企業(yè)管理系統(tǒng)
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企業(yè)管理：網絡型組織結構
網絡型組織結構網絡型企業(yè)是虛擬企業(yè)的一種，關于網絡型組織的一個被較為普遍接受的定義是：網絡型組織是由多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同的任務而組成的聯(lián)合體，它的運行不靠傳統(tǒng)的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務的基礎上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標。
網絡型企業(yè)組織結構中，企業(yè)各部門都是網絡上的一個節(jié)點，每個部門都可以直接與其他部門進行信息和知識的交流與共享，各部門是平行對等的關系，而不是以往通過等級制度滲透的組織形式。密集的多邊聯(lián)系和充分的合作是網絡型組織最主要的特點，而這正是其與傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的最大區(qū)別所在。這種組織結構在形式上具有網絡型特點，即聯(lián)系的平等性、多重性和多樣性。
企業(yè)的網絡化變革過程中，必須通過大力推廣信息技術的使用，使許多管理部門和管理人員讓位于信息系統(tǒng)，取消中間管理層或使之大大精簡，從而使企業(yè)組織機構扁平化，企業(yè)管理水平不斷提高。
網絡型組織的適用前提：經濟全球化，環(huán)境高度不確定性。
責任編輯：Seazy
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