中小企業(yè)的5大小企業(yè)病

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    本土中小企業(yè)的平均壽命不長，大多認為是品牌力難以與強勢品牌抗衡使然，但是經(jīng)過我們對武漢市155家重點中小企業(yè)進行全面系統(tǒng)的文案和現(xiàn)場調(diào)研之后，更加堅信中小企業(yè)內(nèi)部管理薄弱是中小企業(yè)長不大的癥結所在。

    盡管這些中小企業(yè)因為行業(yè)背景以及成長階段、體制性質(zhì)不同，其問題也各有不同，但是也存在一些比較共性的問題，總體來說，主要有以下五大問題：

    （一）企業(yè)高速的成長掩蓋了管理上的缺陷

    談到管理的重要性，中小企業(yè)的經(jīng)營者無不肯定管理的重要性，但是從現(xiàn)實情況來看，其理念與行為卻背道而馳。究其原因，概是企業(yè)高速成長掩蓋了管理落后的缺陷。相比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)是最有活力的企業(yè)，三位數(shù)的成長速度幾乎只能在中小企業(yè)里聽到，但這是有一定的必然原因的：

    大多中小企業(yè)在切入市場時，無疑都做了非常慎重地思考和研究，甚至許多中小企業(yè)擁有領先國內(nèi)外的專利技術，其產(chǎn)品概念也大多是顛覆式的，也不乏有地地道道的藍海產(chǎn)品，勿庸置疑，在市場方面，也同樣具有“驚人”的市場需求，或者潛在需求，經(jīng)營者一般在立項時，沒有這兩個硬件條件，是不會輕易“試水”的。而且，在經(jīng)營管理上，中小企業(yè)因為決策靈活機動，對市場反應快，更容易抓住和把握市場機會。加上企業(yè)基數(shù)小，常常顯示出倍數(shù)式增長，也不足為奇。

    當局者常常會認為市場前景一片大好，不禁躊躇滿志，在市場開拓上和隊伍擴張上不遺余力，但是在內(nèi)部管理上有些偏廢，甚至認為內(nèi)部管理無足輕重。譬如，在中小企業(yè)，有七成的企業(yè)已經(jīng)或正在通過ISO質(zhì)量管理體系認證，但是從實施上來看，許多企業(yè)只是通過認證讓企業(yè)的“名片”更加有份量一些，至于質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行，會隨著文件鎖入保險箱而告一段落。這便是以上論點最有力、最生動的論據(jù)。造成這樣的原因，最主要的原因是，一是通過企業(yè)管理帶來的效益很難量化，而且由于行業(yè)快速成長等外生性市場因素對企業(yè)的拉動力往往會掩蓋管理帶來的邊際效益，而致使經(jīng)營者在潛意識里認為管理不重要，抑或不是那么的迫切;另外一個很重要的原因就是企業(yè)在如何通過管理來提升效益方面，確實在一定程度上還不知道切入點在哪里。

    不管是哪一種原因所致，問題不在此，管理水平的提升或達到一種層次是一個長期持續(xù)改善和優(yōu)化過程的結果，企業(yè)在優(yōu)越的市場環(huán)境中，忽視管理，無疑是將自己置入“溫水煮青蛙”的陷阱當中，一旦外在有利因素消失，企業(yè)的處境不言而喻，再恍然大悟管理的重要性也必是為時晚矣。這或許正是中國中小企業(yè)逃不出“各領風騷兩三年”宿命的癥結所在。

    （二）管理理論與管理工具不能有效結合

    在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，在國有企業(yè)轉制過來的企業(yè)，與其經(jīng)營層探討管理問題時，在理念上他們談得頭頭是道，而且能夠與時俱進，積極吸收新的管理思想與理論；而在與民營企業(yè)家的交談中發(fā)現(xiàn)他們在談吐上稍遜一籌；但是在現(xiàn)場參觀考察的時候，我們卻發(fā)現(xiàn)，在整體管理效果和結果上看，民營企業(yè)的管理要比改制企業(yè)的管理更細致，更到位。究其原因，民營企業(yè)家總是在就事論事地、不斷思考更有效的管理辦法，并開發(fā)一些比較“土”，但是很實用的管理工具；而改制過來的企業(yè)，同樣很注重學習管理理論知識，但是對于開發(fā)有效的管理工具有所偏廢，以致于管理理念不能應用到實際的管理工作當中，以發(fā)揮其經(jīng)濟效益。

    在管理上，導致這種原因的根源就是大家對管理理論的運用方法的認識還不夠，將管理理論貫徹落實，需要科學的管理工具，畢竟管理理論是抽象性的指導思想，它的意義在于讓大家更加透徹地理解管理工具的運用技巧，或指導管理者如何開發(fā)實用有效的管理工具，而在國有企業(yè)改制過來的企業(yè)緣何難以將管理理論轉化為實用的管理工具，大致有三點原因：