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存貨控制方法

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（1）重點管理法，又稱ABC分析法，就是要把品種繁多的存貨，按其重要程度，消耗數(shù)量，價值大小，資金占用等情況，進行分類排隊，然后采用不同的管理方法，做到抓住重點，照顧一般。

（2）比率分析。這是評價企業(yè)庫存狀況的重要指標。它可以反映不正常趨勢。一般來說，存貨周轉(zhuǎn)率越高越好，說明企業(yè)經(jīng)營有效率，存貨的合理程度高。

（3）經(jīng)濟訂購批量法。經(jīng)濟訂購批量是指經(jīng)常存貨的儲備數(shù)量，或一次訂貨的數(shù)量。存儲的成本有兩類：一是訂購成本，主要指采購的旅差費、運輸費、驗收等發(fā)生的費用；二是儲存成本，主要指占用資金的利息、倉庫和運輸工具的維修折舊費、存貨損耗等費用。這兩項成本之和為最小所確定的批量，就是經(jīng)濟訂購批量。

（4）訂貨點法。訂貨點法就是預先規(guī)定一個訂購數(shù)量，當實際庫存量降到訂貨點量時，就按固定的訂購數(shù)量（即經(jīng)濟訂購批量），提出訂貨或采購。

責任編輯：ivor
發(fā)布：2007-04-05 09:58    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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