當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
存貨控制方法
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
（1）重點(diǎn)管理法，又稱ABC分析法，就是要把品種繁多的存貨，按其重要程度，消耗數(shù)量，價(jià)值大小，資金占用等情況，進(jìn)行分類排隊(duì)，然后采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)，照顧一般。
（2）比率分析。這是評(píng)價(jià)企業(yè)庫(kù)存狀況的重要指標(biāo)。它可以反映不正常趨勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，存貨周轉(zhuǎn)率越高越好，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效率，存貨的合理程度高。
（3）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指經(jīng)常存貨的儲(chǔ)備數(shù)量，或一次訂貨的數(shù)量。存儲(chǔ)的成本有兩類：一是訂購(gòu)成本，主要指采購(gòu)的旅差費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、驗(yàn)收等發(fā)生的費(fèi)用；二是儲(chǔ)存成本，主要指占用資金的利息、倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸工具的維修折舊費(fèi)、存貨損耗等費(fèi)用。這兩項(xiàng)成本之和為最小所確定的批量，就是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。
（4）訂貨點(diǎn)法。訂貨點(diǎn)法就是預(yù)先規(guī)定一個(gè)訂購(gòu)數(shù)量，當(dāng)實(shí)際庫(kù)存量降到訂貨點(diǎn)量時(shí)，就按固定的訂購(gòu)數(shù)量（即經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量），提出訂貨或采購(gòu)。
- 1企業(yè)管理：投資銀行的功能
- 2固定資產(chǎn)分口分級(jí)管理
- 3戰(zhàn)略制定不是說(shuō)夢(mèng)話
- 4企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的精髓：戰(zhàn)略、制度和文化
- 5分析在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要注意哪些問(wèn)題
- 6新員工培訓(xùn)管理要注意的問(wèn)題
- 7企業(yè)管理：NASDAQ納斯達(dá)克
- 82014年如何將培訓(xùn)做得更出色？
- 9企業(yè)管理：概述權(quán)利金
- 10管理，要敢于削弱自己
- 11培訓(xùn)前企業(yè)如何做需求分析呢？
- 12從多方面分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何提高領(lǐng)導(dǎo)力
- 13職場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
- 14對(duì)企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)
- 15企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略選擇
- 16企業(yè)管理的管理模式：溫情化
- 17戰(zhàn)略成功四關(guān)鍵
- 18從戰(zhàn)略角度看賣淘大戰(zhàn)
- 19員工需要什么？
- 20企業(yè)管理：股票回購(gòu)對(duì)上市公司的影響
- 21百年人壽：百年人壽，一個(gè)旗幟型企業(yè)的誕生
- 22企業(yè)管理：簡(jiǎn)述投資銀行
- 23如何讓培訓(xùn)更有效果？
- 24???μ?￠′′D?ó?????×aDí
- 25培訓(xùn)有效的關(guān)鍵在于企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
- 26企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)
- 27企業(yè)管理：A股上市資格要求
- 28企業(yè)管理：設(shè)備的使用方針
- 29企業(yè)如何做好員工培訓(xùn)工作
- 30嘗試解讀企業(yè)管理工作體系的兒童化
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
