分析在制定企業(yè)戰(zhàn)略時要注意哪些問題

我們需要了解一個問題，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時要注意哪些問題?制定企業(yè)戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)的工作，一般來說公司在制定戰(zhàn)略的時候需要解決好三個方面的問題：在什么地方競爭，怎樣競爭以及何時去競爭。在什么地方競爭指你需要著重確立在哪個產(chǎn)品市場的位置;你在哪個細分的產(chǎn)品市場上和你的競爭者相比具備優(yōu)勢、更加吸引你的客戶?怎樣競爭是指你通過什么途徑能夠有效地與你的競爭者競爭。何時競爭則是指你的戰(zhàn)略的時間設(shè)定。通常公司的戰(zhàn)略包括三個階段，短期、中期和長期。短期戰(zhàn)略是十分細致和可操作的;長期戰(zhàn)略則給公司一個大的方向，和一些大致的戰(zhàn)略選擇。

在制定企業(yè)戰(zhàn)略時要注意哪些問題的分析中，戰(zhàn)略更多在于選擇。每個企業(yè)都在一系列限制之下經(jīng)營。因此，戰(zhàn)略其實就是在特定的限制條件下進行選擇;戰(zhàn)略也意味著在一系列的限制下做出選擇。戰(zhàn)略一旦制定是要相對穩(wěn)定的，從而能起到對企業(yè)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用。

一個好的戰(zhàn)略往往能夠讓企業(yè)充分利用市場機會，確立自身不可替代和模仿的市場地位。西南航空的案例就清楚地說明了這一點。當(dāng)時美國的航空業(yè)管制正在放松，西南航空意識到一個完全改變游戲規(guī)則的機會。那些提供整套完整服務(wù)的承運商成本很高，西南航空則發(fā)展了一個新的戰(zhàn)略，靠建立一個點到點網(wǎng)絡(luò)來提供低成本服務(wù)。這是一個全新的業(yè)務(wù)模式，而美國的旅行者們也非常喜歡這個模式。今天，在美國和歐洲有很多低成本的承運商在追隨著西南航空的模式，但都很難撼動西南航空的市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

戰(zhàn)略規(guī)劃不僅是一個規(guī)劃過程，更重要的是一種意識。好的戰(zhàn)略家能夠掌握經(jīng)營環(huán)境的非線性改變，同時能夠在多維度上考慮問題，把創(chuàng)意帶到戰(zhàn)略中，并堅持貫徹落實戰(zhàn)略的實施。這些人才實不多見。

戰(zhàn)略規(guī)劃還需要和企業(yè)運營，公司治理緊密結(jié)合。很多西方公司建立了戰(zhàn)略規(guī)劃部門，這個部門專門從事戰(zhàn)略規(guī)劃，但有時并不能很好地與業(yè)務(wù)單位相聯(lián)系。

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發(fā)布：2007-07-17 12:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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