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帝王乳的新生,逃離餐飲夜宴
07年中筆者以咨詢身份入駐西南邊城帝王集團(化名),在從專業(yè)咨詢作業(yè)到代理營銷總監(jiān)的過程中一直有企業(yè)內(nèi)外部的人在傳述著公司“黃金城,黃金甲”般的營銷傳奇,帝王集團創(chuàng)始人出身政府,企業(yè)發(fā)跡于餐飲乳品,關(guān)于“黃金城,黃金甲”的說法就是餐飲乳品的發(fā)展歷程,世紀元年,國內(nèi)餐飲乳行業(yè)以河北和深圳兩大風口吹遍整個內(nèi)地市場,妙士、蒙牛牧歌、光明LOOK、伊利伊然、天香全國撒網(wǎng),卡士、陽光、晨光區(qū)域揭竿,一時間奶比酒賺錢,帝王集團也在這股熱風中迅速成長,以單一產(chǎn)品“帝王乳”打下整個省內(nèi)市場,董事長遙憶當年:“我就坐在倉庫門口,團購客戶要拿條子才給貨,主任級的條子沒用,局長級的才成;餐飲客戶、經(jīng)銷商提著現(xiàn)金排隊,你說說那時候,用什么營銷阿…………”,董事長的話在老銷售人員那里得到了驗證,省會城市已經(jīng)成了那個時候企業(yè)的黃金之城,而“帝王乳”也成了企業(yè)的金字招牌“黃金甲”,帝王品牌成為該地高檔消費的代名詞,是時尚消費的符號,當然也被所有乳制品消費人群所深刻記憶,可以說企業(yè)的第一桶金及難得品牌定位、品牌資產(chǎn)在那個時候雛形奠定。
渠道變遷,帝王何去何從
餐飲是講風的,消費者的喜歡和拋棄可能就是一夜之間的事情,帝王集團在04年明顯感覺到餐飲市場的風險性,及時調(diào)整產(chǎn)品線,上馬餐飲渠道外的低溫、常溫流通產(chǎn)品及送奶上戶產(chǎn)品,05年時帝王集團已經(jīng)成為渠道結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐滿、完善的城市型乳業(yè)代表,可這已經(jīng)不再是以往的帝王了,以往的帝王餐飲奶在各大酒店夜場中難覓蹤影,果醋、果汁、玉米汁、蔬菜汁等等成為了餐桌上的貴賓,在企業(yè)上馬了帝王牌果醋、果汁等后沿用以往的經(jīng)典招數(shù)高進場費、高對標費、高返利、發(fā)動夜場媽咪小姐團隊等等,仍然不見起色,翻開企業(yè)06財年及07上半年的財務報表后,餐飲產(chǎn)品系列帝王乳銷量同比下滑54.2%,新品及次新品(上市第二年)銷量增長3.65%,在集團乳業(yè)版塊中利潤、銷量共享都不足6%,
其它渠道及產(chǎn)品同比增長幅度都在23%以上,從財務報表上明顯看出餐飲渠道及產(chǎn)品的生命周期已到??赡茉诓惋嬍袌隼铮弁鮾H僅是昔日的皇族牛奶而已,在餐飲外市場快速增長時,餐飲市場是繼續(xù)做還是不做,該怎么做,昔日積累的餐飲渠道相關(guān)資源資產(chǎn)如何應用到其它傳統(tǒng)公共渠道,讓帝王重現(xiàn)新生?企業(yè)躊躇了。
逃離餐飲,渠道資源嫁接的內(nèi)憂外患
董事長在年前已經(jīng)就07年的餐飲渠道發(fā)展問題定了性,保守投入,靜觀其變,可市場是不等人的,在與企業(yè)高層探討后筆者提出調(diào)整餐飲渠道的戰(zhàn)略方向,將餐飲渠道作為企業(yè)高端形象展示、品牌維護的渠道,將原有的餐飲渠道品牌資源資產(chǎn)、產(chǎn)品概念資源資產(chǎn)、技術(shù)資源資產(chǎn)向傳統(tǒng)通路轉(zhuǎn)移、共享,即在賣場、便利店等通路內(nèi)嫁接一個新的酒店品質(zhì)的高端新產(chǎn)品系列,明修餐飲棧道,暗渡傳統(tǒng)陳倉,逃離餐飲夜宴機會與風險并存,廣東的卡士是餐飲與傳統(tǒng)通路渠道互動、渠道資產(chǎn)共享做的非常成功的品牌代表,在廣東市場特別是深圳市場占據(jù)穩(wěn)固的中檔高利潤品牌,機會是明顯的,傳統(tǒng)通路有更多的銷售機會、更容易培養(yǎng)的消費者忠誠、更低的費用、更容易拓展的產(chǎn)品線等等,風險同樣不可回避,跨渠道銷售同一品牌不可避免品牌資產(chǎn)流失甚至是品牌定位模糊,亂價、串貨等渠道沖突凸顯等等,除了內(nèi)部管理及控制風險外,封閉渠道內(nèi)的沒落產(chǎn)品如何在其它渠道揚長避短、成功上市推廣也是不可預估的風險,餐飲渠道的高檔產(chǎn)品變臉后進入傳統(tǒng)通路,肯定在價格策略上保持高價策略,但產(chǎn)品的消費及購買場所發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,已經(jīng)從高檔消費的酒店夜場轉(zhuǎn)移到家庭甚至是辦公室,如何體現(xiàn)產(chǎn)品的高價值、價格的合理性為產(chǎn)品的新渠道銷售提出了很大的挑戰(zhàn)。
帝王轉(zhuǎn)身,逃的華麗有法
第1頁第2頁- 1如何通過持續(xù)性培訓打造卓越績效
- 2培訓能改變什么
- 3績效改善需要從員工培訓計劃工作開始
- 4企業(yè)培訓工作要如何科學有效的制定
- 5音樂對培訓工作的疏導作用
- 6領(lǐng)導力培訓,讓你有章可循
- 7企業(yè)管理:收入法核算GDP
- 8戰(zhàn)略在于意識和選擇
- 9職場規(guī)劃小知識點:學習,是改變的最佳途徑
- 10中國企業(yè)需要新視野
- 11企業(yè)管理:期貨市場的起源
- 12企業(yè)管理:期權(quán)額外的潛在盈利
- 13多元化:企業(yè)的戰(zhàn)略思考
- 14企業(yè)管理的發(fā)展歷史
- 15針對班組長培訓的三大步驟
- 16如何打造內(nèi)訓師體系構(gòu)建的核心?
- 17有效三大要素提升員工培訓的戰(zhàn)略發(fā)展
- 18融資租賃的概念和特點
- 19企業(yè)對外投資有關(guān)資產(chǎn)增值的處理
- 20培訓管理者要讓如何選擇管理培訓課程
- 21經(jīng)營管理決策:決策要有明確和正確的目標
- 22品牌塑造決定著企業(yè)競爭力
- 23九種最重要的領(lǐng)導力
- 24企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度要點
- 25阿里涉足汽車擴建行業(yè)版圖,與上汽集團達成戰(zhàn)略合作
- 26冬天最易犯的戰(zhàn)略錯誤
- 27企業(yè)管理:管理重組
- 28探討如何建立科學的企業(yè)培訓體系?
- 29行政管理:怎樣才能做好企業(yè)行政管理
- 30企業(yè)管理:生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排——產(chǎn)量優(yōu)選
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