監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

戰(zhàn)略在于意識和選擇

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

    一個好的企業(yè)戰(zhàn)略有什么要求?

    問題:請問什么是企業(yè)戰(zhàn)略?一個好的企業(yè)戰(zhàn)略有什么要求?如何制定企業(yè)戰(zhàn)略?希望您能結(jié)合具體實例回答。謝謝?。ㄌ釂栒撸喝~云)

    解答:企業(yè)的戰(zhàn)略首先是一個發(fā)展方向的安排,換句話說,戰(zhàn)略也就是幫助企業(yè)從今天所在起點走向它所希望的將來位置的一張導(dǎo)航圖。然而,在變化越來越快的市場上,即使是最好的戰(zhàn)略也不能給企業(yè)一個完全確定的路線。所以,一個好的戰(zhàn)略其實應(yīng)該能夠給企業(yè)多種選擇,可以對這些選擇做出清晰的權(quán)衡,同時也配有相應(yīng)的應(yīng)急措施。

    制定企業(yè)戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)的工作,一般來說公司在制定戰(zhàn)略的時候需要解決好三個方面的問題:在什么地方競爭,怎樣競爭以及何時去競爭。在什么地方競爭指你需要著重確立在哪個產(chǎn)品市場的位置;你在哪個細分的產(chǎn)品市場上和你的競爭者相比具備優(yōu)勢、更加吸引你的客戶?怎樣競爭是指你通過什么途徑能夠有效地與你的競爭者競爭。何時競爭則是指你的戰(zhàn)略的時間設(shè)定。通常公司的戰(zhàn)略包括三個階段,短期、中期和長期。短期戰(zhàn)略是十分細致和可操作的;長期戰(zhàn)略則給公司一個大的方向,和一些大致的戰(zhàn)略選擇。

    在了解這三方面問題的基礎(chǔ)上,你需要了解環(huán)境是怎樣發(fā)生變化的,這種變化會對你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生怎樣的影響;需要仔細考慮市場上客戶需求以及技術(shù)變化的趨勢;了解你的競爭對手有哪些,他們又都在做什么和計劃做什么;你要了解你所在的行業(yè)的整個價值鏈可能會發(fā)生一些什么變化。

    同時,你還要深入了解你自己的組織特性和核心競爭力,了解怎樣的核心競爭力才是成功執(zhí)行你的戰(zhàn)略所需要的,了解什么樣的競爭優(yōu)勢可以使你比你的競爭對手更加強大。此外,戰(zhàn)略制定的時候還要考慮它對公司的投資回報和現(xiàn)金流的影響。最后,同樣也很重要的是你需要制定一個清晰的行動計劃,明確地把職責(zé)進行分配。

    戰(zhàn)略更多在于選擇。每個企業(yè)都在一系列限制之下經(jīng)營。因此,戰(zhàn)略其實就是在特定的限制條件下進行選擇;戰(zhàn)略也意味著在一系列的限制下做出選擇。戰(zhàn)略一旦制定是要相對穩(wěn)定的,從而能起到對企業(yè)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用。

    一個好的戰(zhàn)略往往能夠讓企業(yè)充分利用市場機會,確立自身不可替代和模仿的市場地位。西南航空的案例就清楚地說明了這一點。當(dāng)時美國的航空業(yè)管制正在放松,西南航空意識到一個完全改變游戲規(guī)則的機會。那些提供整套完整服務(wù)的承運商成本很高,西南航空則發(fā)展了一個新的戰(zhàn)略,靠建立一個點到點網(wǎng)絡(luò)來提供低成本服務(wù)。這是一個全新的業(yè)務(wù)模式,而美國的旅行者們也非常喜歡這個模式。今天,在美國和歐洲有很多低成本的承運商在追隨著西南航空的模式,但都很難撼動西南航空的市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

    戰(zhàn)略規(guī)劃不僅是一個規(guī)劃過程,更重要的是一種意識。好的戰(zhàn)略家能夠掌握經(jīng)營環(huán)境的非線性改變,同時能夠在多維度上考慮問題,把創(chuàng)意帶到戰(zhàn)略中,并堅持貫徹落實戰(zhàn)略的實施。這些人才實不多見。

    戰(zhàn)略規(guī)劃還需要和企業(yè)運營緊密結(jié)合。很多西方公司建立了戰(zhàn)略規(guī)劃部門,這個部門專門從事戰(zhàn)略規(guī)劃,但有時并不能很好地與業(yè)務(wù)單位相聯(lián)系。上世紀70年代的通用電氣就是一個例子,當(dāng)時他們的戰(zhàn)略規(guī)劃部門為業(yè)務(wù)部門做了大量的戰(zhàn)略報告,但是這些報告的研究過程中沒有業(yè)務(wù)部門的參與,結(jié)果整個戰(zhàn)略規(guī)劃的過程是相當(dāng)?shù)托У摹?/p>

    怎樣分析和制訂企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?

    問題:如何對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行分析?如何確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?(提問者:JIANGHONGLI)

    解答:要進行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析,你需要了解三方面的基本情況:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭行為和業(yè)績。首先,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指行業(yè)的集中度,這個行業(yè)是高度集中的還是分散的;這個行業(yè)有哪些主要競爭者,它們在規(guī)模、能力、競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品和所提供的服務(wù)以及產(chǎn)權(quán)方面都有哪些特點?其次,你需要了解這個行業(yè)的競爭行為是怎樣的,這些競爭者在激烈競爭還是相互合作?你的競爭對手是誰?他們在哪些方面與你相比有競爭優(yōu)勢?第三,你需要了解這個行業(yè)和業(yè)內(nèi)主要廠商的財務(wù)狀況怎么樣。他們在賺錢嗎?行業(yè)利潤是怎樣轉(zhuǎn)移和分配的?

第1頁第2頁第3頁
發(fā)布:2007-06-29 11:04    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普企業(yè)管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理軟件 中小企業(yè)管理軟件 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 免費企業(yè)管理軟件 照片管理軟件 工會幫扶管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)下載 中小企業(yè)管理軟件下載