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喬布斯走了,蘋果呢
2011年10月6日清晨,短信來了,說史蒂芬·保羅·喬布斯已去世。
喬布斯1955年生人,掐指算來也僅56歲。之前媒體報(bào)道過他病情很不穩(wěn)定,但這次的確有些突然。有人說,第一個(gè)蘋果砸到牛頓,造就了一代天才;第二個(gè)蘋果砸到了喬布斯,造就了一個(gè)時(shí)代。據(jù)統(tǒng)計(jì),蘋果公司的賬面總資產(chǎn)以463億美元超過美國政府賬面資產(chǎn)446億美元……管你信不信,事實(shí)就擺在眼前。聽說比爾蓋茲也是他的粉絲,這個(gè)就不得而知了,也許是互粉吧。關(guān)于喬布斯和蘋果的傳說太多了……
客觀的講,喬布斯賺了很多人的錢。今天他走了,我們這些買單的人或者準(zhǔn)備買單的人有些依依不舍。什么是做品牌?怎樣做品牌?看看這個(gè)喬布斯。
可樂俠田新利經(jīng)常會聽到,有些企業(yè)老板說自己做品牌就是傳教(道),但豈不知說這話的老板很多連產(chǎn)品都沒做好,完全是白日做夢罷了。喬布斯在這方面給我們很多啟發(fā),就是那個(gè)被咬了一口的蘋果,卻充滿了無比的魔力,吸納了眾多的消費(fèi)者為之瘋狂甚至到了膜拜的地步。這才是做品牌或者是傳教。
喬布斯是蘋果的核心,他走了蘋果怎么辦?其實(shí)早在前些,喬已經(jīng)開始為自己物色接班人,結(jié)果大家都知道了,最后將目光落在了蒂姆·庫克的身上。在這個(gè)時(shí)候蘋果不是缺少掌舵人的問題,問題是蘋果沒有了喬布斯。大家更多的擔(dān)心是蘋果沒有了喬,還是不是蘋果,或者還能走多遠(yuǎn)。各種猜測都來了,有些說庫克領(lǐng)導(dǎo)的蘋果會變味;有些說庫克本身就很難將-全球品牌網(wǎng)-蘋果的核心團(tuán)隊(duì)調(diào)度起來;還有些說庫克是蘋果走向衰敗的標(biāo)志人物……在這樣的背景下,不管是誰來掌舵,都會感到前所未有的壓力。
可樂俠田新利曾在關(guān)于品牌的文章中提到,好的品牌沒有終點(diǎn),一直在路上。是的,蘋果沒有結(jié)束,當(dāng)下的蘋果依然在路上……只是接下來的路如何走?可樂俠田新利斗膽假設(shè)一下,蘋果這張王牌的未來:
在庫克新舵主的帶領(lǐng)下,蘋果繼承了喬的衣缽,在平穩(wěn)發(fā)展中又有不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品問世,蘋果的追隨者很樂意這個(gè)庫克,因?yàn)樵谔O果的品牌文化之下,庫克是另外一個(gè)喬布斯或者是屬于另一個(gè)階段的庫克。這個(gè)假設(shè)的理由是:選擇庫克不是偶然的,是喬多年前由海選到精選結(jié)果,而且還暗中考驗(yàn)了庫克數(shù)次,令他滿意之后才真正委以大任,至少我們更相信喬的眼力,因?yàn)樗肋@件事不同于打麻將,靠的不是手氣,是關(guān)于蘋果的未來。
其實(shí)蘋果的未來是什么樣子,誰都不可能說的準(zhǔn)。因?yàn)檫@個(gè)市場異常激烈,充滿了無盡的變數(shù)。誰是贏家?誰是持續(xù)的贏家?誰也不知道。但是我們可以根據(jù)“品牌站立理論”來看看這只蘋果?
品牌站立理論告訴我們,一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的品牌,必須同時(shí)具備三大體系:產(chǎn)品基礎(chǔ)、品牌攻防、消費(fèi)者反饋。
首先,對于蘋果而言,產(chǎn)品基礎(chǔ)是目前最具優(yōu)勢的層面,也是蘋果的最大亮點(diǎn)。就像喬布斯自己所預(yù)計(jì)的,iMac、iPad、iPhone、iCloud等產(chǎn)品集群具有強(qiáng)大的市場競爭力,每一個(gè)都是所謂的利潤奶牛,這些產(chǎn)品將在持續(xù)的競爭力,特別是在智能終端和移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域,蘋果依舊是最具領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)。因此這個(gè)產(chǎn)品基礎(chǔ)體系我們可以基本放心。
其次,面對復(fù)雜的市場環(huán)境,怎樣能夠適應(yīng)變化,有可能不會按照喬的預(yù)想進(jìn)行。那就是如何打造蘋果的品牌攻防體系,即如何主動(dòng)攻擊對手?如何防御競品?好產(chǎn)品不等于好品牌,尤其是庫克掌舵期間,除了產(chǎn)品的創(chuàng)新外,應(yīng)該有更多的品牌打造的壁壘才行,否則蘋果就可能變了味。
最后,蘋果的FANS們?nèi)绾慰创透兄O果的庫克時(shí)代,包括產(chǎn)品本身、品牌形象、心理感受等不同的層面,他們反饋的信息是什么,這將至關(guān)重要。否則,蘋果就不是在做品牌,不是在傳教,而是在簡單的賣產(chǎn)品而已。
在此,我們衷心祝愿蘋果永遠(yuǎn)站立不倒,而且會做的更好,也想告訴喬布斯:走好,我們相信你的眼力。
第1頁第2頁- 1企業(yè)憑軟實(shí)力暢游全球化縫隙
- 2企業(yè)的貞操和綠帽子
- 32015年企業(yè)管理知識點(diǎn):物質(zhì)主義與精神主義
- 4讓企業(yè)培訓(xùn)方案更具互聯(lián)網(wǎng)思維的建議
- 5企業(yè)官僚作風(fēng)之害與管理之痛
- 6企業(yè)管理:信用評級完善制度
- 7學(xué)點(diǎn)有用的管理學(xué):建立機(jī)制
- 8戰(zhàn)略成功七件法寶
- 9投資拉拉隊(duì)和自由度:新企業(yè)需要三個(gè)條件
- 10企業(yè)培訓(xùn)講師如何提升自己的口才能力
- 11對企業(yè)戰(zhàn)略的四種解讀
- 12企業(yè)管理工作定義有3層含義
- 13企業(yè)管理:勞動(dòng)定額的修訂
- 14各種資金來源的資金成本
- 15企業(yè)管理:工作地組織工作的內(nèi)容
- 16企業(yè)管理:A股特點(diǎn)
- 17利潤分配的原則
- 18一位出色的培訓(xùn)師要具備哪些素質(zhì)?
- 19建立員工培訓(xùn)體系的5大策略
- 20企業(yè)管理:破產(chǎn)原因(破產(chǎn)界限)概述
- 21張瑞敏:我三十多年管理自己的一些體會
- 22企業(yè)HR軟件選型應(yīng)注意事項(xiàng)
- 23民營企業(yè)的差異化戰(zhàn)略選擇
- 24企業(yè)管理制度:制度條例
- 25企業(yè)管理:產(chǎn)業(yè)投資有利于促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
- 26市場開拓的五大戰(zhàn)略
- 27世界杯與企業(yè)管理的關(guān)系
- 28如何提高培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)換?
- 29中小企業(yè)培訓(xùn)管理四大步驟探析
- 30中國軟件測試行業(yè)發(fā)展趨勢和目前行業(yè)狀況如何
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