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并購整合:大方略與小戰(zhàn)術(shù)
在全球消費(fèi)市場上,中國資本的力量日益突顯
近一段時(shí)間以來,中國企業(yè)的國際并購引起了全球資本市場的高度重視。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),僅2010年,中資企業(yè)就收購了近300家的海外企業(yè),并購資金總額高達(dá)500億美元以上。過往,中國企業(yè)的目標(biāo)更多的是資源型的國際企業(yè)。而如今,中國企業(yè)的并購目標(biāo)已經(jīng)不再局限于此,更多的消費(fèi)類的企業(yè)也愈發(fā)受到青睞。從法國皮膚護(hù)理企業(yè)歐舒丹,到日本本間高爾夫有限公司,從早期的皮爾卡丹,到時(shí)下的希臘時(shí)尚產(chǎn)品集團(tuán)FolliFollie,甚至連美國的電影制作商米高梅的身邊,也閃現(xiàn)著中資企業(yè)的身影??梢哉f,新一輪的中資收購,是中國資本力量在全球消費(fèi)市場上掀起的新浪潮。
借助中國市場的力量,中資企業(yè)的海外并購擁有了極好的前提條件,但是中國企業(yè)的并購之路卻充滿崎嶇,收購歐美時(shí)尚品牌的案例眾多,但真正實(shí)現(xiàn)期望價(jià)值的卻屈指可數(shù)。下文中,筆者將以一個相對成功的并購案例為例,希望能夠?yàn)榇罅苛D走出國門、逐鹿海外的中資企業(yè)提供幫助和指引。
訴求契合意向明確
A集團(tuán)是中國知名的多元化投資集團(tuán),業(yè)務(wù)范圍涉及消費(fèi)品終端到礦產(chǎn)開發(fā)等諸多領(lǐng)域,隨著自身規(guī)模的不斷壯大,將目光逐漸投向了更為廣闊的海外市場。A集團(tuán)依托自身在海外的辦事處,委托商會組織以及相關(guān)中介機(jī)構(gòu)物色合適的投資對象,助其尋找合適的投資項(xiàng)目。
B集團(tuán)是歐美老牌的休閑品牌,曾長時(shí)間在市場占據(jù)主導(dǎo)地位,但面對眾多的后起之秀,在席卷全球的金融危機(jī)中,發(fā)展呈現(xiàn)疲態(tài),股價(jià)長時(shí)間徘徊于低點(diǎn),近幾年經(jīng)營業(yè)績并不算優(yōu)秀,不僅希望有外部投資資金的補(bǔ)充,而且也正高度的關(guān)注著全球最大、最誘人的亞洲市場,并把中國作為亞洲業(yè)務(wù)開拓的中心。雖然B集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及全球,在上海、北京等地都設(shè)有辦公室,但是在中國大陸地區(qū)還未有業(yè)務(wù)經(jīng)營機(jī)構(gòu),也一直希望尋找一家中國的合作伙伴,擴(kuò)展在華的業(yè)務(wù)。其董事長委托了專注于跨國投資的一家私募股權(quán)基金公司C公司和咨詢公司幫助其在中國尋找有資源、有影響力合作伙伴。
在C公司的牽線搭橋下,A集團(tuán)和B集團(tuán)建立了初步的聯(lián)系??梢哉f,雙方接洽的起因,均是看重了對方身上所擁有的、但自身卻嚴(yán)重缺乏的資源。B集團(tuán)是全球知名品牌,對中國市場窺探已久,卻苦于無法實(shí)現(xiàn)真正的理解和全面進(jìn)入;A集團(tuán)是深耕中國市場的本土巨頭,是國內(nèi)市場較為成功的多元化集團(tuán),在放眼海外的過程中,不希望僅依靠資本的力量,而是希望也能夠充分發(fā)揮自身中國市場的積累和深諳中國元素的優(yōu)勢。因此,雙方獲取信息的第一時(shí)間,均有如“眾里尋他千百度,驀然回首”時(shí)的那種驚喜。B集團(tuán)希望中國企業(yè)能充分發(fā)揮A集團(tuán)在中國政府、產(chǎn)業(yè),尤其是在中高端消費(fèi)市場的資源和經(jīng)驗(yàn),為其進(jìn)入中國市場提供幫助,而A集團(tuán)也希望投資海外知名品牌,能夠?yàn)槠淙虬l(fā)展帶來相應(yīng)的品牌影響,為全球產(chǎn)業(yè)布局提供業(yè)務(wù)支持。為此,雙方迅速跟進(jìn),開始更深層面的接觸與溝通。
斗智斗勇收購達(dá)成
初步聯(lián)系了之后,A集團(tuán)的投資團(tuán)隊(duì),連夜召開會議。會上,一部分管理人員考慮到B集團(tuán)的低迷現(xiàn)狀、未來全球業(yè)務(wù)整合的擔(dān)憂,提出了異議。
志在跨出國門的A集團(tuán)管理層,還是迅速地統(tǒng)一了內(nèi)部思想,明確收購意向,并決定趁熱打鐵,立即邀請B集團(tuán)董事長赴中國實(shí)地考察,B集團(tuán)董事長應(yīng)邀而至。在中國期間,中資企業(yè)向其全面地展示了自身實(shí)力——從市場、合作模式、發(fā)展前景、后續(xù)工作等各個方面提供了詳實(shí)的材料,還將一些國內(nèi)外重要媒體的報(bào)道匯編成冊,供B集團(tuán)方面參閱,以打消B集團(tuán)方面對于A集團(tuán)資質(zhì)、背景的擔(dān)憂。讓B集團(tuán)頗為意外的是,A集團(tuán)還為B集團(tuán)安排了一些政府與行業(yè)協(xié)會的溝通活動,從較為權(quán)威的第三方了解到了A集團(tuán)的行業(yè)地位和影響,A集團(tuán)知道這種做法的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“王婆賣瓜,自賣自夸”的自我形像介紹和宣傳。果然,B集團(tuán)對這次中國之行和A集團(tuán)的表現(xiàn)表示很滿意,雙方順利進(jìn)入到正式的商務(wù)談判環(huán)節(jié)。
第1頁第2頁第3頁- 1為什么說薪酬管理需要不斷的進(jìn)行完善
- 2如何進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),關(guān)鍵三要點(diǎn)
- 3企業(yè)管理:有利于國有企業(yè)改革和推動產(chǎn)融結(jié)合
- 4培訓(xùn)師有效信息溝通技巧
- 5產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制
- 6培訓(xùn)管理者應(yīng)掌握的知識管理
- 7職場規(guī)劃小知識點(diǎn):擺正心態(tài)
- 8企業(yè)管理:標(biāo)的資產(chǎn)
- 9經(jīng)營管理決策:決策要有明確和正確的目標(biāo)
- 10要執(zhí)行,還是要定位
- 11如何讓員工培訓(xùn)更有價(jià)值
- 12職場規(guī)劃小知識點(diǎn):立即行動,只說不做,徒勞無益
- 13成功的企業(yè)培訓(xùn)要遵守四大原則
- 14微營銷培訓(xùn)怎么選
- 152014年企業(yè)如何制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃?
- 16如何做好中小企業(yè)培訓(xùn)的解決之道?
- 17如何有效改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)效果?
- 18企業(yè)管理:GDP生產(chǎn)法核算
- 19企業(yè)管理:自行建造固定資產(chǎn)
- 20員工培訓(xùn)管理
- 21從管理的角度解決企業(yè)培訓(xùn)課程的難點(diǎn)
- 22利潤分配的程序
- 23企業(yè)管理的相關(guān)構(gòu)成
- 24沒有戰(zhàn)略的企業(yè)活不了一世
- 25學(xué)點(diǎn)有用的管理學(xué):建立機(jī)制
- 26所有偉大領(lǐng)導(dǎo)者都具備的特質(zhì)
- 27員工培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
- 28企業(yè)管理:設(shè)備物質(zhì)技術(shù)劣化的經(jīng)濟(jì)損失
- 29培訓(xùn)管理在外資企業(yè)的重要地位
- 30解析企業(yè)培訓(xùn)有效性評估的方案
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