成功的企業(yè)培訓要遵守四大原則

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企業(yè)員工培訓為什么無效？這一問題已成為企業(yè)管理者的頭疼問題之一?！∑髽I(yè)對員工的培訓需求缺乏科學、細致的分析，使得企業(yè)培訓工作帶有很大的盲目性和隨意性。企業(yè)真正重視員工培訓，對企業(yè)、對職工將會是一個雙贏的選擇。尤其對企業(yè)是適應市場競爭、謀求企業(yè)效益最大化的重要手段，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。對社會的穩(wěn)定和發(fā)展也起著重要的推動作用。

企業(yè)培訓是一項系統(tǒng)工程而非一件具體工作。我們的企業(yè)必須切實轉變觀念，建立科學的培訓理念和機制，使企業(yè)培訓真正發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的應有作用。要讓企業(yè)培訓成效，關鍵還是要掌握好以下四大原則。

第一原則：實效性。不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，同時內部員工的個性和氣質特點也是不同的，成功的培訓應該重視這一點，同時應該能夠及時解決企業(yè)當前迫切需要解決的難題，通過培訓將一個團隊打造成具有相當戰(zhàn)斗力的精英團隊，經過培訓使企業(yè)達到組織管理協(xié)調、人員調配順暢、分工協(xié)同有序。

第二原則：實戰(zhàn)性。在培訓的過程中，只是千篇一律的大肆宣講，其實效果并不好，企業(yè)在培訓的時候需要注重員工的實踐，這就是培訓的實戰(zhàn)性，比如增加一些現(xiàn)場模擬或者互動活動等，可以顯著提升培訓的效果。

第三原則：實用性。之所以說企業(yè)培訓要注重實用性，是要求企業(yè)不要進行一些毫無必要的培訓，那樣就浪費時間精力，可能也會浪費企業(yè)的成本?？茖W有效的培訓應該符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，同時對于員工的成長和企業(yè)的經營效益有幫助的。

第四原則：持續(xù)性。無論對于企業(yè)還是員工，無論做什么樣的事情，“三天打魚兩天曬網”的心態(tài)都是堅決需要被禁止的，當然對于企業(yè)的培訓也是一樣。作為企業(yè)人力資源管理非常重要的內容，企業(yè)的培訓應該更加注重持續(xù)性，能夠成為一種常態(tài)化的行為。

此外企業(yè)對于培訓可以考慮建立合理的制度，用制度來促進培訓效果的提升，否則很容易導致員工成為形式主義，那樣不僅起不到促進企業(yè)發(fā)展的作用，嚴重的話有可能會影響企業(yè)的穩(wěn)定。

在21世紀企業(yè)大競爭的環(huán)境中，人才自主開發(fā)培養(yǎng)已成為企業(yè)的核心競爭力之一。如今越來越多的企業(yè)家、總經理和職業(yè)經理人管理觀念開始轉變，將解決問題的培訓思想轉換成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和人才自主培養(yǎng)相結合起來。

未來企業(yè)競爭的唯一持久優(yōu)勢，是比誰與競爭對手的學習能力更快、更強。時代光華認為企業(yè)需要快速打造和完善自己的人才培訓體系。從而不斷提升企業(yè)員工的能力，促使企業(yè)管理和技術持續(xù)進行變革，提高企業(yè)經營和管理能力，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)培育核心優(yōu)勢。

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