中小企業(yè)管理為什么要建立員工培訓體系？

隨著經濟社會對于知識和人才競爭的逐漸激烈化，外聘優(yōu)秀人才門檻漸高，為內部員工培訓使其更符合企業(yè)發(fā)展目標成為支持企業(yè)長足發(fā)展的必要措施。相關研究表明，恰當的培訓投入的回報率可達到3000%，遠大于其他投資回報率。

因此大量的企業(yè)投入大量精力和資金建設培訓體系，以支持公司對于人才的需求，尤其是中小企業(yè)在培訓方面就做得不足。如何搭建有效的員工培訓體系，如何實現員工培訓體系的有效落地就成為了企業(yè)管理者關注的焦點。

第一，中小企業(yè)對個體較強的依賴性要求企業(yè)必須建立員工培訓體系。中小企業(yè)為了控制管理成本、適應靈活多變的現狀，組織形式和結構都相對簡單，這種簡單的組織結構導致企業(yè)對個體力量的依賴性很強，為其發(fā)展帶來了由員工的改變引發(fā)的不確定性和風險性。為了實現長足、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展，中小企業(yè)需要一套科學的員工培訓體系，以源源不斷地“制造”出適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。

第二，企業(yè)文化建設的缺失要求中小企業(yè)加強建設員工培訓體系。從企業(yè)的文化建設角度分析，企業(yè)文化建設的缺失則會導致員工缺乏對企業(yè)理解、認同和忠誠度，由此工作的績效無法實現質的突破，而且更容易發(fā)生人才的流失，進而造成企業(yè)發(fā)展出現瓶頸。做好企業(yè)人員的培訓，充分調動員工的積極性，使其產生持久的工作動力。

第三，知識技能的快速更新要求中小企業(yè)加強員工培訓，不斷提升員工工作技能。現代社會知識和技術隨著經濟飛速發(fā)展，知識更新周期、科技成果轉化為生產力的周期大大縮短，中小企業(yè)的員工也需要及時更新自身的知識水平，所以建立完善的員工培訓體系對中小企業(yè)管理的發(fā)展起著至關重要的作用。

第四，許多中小企業(yè)往往傾向于實行培訓外包，而有意無意地忽視了內部培訓資源力量的發(fā)揮，著力建立一支規(guī)范化的內部培訓師隊伍并充分利用。在實踐中企業(yè)可以充分利用中小企業(yè)管理內部培訓力量來有效降低培訓成本，且在一定程度上能夠有效加強培訓的效果。

內訓師所做的培訓內容都具有十分顯著的個性化，是真正針對管理體制、企業(yè)文化和培訓需要等而度身定做的。但內部培訓師的培訓技能和培訓風格，及其所影響的培訓方式等專業(yè)性需要特別注意。

建立科學、完善的員工培訓體系，把個人的成長和中小企業(yè)的成長有機結合在一起，面對瞬息萬變、錯綜復雜的商業(yè)世界，借助個人的自我完善和集體學習可為中小企業(yè)的發(fā)展提供人力資源支持。

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發(fā)布：2007-07-17 12:46 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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