實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要掌握好的幾大對(duì)策

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

在傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下，企業(yè)普遍深受價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類(lèi)戰(zhàn)等問(wèn)題的困擾與折磨，企業(yè)面臨停滯不前，走向衰退，甚至破產(chǎn)。企業(yè)發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)是自己法寶的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)戰(zhàn)略再也不靈了，雖然大家都企圖建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，來(lái)取得快速的發(fā)展，然而與良好的愿望違背是，所在領(lǐng)域的企業(yè)家族拼得你死我活，大家都陷入無(wú)利潤(rùn)、企業(yè)停滯的怪圈，最后出現(xiàn)了一種雙敗、多敗的格局。

企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先企業(yè)需要規(guī)劃出符合自身發(fā)展需求實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，同時(shí)企業(yè)管理人員需要了解高效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效對(duì)策有哪些。本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施對(duì)策總結(jié)如下：

一、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要善于運(yùn)用奇正策略

市場(chǎng)風(fēng)云變幻,況且同一領(lǐng)域的中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次往往差異性不大,又在同一市場(chǎng)內(nèi)搶吃同一個(gè)蛋糕。如果只知道守住“正”地,固步自封不創(chuàng)新,“正”地是不可能固若金湯的,不是坐以待斃,就是被拖垮。因此,必須善于運(yùn)用奇正策略,學(xué)會(huì)度勢(shì)控變,做到以不變應(yīng)萬(wàn)變,以權(quán)變來(lái)制勝。要設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),獲得產(chǎn)品技術(shù)上的提高,不斷推出市場(chǎng)需求、款式新穎的新產(chǎn)品,采取別出心裁、出人意外的新舉措,開(kāi)拓新興的、有潛力的新市場(chǎng)。

二、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要善于運(yùn)用聚焦策略

每個(gè)企業(yè)只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢(shì),不可能在多個(gè)方向、多個(gè)方面都有競(jìng)爭(zhēng)力。而且,中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷(xiāo)售,難有較強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力,質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一般都不及大型企業(yè),形不成成本領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別企業(yè)戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。所以,明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”,堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則,運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略,揚(yáng)長(zhǎng)避短,把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來(lái),或者謀求成本領(lǐng)先地位,或者爭(zhēng)取產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì),如有可能兩者兼而有之。在形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后,要乘勢(shì)而行,努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果,使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要善于運(yùn)用虛實(shí)策略

中小企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力更大、危機(jī)感更強(qiáng),因而也更需要制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;組織構(gòu)架精干,管理層次少,運(yùn)行機(jī)制更為靈活;面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),適應(yīng)性和影響力、應(yīng)變力也較強(qiáng),在經(jīng)營(yíng)上更有彈性。所以,中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),密切觀(guān)察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析研究市場(chǎng)態(tài)勢(shì),采取避實(shí)擊虛策略,避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)處之實(shí),擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短處之虛;避市場(chǎng)飽和之實(shí),擊市場(chǎng)空缺之虛。企業(yè)在不同的時(shí)期，根據(jù)戰(zhàn)略的不同管控要求，會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。有些強(qiáng)調(diào)控制、有些強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、有些強(qiáng)調(diào)成本壓縮，不一而足。即使是同一個(gè)管理業(yè)務(wù)流程，在不同的戰(zhàn)略決定下，也會(huì)有不同的期望效果。在這種情況下，流程首先要提升的不是流程本身的運(yùn)作質(zhì)量，而是要確保對(duì)流程的相關(guān)業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)的滿(mǎn)足。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦

《客戶(hù)投訴應(yīng)對(duì)技巧》培訓(xùn)講師：宮同昌

《結(jié)構(gòu)化面試技巧》培訓(xùn)講師：邱明俊

小編推薦：

盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力必做的工作有哪些

戰(zhàn)略性地運(yùn)用知識(shí)管理