繼任管理體系的基本組成框架有哪些？

繼任管理的體系性是指要建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的流程來評估、培訓和發(fā)展組織內部的高潛人才，創(chuàng)造內部優(yōu)秀人才庫，以獲得當前和未來所需的核心能力。要取得繼任管理的成功，必須有多角色的參與：員工是發(fā)展的主體，需要對于發(fā)展有較高的意愿度和主動性；高層是繼任管理的決策者，為繼任管理的推進提供資源，高層的支持度與參與度非常重要；人力資源代表是繼任管理的專業(yè)推動者，需要去規(guī)劃和推動繼任管理；主管是發(fā)現、培養(yǎng)高潛人才的直接負責人，也能在培養(yǎng)過程中起到監(jiān)督作用；導師可以為儲備人才提供發(fā)展建議；教練一般都是一對一的方式，常用在高管培養(yǎng)。

繼任管理體系包括關鍵崗位確認、繼任人選選拔、繼任人培養(yǎng)體系、繼任人評估、繼任人晉升與淘汰等關鍵環(huán)節(jié)：

1.關鍵崗位確認與人力資源規(guī)劃。繼任管理在形成有序的人才培養(yǎng)機制的同時，也增加了管理成本，且對于那些勞動力市場上供應充足的崗位必要性不大，因此主要針對企業(yè)內部的關鍵崗位，一定是對企業(yè)價值創(chuàng)造意義重大且具有一些稀缺性的人員。因此，企業(yè)應當首先明確這些崗位的范圍。同時，企業(yè)還應圍繞關鍵崗位開展人力資源規(guī)劃，以明確企業(yè)發(fā)展對關鍵崗位的人力資源需求，這是繼任計劃的原動力。

2.繼任人選拔。首先企業(yè)應當針對上述關鍵崗位建立明確的繼任人選拔體系，這既包括選拔標準，也包括評價方法。選拔標準就要求企業(yè)建立任職資格體系，其中最核心的是勝任力標準（素質、知識、技能），當然企業(yè)也可以根據需要建立行為標準（工作行為、職業(yè)行為）和貢獻標準（工作成果、解決問題、知識貢獻）；評價方法則要采用基于360度的評價方法，組織上級、同級、下級進行全方位評價。

3.繼任人培養(yǎng)體系。繼任人選拔完成后，需要按照前期評估的結果，針對其與目標繼任崗位的差距對繼任人進行培訓。這就要求企業(yè)建立起培訓體系，包括培訓方法、培訓課程、培訓資源等，從而開展有針對、有計劃的繼任人培養(yǎng)。

4.繼任人評估。要對繼任人進行定期評估，評估方法與繼任人選拔評估方法相同。這種評估除了360度評估，還必須進行有針對性的面談，對其業(yè)績和能力提升進行反饋，聽取其意見，并制定下一階段的能力提升計劃。

5.繼任人晉升與淘汰。當然，根據評估結果以及繼任期的時間進度，對繼任人不斷淘汰，并最終實現對繼任人的晉升決策。

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發(fā)布：2007-07-17 12:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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