企業(yè)管理系統(tǒng)
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企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的阻礙作用：慣性作用
企業(yè)文化具有相對固定的特點(diǎn)。企業(yè)的共有價值觀一旦形成，就不易改變。然而當(dāng)今社會變化越來越快，如果企業(yè)文化不跟著改變。就容易僵化，會在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。惠普前任總裁L.普拉特認(rèn)為，企業(yè)的繼任者同時繼承了好的和壞的東西。他說：“是的。作為繼任者，我繼承了一套完整的管理系統(tǒng)，這意味著你同時繼承了一切好的和壞的東西，當(dāng)你要改變時你會發(fā)現(xiàn)很難。公司的創(chuàng)始人要改變什么就改了，而我要改變什么時，他們就會說：等一等，戴維（指惠普的創(chuàng)始人戴維·帕卡德）不是這么干的。這時。你就必須與他們的守舊和惰性作斗爭并取得成效。”
責(zé)任編輯：youyou
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