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企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻礙作用:慣性作用
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企業(yè)文化具有相對(duì)固定的特點(diǎn)。企業(yè)的共有價(jià)值觀一旦形成,就不易改變。然而當(dāng)今社會(huì)變化越來(lái)越快,如果企業(yè)文化不跟著改變。就容易僵化,會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展?;萜涨叭慰偛肔.普拉特認(rèn)為,企業(yè)的繼任者同時(shí)繼承了好的和壞的東西。他說(shuō):“是的。作為繼任者,我繼承了一套完整的管理系統(tǒng),這意味著你同時(shí)繼承了一切好的和壞的東西,當(dāng)你要改變時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)很難。公司的創(chuàng)始人要改變什么就改了,而我要改變什么時(shí),他們就會(huì)說(shuō):等一等,戴維(指惠普的創(chuàng)始人戴維·帕卡德)不是這么干的。這時(shí)。你就必須與他們的守舊和惰性作斗爭(zhēng)并取得成效。”- 1企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題多,4大問(wèn)題亂象解讀
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