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企業(yè)——創(chuàng)新決定成敗
導(dǎo)語:“不要忽視這個產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新行為,很多我們創(chuàng)新的輔助式的營銷模式,都變成了我們的主營業(yè)務(wù),就像IBM最早的服務(wù)體系,最后變成IBM一個盈利的部門一樣。”
美聯(lián)社一位記者曾為服裝設(shè)計大師皮爾·卡丹拍攝過這樣一張照片——穿著黑色大衣的皮爾·卡丹雙手插在口袋里走在北京街頭,他的身后是一群穿著藍(lán)色工人服的中國青年,而在左前方,一個拎著皺巴巴袋子的農(nóng)民老者轉(zhuǎn)過頭好奇地張望著金發(fā)碧眼的皮爾·卡丹,老農(nóng)的解放帽、對襟棉襖與皮爾·卡丹時尚的裝扮形成了戲劇性的對照。
這是1979年中國男裝與世界男裝的差距。
在而后的日子里,無數(shù)中國服裝界人士都在努力縮短這個差距。夏華也是其中之一。她是男裝行業(yè)里少有的女性,她用女性特殊的細(xì)膩與感性詮釋著男裝,寵愛著男裝。她非專業(yè)設(shè)計師出身,卻心懷站在世界頂級時尚服裝秀場的大夢想。
老樹新花
在一次中國服裝界企業(yè)家聚集的峰會上,夏華的一句:“現(xiàn)在我們有資格來暢談中國服裝業(yè)的未來”,引發(fā)了所有在場企業(yè)家的側(cè)目。
十幾年前,中國大多數(shù)服裝企業(yè)基本都在為國外品牌貼牌生產(chǎn)以求生存,夏華也拿著“依文”品牌的服裝到各個商場游說,“請給國產(chǎn)品牌一片土壤、一次機(jī)會吧!”。一直以來,中國服裝企業(yè)都在悶頭追趕,少有空閑去暢想未來,而現(xiàn)在,除了擁有自己的品牌,夏華更從追趕者變身為行業(yè)創(chuàng)新者,為服裝企業(yè)注入創(chuàng)新元素,讓老樹開滿新花。
20世紀(jì)最負(fù)盛名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家與社會學(xué)家之一、創(chuàng)新理論之父約瑟夫·熊彼特指出,變革創(chuàng)新永遠(yuǎn)是對的,沒有永遠(yuǎn)不變的制度。身在傳統(tǒng)的服裝行業(yè),夏華并沒有墨守成規(guī),正是一次次地挑戰(zhàn)傳統(tǒng),為她帶來一個又一個榮譽(yù)。2006年,CCTV創(chuàng)新中國活動中,依文成為唯一一家入選“自主創(chuàng)新服裝品牌”的服裝企業(yè);2007年,依文又捧得“中國紡織品創(chuàng)新大獎”。
“一個品牌的創(chuàng)新,不僅僅拘泥于產(chǎn)品的創(chuàng)新,我覺得更多的模式上的創(chuàng)新也一樣能帶來巨大的價值。”夏華在接受《中國新時代》專訪時說,“依文的模式創(chuàng)新主要集中在特殊的創(chuàng)新營銷,包括情感營銷和文化營銷嵌入式的品牌營銷模式,以及依文特殊的服務(wù)模式。這些創(chuàng)新模式在幫助我們不斷刷新銷售額的同時,也幫助我們提升了品牌的影響力。”
從2000年開始,每年依文都會舉辦不同主題的文化享受盛宴——“俺爹俺娘”、“風(fēng)雨中的美麗”、“責(zé)任”……文化是共通的,通過一次次為依文的消費(fèi)者呈現(xiàn)跟社會現(xiàn)實接軌的文化現(xiàn)象靜態(tài)展,夏華拉進(jìn)了依文與消費(fèi)者間的距離。她認(rèn)為,“一個服裝品牌,用文化恰恰能抒寫其品牌的時尚感,這是我們在營銷領(lǐng)域一個很創(chuàng)新的舉動。”。
在文化營銷的同時,夏華又佐以情感營銷。2003年情人節(jié)的早上,上萬份禮品從依文的總部通過快遞發(fā)往依文客戶的手中。這些多少有些“曖昧”的禮物——一份甜點,一朵玫瑰,還有一張寫著“永遠(yuǎn)的情人——依文”的粉紅色卡片。
這份禮物讓很多男士心里一驚,有些公務(wù)員客戶甚至不敢在辦公室里拆看禮物,得偷偷拿到衛(wèi)生間打開。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)是自己購買服裝的公司精心準(zhǔn)備的禮物時,客戶都從最初的驚訝變成驚喜,很多人立即舉著包裝品向同事炫耀,免費(fèi)為依文作了一次真人廣告。“事實上,這個營銷方案算上快遞費(fèi)要好幾百萬,這筆錢要是投放在電視媒體上,的確宣傳面更廣,但我們更希望給自己的顧客不經(jīng)意的感動和觸動。”夏華說。
情感營銷方案獲得成功后,夏華就將它固定為VIP日常的維護(hù)手段,每一個重大的節(jié)日,VIP都會收到依文派發(fā)的禮物。此外在營銷模式上,依文也在不斷地創(chuàng)新,凡是成功的模式都會在經(jīng)營中被固定地執(zhí)行下去。
“營銷是什么?營銷是我們用心思考后給顧客不經(jīng)意的感動和觸動,讓我們的客人記住這個品牌,跟隨這個品牌。所以這些年來,我們梳理一下‘依文’的營銷脈絡(luò),我們沒有做過驚天動地的大事,包括做展覽也是這樣。我一直這樣說,客人的才是離客人錢包最近的地方,而不是手。所以,你一定要懂得抓住客人的心,尤其是男裝。”。
第1頁第2頁第3頁- 1企業(yè)培訓(xùn)的終極意義
- 2企業(yè)管理人本原則:人本原理的動力原則
- 3企業(yè)管理知識:經(jīng)營管理決策簡介
- 4行政管理:類型有哪些
- 5企業(yè)管理:想在納斯達(dá)克上市需符合以下三個條件及一個原則
- 6如何有效地培訓(xùn)新員工?
- 7中小企業(yè)培訓(xùn)心得體會
- 8企業(yè)管理:品種搭配
- 9企業(yè)發(fā)展之稅務(wù)籌劃:提高涉稅工作效率 ,降低人工成本
- 102015年企業(yè)管理知識點:集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制
- 11中層經(jīng)理管理技能的實戰(zhàn)提升
- 12企業(yè)精細(xì)化時間管理培訓(xùn)
- 13軟件選型是怎么回事 軟件選型原則是什么
- 142015年企業(yè)管理知識點:咨詢項目管理的重要性
- 15讓員工培訓(xùn)有意義的三大要點
- 16改善企業(yè)員工培訓(xùn)的五大建議
- 17內(nèi)向型人如何領(lǐng)導(dǎo)
- 18銷售服務(wù)策略選擇
- 19企業(yè)管理:看漲期權(quán)
- 20經(jīng)營管理決策:要運(yùn)用科學(xué)的決策方法
- 21企業(yè)管理:設(shè)備的使用方針
- 22職業(yè)規(guī)劃小知識點:相信自己,一切皆有可能
- 23淺議培訓(xùn)管理者的五項關(guān)鍵工作
- 24企業(yè)管理的人員素養(yǎng)
- 25投資拉拉隊和自由度:新企業(yè)需要三個條件
- 26企業(yè)管理:產(chǎn)值指標(biāo)
- 27民營企業(yè)的差異化戰(zhàn)略選擇
- 28企業(yè)管理:增值稅納稅申報資料的管理
- 29現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容
- 30企業(yè)管理:商業(yè)銀行具有下列主要風(fēng)險
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓