企業(yè)管理知識(shí)：經(jīng)營(yíng)管理決策簡(jiǎn)介

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　　經(jīng)營(yíng)管理是商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)控制活動(dòng)。企業(yè)管理有生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)方面。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)體制的建立，企業(yè)不再是政府的附屬物。企業(yè)要成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨(dú)立法人單位。企業(yè)面臨著一個(gè)范圍越來越大，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)，要通過充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，增強(qiáng)活力，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，提高經(jīng)濟(jì)效益。在這樣的背景下，企業(yè)管理的重點(diǎn)由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)管理的中心問題是根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化適時(shí)地作出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策。

　　經(jīng)營(yíng)是商品經(jīng)濟(jì)特有的活動(dòng)，它具有商業(yè)性、盈利性、競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)都需要經(jīng)營(yíng)，它要根據(jù)自己面臨的不同經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件，明確自己的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——未來一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的理想狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可能是某個(gè)新市場(chǎng)的開拓，某種新產(chǎn)品的市場(chǎng)投入，某個(gè)銷售點(diǎn)的增設(shè)，也可能是增加利潤(rùn)、銷售額、市場(chǎng)占有率等具體數(shù)量指標(biāo)，還可能是企業(yè)擴(kuò)大（如兼并、聯(lián)營(yíng)、集團(tuán)化）或提高企業(yè)公眾形象。

　　管理是協(xié)調(diào)人和人以及人和物的關(guān)系，最大限度發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用。經(jīng)營(yíng)和管理兩者緊密相聯(lián)的。管理的目的是為了更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而經(jīng)營(yíng)管理離不開決策。例如，怎樣開拓新市場(chǎng)？開發(fā)什么新產(chǎn)品？怎樣提高市場(chǎng)占有率？如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？這些對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者來說都需要一一作出決策。

　　任何一個(gè)企業(yè)，都需要一系列的決策活動(dòng)。從某種意義上說，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，關(guān)鍵是提高決策水平。著名的美國(guó)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)家H.A.西蒙教授說：管理就是決策，足以說明經(jīng)營(yíng)管理決策的重要地位。