3G發(fā)牌誰(shuí)受益

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    專家預(yù)測(cè)，將產(chǎn)生2000億元的通訊投資，2萬(wàn)億元的連帶經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)

    移動(dòng)、聯(lián)通和電信終于獲得了3G牌照。中國(guó)通訊業(yè)從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到市場(chǎng)格局從此三足鼎立。但中國(guó)移動(dòng)4.5億的客戶量、千億元的年利潤(rùn)足以傲視全球同行。這次3G牌照的發(fā)放，有專家預(yù)測(cè)將產(chǎn)生2000億元的通訊投資，2萬(wàn)億元的連帶經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)、刺激內(nèi)需效益。

    分食3G蛋糕

    中移動(dòng)的TD建網(wǎng)設(shè)備招標(biāo)工作已經(jīng)進(jìn)入了第三期，預(yù)計(jì)2009年將投資588億元，使基站總數(shù)超過8萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋238個(gè)地級(jí)城市的業(yè)務(wù)熱點(diǎn)區(qū)，其中東部的地市將實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

    從中移動(dòng)前兩期的招標(biāo)結(jié)果來(lái)看，受益者主要是國(guó)產(chǎn)廠家，包括大唐系、中興、華為和普天，形成了國(guó)產(chǎn)TD四強(qiáng)的格局，占據(jù)總份額的87%以上。但移動(dòng)通訊的主戰(zhàn)場(chǎng)并不在設(shè)備。

    1月4日，中移動(dòng)高層在手機(jī)企業(yè)通氣會(huì)上嚴(yán)厲批評(píng)部分國(guó)外企業(yè)至今尚未真正投入生產(chǎn)TD手機(jī)，并威脅這將影響到其2G手機(jī)的定制。諾基亞宣稱要到今年年底才能開發(fā)出第一款TD手機(jī)。摩托羅拉迄今只推出一款TD手機(jī)“試水”。洋品牌迄今TD機(jī)型不超過7款。

    中移動(dòng)破天荒地求著洋品牌開發(fā)TD手機(jī)，說明其對(duì)國(guó)產(chǎn)TD手機(jī)的極其不滿。而目前TD試營(yíng)運(yùn)的幾個(gè)市場(chǎng)確實(shí)反映出了很多國(guó)產(chǎn)TD手機(jī)的質(zhì)量和可靠性問題。終端的短腿造成客戶的缺失，必定影響到中移動(dòng)TD基站建設(shè)的速度。中移動(dòng)將近600億元的2009年TD投資預(yù)算就打了一個(gè)很大問號(hào)。

    3G應(yīng)用難題

    除了終端問題之外，3G的發(fā)展還面臨著諸多挑戰(zhàn)。全球3G投資已經(jīng)超過了1000億美元，但目前還沒有一個(gè)成功的商業(yè)模式和一個(gè)成功的運(yùn)營(yíng)商。3G技術(shù)促成了移動(dòng)上網(wǎng)、視頻電話、手機(jī)電視、多媒體彩鈴等內(nèi)容，但如何給這些服務(wù)定價(jià)，以反映出3G的資本投資成本，似乎是所有移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的難題。

    中移動(dòng)有著天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，政府強(qiáng)力支持，強(qiáng)大的資金保障，還有4.5億客戶群。但3G是從語(yǔ)音服務(wù)到數(shù)字服務(wù)的跨躍，必須要有全新的思維和盈利模式來(lái)推廣3G。

    首先，移動(dòng)營(yíng)運(yùn)商習(xí)慣于按時(shí)間或者流量收費(fèi)，但客戶在不確定使用成本之前不會(huì)大量使用3G各種應(yīng)用服務(wù)，特別是中國(guó)的消費(fèi)者對(duì)資費(fèi)更敏感。原定價(jià)模式根本就不適合3G時(shí)代。其結(jié)果就是單位資費(fèi)的大幅度下調(diào)，但合理的ARPU應(yīng)仍然可以回收3G投資成本。

    其次，根據(jù)Verizon Wireless的經(jīng)驗(yàn)，真正驅(qū)動(dòng)客戶使用3G服務(wù)的是其VCast手機(jī)電視。真正需要大量頻寬的是一對(duì)一的電視服務(wù)。為此就需要盡快推出類似MobiTV和VCast的基于移動(dòng)網(wǎng)的手機(jī)電視。

    最后，內(nèi)容為王。提供個(gè)性化的手機(jī)電視和移動(dòng)上網(wǎng)內(nèi)容，對(duì)不熟悉內(nèi)容業(yè)務(wù)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商來(lái)講是個(gè)挑戰(zhàn)?；谑謾C(jī)平臺(tái)的內(nèi)容必須“快餐化”和“即時(shí)化”，也許應(yīng)當(dāng)和廣電企業(yè)通力合作，共同開發(fā)內(nèi)容，處理好競(jìng)合關(guān)系。