現場管理與班組管理

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 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)完成各項生產、工作任務的基礎組織。班組成員的思想素質、業(yè)務素質直接影響著企業(yè)的經營，關系著企業(yè)的興衰成敗。

“外抓市場，內抓現場”，人們這句對搞活國有大中型企業(yè)常說的話，通俗、準確地表明了企業(yè)與市場、經營與管理之間的內在關系。所謂“內抓現場”，就是要在企業(yè)內部加強現場管理，使現場達到人員精干、物流有序、設備良好、信息靈敏、紀律嚴明、環(huán)境整潔的標準，從而保證企業(yè)實現優(yōu)質、低耗、高效、安全的目標，使企業(yè)在國內外市場競爭中取勝。而企業(yè)要實現或提高現場管理的有效性，必須要使現場管理與班組管理相結合;或者說，脫離或貌合神離班組管理的現場管理，是舍本求末，徒有虛名。

現場管理應該而且可以與班組管理相結合。企業(yè)的班組絕大多數都在生產一線，是組成企業(yè)大生產的獨立生產小單位。生產一線的工程、質量、工藝、設備、環(huán)保等都是由班組來具體實施完成的。所謂現場，也主要是指生產一線的現場。企業(yè)正是由一個個生產班組、生產對象和生產場所而組成的生產系統。從企業(yè)的生產角度看，現場管理和班組管理都是企業(yè)最基層、最基礎、最直接的管理，都是為了實現企業(yè)生產的最優(yōu)目標。但毋庸瑋言，現場管理與班組管理不會“天然”結合?，F場管理是企業(yè)適應市場經濟發(fā)展，近十多年來興起而采用的現代管理，其中定置管理還是從國外引進的，她的科學性在于以生產現場為對象，研究和規(guī)范人、物、場所等生產要素的相互關系，以提高生產效率和效益。而班組管理是我國企業(yè)的傳統管理，早在計劃經濟體制下已形成一定的管理系統，它包含著政治、生產、文化等多項內容。雖然生產管理是班組管理的主要內容，但一般使用的是傳統的管理思想和方法?？梢哉J為，現場管理與班組管理是有所同而有所不同，企業(yè)不能輕易地而應化氣力地使之真正結合。

從企業(yè)的實際情況看，不少企業(yè)還未使現場管理與班組管理真正結合起來。例如有的企業(yè)把現場管理只看作是行政職能科室的工作，搞了諸如“工程質量現場檢查”、“現場設備大檢查”、“現場安全檢查”、“文明施工現場檢查”等等。這些檢查，雖對施工班組生產起一定的促進作用，但檢查過后，現場往往是又回到原來的老樣子。如果這種檢查頻繁，班組人員甚至會因為忙于應付檢查而引起反感，變得更加敷衍地應付檢查，弄虛作假。又如有的企業(yè)把班組管理只作為工會部門的工作，重點在搞班組長培訓、勞動致富、總結評比、文體活動等等，忽視或不介入現場管理。這樣，雖然對班組精神文明建設有一定的作用，但因間接參與或脫離班組現場管理，有時形式上看起來是轟轟烈烈，而實質上對促進班組生產起不到多大的作用。這些情況表明，現場管理要與班組管理相結合，不僅在認識上而且在實踐上都需要認真的解決。

從現場管理與班組管理相結合的系統角度看，需要解決的問題有：

一、在觀念上，應把現場管理與班組管理結合視為企業(yè)現代化管理與傳統管理相結合的重要內容，班組中的生產管理要應用現場管理的理論、方法和標準，使現場管理成為班組管理的主要內容。

二、在管理模式上，企業(yè)應建立一個統一的層次分明的現場管理模式，這種管理模式，既有利于職能科室對現場的檢查和監(jiān)督，更有利于班組自覺的實行自主管理。

三、在領導體制上，企業(yè)應成立以行政領導為主、工會等部門參加的現場管理領導小組，突出班組現場管理工作，同時協調作好班組其他管理工作。

四、在經濟責任制上，重點落實班組長的現場管理責任，進而落實班組各成員的責任，保證生產過程在現場管理控制下。與此同時，加大現場管理考核獎罰力度，使管理的成績和效果與班組人員的利益緊密掛鉤。

總之，只要使現場管理與班組管理相結合，企業(yè)“內抓現場”就能基本落到實處，企業(yè)的一個個班組也就能變成保證施工工程優(yōu)質、快速、準期、高效地通向市場的一個個直接環(huán)節(jié)，為“外抓市場”打下堅實的基礎。

通過以上對現場管理和班組管理的論述，表明了在現代企業(yè)管理制度中應融入傳統管理制度中有價值的部分，這樣可以更加完善現代企業(yè)管理制度，是現代企業(yè)管理制度的補充。

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