當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
正式編制營(yíng)銷計(jì)劃
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
正式編制營(yíng)銷計(jì)劃,應(yīng)按以下步驟進(jìn)行:
第一,依據(jù)上述資料,初步確定計(jì)劃期的產(chǎn)品品種、數(shù)量、銷售收入指標(biāo);
第二,檢查和分析這些指標(biāo)在生產(chǎn)技術(shù)和物資供應(yīng)方面是否落實(shí);
第三,根據(jù)初步確定的品種、數(shù)量和銷售收入指標(biāo),測(cè)算能否達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo);
第四,根據(jù)測(cè)算結(jié)果,如果有差距,重新調(diào)整品種、產(chǎn)量、銷量,確定目標(biāo)成本和銷售費(fèi)用指標(biāo),以確保企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn);
第五,確定分地區(qū)、分行業(yè)的銷售目標(biāo),確定各種產(chǎn)品進(jìn)人目標(biāo)市場(chǎng)的時(shí)間、數(shù)量、銷售方式、銷售渠道,擴(kuò)大銷售的各項(xiàng)策略和措施。
- 1企業(yè)管理:商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)原則
- 2企業(yè)管理的管理績(jī)效
- 3解析培訓(xùn)部門的轉(zhuǎn)型和發(fā)展要依靠什么
- 42015年企業(yè)管理:完善企業(yè)組織架構(gòu)是吸引戰(zhàn)略投資的重要手段
- 5創(chuàng)業(yè)投資降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和方法
- 62015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):詳圖設(shè)計(jì)
- 72015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
- 8創(chuàng)新管理培訓(xùn)的幾個(gè)原則
- 9微軟將大裁員近萬人,是保守戰(zhàn)略調(diào)整還是激進(jìn)?
- 10不容忽視的十大商業(yè)趨勢(shì)
- 11戰(zhàn)略管理到底管什么
- 12企業(yè)管理:固定資產(chǎn)終止確認(rèn)的條件
- 13淺議企業(yè)培訓(xùn)與心理學(xué)
- 14企業(yè)管理:兼并重組的一般原則
- 15飾品系列一:有效利用廣告費(fèi)
- 16企業(yè)管理:簡(jiǎn)介實(shí)物期權(quán)
- 17企業(yè)管理:期權(quán)履約期權(quán)的履約有以下三種情況
- 18從Zippo戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型看中小企業(yè)發(fā)展路徑
- 19首富王健林將合資組建萬達(dá)電商,首期投資50億元!
- 20固定資產(chǎn)的特點(diǎn)
- 21中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十年內(nèi)可能面臨瓶頸
- 22企業(yè)如何打造自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
- 23企業(yè)管理的管理模式:友情化
- 24企業(yè)管理:PE投資對(duì)企業(yè)的要求
- 25圍棋博弈精髓與東方管理智慧
- 26企業(yè)管理:概述投資基金
- 27繼任管理體系的基本組成框架有哪些?
- 28企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的制勝法寶
- 29企業(yè)管理:美交所交易機(jī)制
- 30企業(yè)管理的管理模式:溫情化
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓