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戰(zhàn)略管理到底管什么
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戰(zhàn)略管理管什么?很多研究戰(zhàn)略的人一輩子也講不清楚戰(zhàn)略管理管什么,有人說(shuō)戰(zhàn)略管理管機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)能管得了嗎?有人說(shuō)戰(zhàn)略是基于預(yù)測(cè)的,預(yù)測(cè)將來(lái)有什么好的機(jī)會(huì),在分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,作出戰(zhàn)略選擇。我看,這樣的戰(zhàn)略與算命也沒(méi)什么區(qū)別。將來(lái)能預(yù)測(cè)到嗎?我的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單:企業(yè)作戰(zhàn)略不能基于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。
有人批判我說(shuō),怎么就不能預(yù)測(cè)?我可以預(yù)測(cè),比如,你一定會(huì)死亡,這是預(yù)測(cè)嗎?這是趨勢(shì),不要把趨勢(shì)等同于預(yù)測(cè)。什么叫預(yù)測(cè)?你告訴我某年某月某時(shí)某刻死,這叫預(yù)測(cè),能看清楚嗎?根本看不清楚。
戰(zhàn)略管理只抓兩點(diǎn)
戰(zhàn)略管理不是管機(jī)會(huì),戰(zhàn)略管理也不是管預(yù)測(cè),也不是管將來(lái),將來(lái)是管不住的,那管什么呢?我看還是毛主席講得好,抓戰(zhàn)略主要抓兩點(diǎn):一抓方向,二抓主動(dòng)權(quán)。到位極了!
戰(zhàn)略管理抓兩點(diǎn),一抓方向,二抓主動(dòng)權(quán)。主席說(shuō)失去了主動(dòng)權(quán)就等于已經(jīng)被打敗了。方向能管,你要到哪兒去,你的企業(yè)到哪里去是由你來(lái)決定的,中國(guó)要和平崛起,這是我們自己的決定,我們能決定的方向。我讀了毛主席的《中國(guó)革命的戰(zhàn)略問(wèn)題》這本書,里面涉及到主動(dòng)權(quán)的論述有二十幾處。主席反復(fù)強(qiáng)調(diào),同志們,主動(dòng)權(quán)是個(gè)多么重要的東西,主動(dòng)權(quán)就是高屋建瓴,主動(dòng)權(quán)就是勢(shì)如破竹。
沒(méi)有掌控何談戰(zhàn)略
亞當(dāng)·斯密講市場(chǎng)是一只看不見(jiàn)的手,引領(lǐng)我們的資本向有錢賺的地方聚積。舉例說(shuō)明,2004年煤電油運(yùn)緊張,煤炭行業(yè)掙錢,鋼鐵行業(yè)掙錢,電解鋁掙錢,水泥掙錢,于是到了2004年年底,民間資本、國(guó)有資本瘋狂地向這幾個(gè)行業(yè)聚積,產(chǎn)能迅速過(guò)剩。2005年宏觀調(diào)控,鋼鐵行業(yè)、水泥行業(yè)、電解鋁行業(yè)哀鴻遍野……所以作戰(zhàn)略,參考要素固然有利潤(rùn),但是你首先要考慮的必然就是兩點(diǎn):第一,與你的方向是否一致;第二,主動(dòng)權(quán)是否在你的手里。如果主動(dòng)權(quán)不在你的手里,就算那是高額利潤(rùn),也是空中樓閣。如同天上掛著一個(gè)大餡餅,你不一定能吃到嘴里。
在這一點(diǎn)上,中國(guó)古代的管仲就是運(yùn)用主動(dòng)權(quán)制勝的高手。我講個(gè)管仲九合諸侯不以兵車的小故事:
管仲這個(gè)人不得了,管仲是懂戰(zhàn)略的人。他幫助齊桓公將齊國(guó)做到春秋五霸,九次把全中國(guó)的諸侯劃到了一塊兒開會(huì),而不用一兵一卒。
齊國(guó)周邊有個(gè)魯國(guó),有個(gè)梁國(guó),齊桓公想起兵吞并魯國(guó)和梁國(guó),管仲說(shuō):不用起兵,有了主動(dòng)權(quán)就可以不戰(zhàn)而屈人之兵。
怎么做?管仲給齊桓公出了個(gè)主意:大王,請(qǐng)你把過(guò)去的衣服都換掉,別穿了,你從今天起就只穿由魯國(guó)和梁國(guó)產(chǎn)的那個(gè)絹?zhàn)龅囊路?,而且你送的禮物也要送魯國(guó)和梁國(guó)產(chǎn)的絹,你要求后宮的嬪妃、大臣也穿魯國(guó)和梁國(guó)的絹制衣服,同時(shí)要求外國(guó)使節(jié)到你這兒拜見(jiàn)你,也要穿魯國(guó)和梁國(guó)的絹制衣服。于是齊桓公帶頭穿魯國(guó)和梁國(guó)的絹制衣服,形成了一種時(shí)尚文化,大家都穿;魯國(guó)和梁國(guó)盛產(chǎn)絲綢、絹,于是魯國(guó)和梁國(guó)的絹價(jià)格暴漲,管仲就給魯國(guó)和梁國(guó)販絹的小販說(shuō),盡管大量地販,販來(lái)一車三百金,販來(lái)十車三千金暴利!小販這下積極性高了,拼命地把絹往齊國(guó)運(yùn)。管仲派人到魯國(guó)和梁國(guó)視察一下,那個(gè)臥底回來(lái)報(bào)告說(shuō):路上摩肩接踵,塵土飛揚(yáng),蔭翳蔽日,運(yùn)送絹匹的車輛和商販擠滿了整個(gè)馬路,魯國(guó)和梁國(guó)的國(guó)君頒下命令,所有的老百姓不允許種糧,全部改種桑樹養(yǎng)蠶。
機(jī)會(huì)來(lái)了!管仲頒下將令,所有齊國(guó)的關(guān)口停止讓拉絹的車進(jìn)來(lái),一匹絹也不允許進(jìn)到齊國(guó),同時(shí)規(guī)定齊國(guó)的糧食一粒也不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)魯國(guó)和梁國(guó)。同時(shí)規(guī)定齊國(guó)的糧價(jià)調(diào)低到魯國(guó)和梁國(guó)糧價(jià)的1/10,魯國(guó)和梁國(guó)的老百姓只要帶著家眷工具到齊國(guó)來(lái)就給糧吃。這下壞了!魯國(guó)和梁國(guó)的國(guó)君為了多掙錢,全部的耕地已經(jīng)改種了桑樹養(yǎng)了蠶,國(guó)家沒(méi)糧食了。魯國(guó)和梁國(guó)沒(méi)有糧草,也沒(méi)有積蓄,老百姓為了活命,帶著自己的牛,帶著自己的老婆孩子都往齊國(guó)跑,魯國(guó)和梁國(guó)的老百姓9/10跑到齊國(guó)了,魯國(guó)和梁國(guó)國(guó)君一看大勢(shì)已去,就全部投降了。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1做好一個(gè)中層管理人員
- 2企業(yè)管理者的重要作用是什么
- 3企業(yè)管理:中國(guó)的GDP核算歷史
- 42015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):控制圖的繪制
- 5職場(chǎng)新氣象:企業(yè)為員工購(gòu)買培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡
- 6戰(zhàn)略的多維度與非線性解析
- 7企業(yè)管理:企業(yè)兼并重組申報(bào)材料
- 8打造員工的溝通渠道的關(guān)鍵五點(diǎn)
- 9淺談企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的好處
- 10企業(yè)管理:機(jī)構(gòu)開戶法人客戶開戶,須要求其提供以下資料
- 11固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法
- 12中小企業(yè)是如何做好員工培訓(xùn)計(jì)劃的?
- 13企業(yè)管理:一級(jí)市場(chǎng)的主要功能
- 14培訓(xùn)師要對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)嗎?
- 15企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的精髓:戰(zhàn)略、制度和文化
- 16咨詢式培訓(xùn)的必殺技
- 17綜合營(yíng)銷計(jì)劃的具體內(nèi)容
- 18庫(kù)存管理新概念:OPUS庫(kù)存管理系統(tǒng)
- 19用培訓(xùn)解決員工上船心態(tài)
- 20為何培訓(xùn)效果評(píng)估難以突破與創(chuàng)新?
- 21如何當(dāng)好一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)管理者?
- 22營(yíng)業(yè)推廣的含義和特點(diǎn)
- 23企業(yè)管理:契約型基金
- 24企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任?
- 25銷售培訓(xùn)該如何策劃
- 26企業(yè)管理:扁平化組織的外部組織模式
- 27計(jì)算機(jī)軟件的組成和分類有哪些?
- 28完善員工培訓(xùn)的五大對(duì)策
- 29新員工培訓(xùn)都包含哪些培訓(xùn)內(nèi)容
- 30純米酒挺進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)策略
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