當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
綜合營(yíng)銷計(jì)劃的具體內(nèi)容
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
綜合營(yíng)銷計(jì)劃除包括上述各項(xiàng)具體的營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃外,還須包括以下內(nèi)容:
1.市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析。對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)需求現(xiàn)狀、變化趨勢(shì)、供給狀況、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)等作出客觀分析,找出特點(diǎn),搞清對(duì)企業(yè)有利的方面和不利的方面,以及企業(yè)自身在營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
2.營(yíng)銷的指導(dǎo)思想,營(yíng)銷方針。營(yíng)銷計(jì)劃是營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略的具體化,因此,在營(yíng)銷計(jì)劃中,須明確規(guī)定開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想、方針等內(nèi)容。
3.營(yíng)銷的目標(biāo)和指標(biāo)。主要應(yīng)規(guī)定以下指標(biāo):
(1)以實(shí)物表示的目標(biāo)銷售量和以貨幣表示的目標(biāo)銷售收入;
(2)分地區(qū)、分部門(mén)的銷售目標(biāo);
(3)新產(chǎn)品銷售收入及其占全部售收入的比重;
(4)市場(chǎng)占有率及其提高程度的目標(biāo);
(5)銷售費(fèi)用預(yù)算指標(biāo);
(6)銷售利潤(rùn)指標(biāo);
- 1企業(yè)管理:企業(yè)籌資活動(dòng)中的現(xiàn)金流量管理
- 2企業(yè)如何提高投資決策水平?
- 3企業(yè)管理:企業(yè)定員的組織工作
- 4四大培訓(xùn)課程助推企業(yè)培訓(xùn)實(shí)效落地
- 5道家文化與企業(yè)管理的關(guān)系
- 6企業(yè)管理:按交割時(shí)間劃分期權(quán)
- 7企業(yè)管理:美股注冊(cè)審批
- 8企業(yè)管理:營(yíng)改增預(yù)測(cè)擴(kuò)圍金融
- 9如何操作管理培訓(xùn)模式?
- 10企業(yè)管理:GDP表現(xiàn)形態(tài)
- 11電力企業(yè)改革趨勢(shì)與對(duì)策研究
- 12企業(yè)選型桌面IT外包服務(wù)應(yīng)注意幾點(diǎn)事項(xiàng)
- 13企業(yè)管理:企業(yè)自行建造固定資產(chǎn)的兩種方式
- 14OA選型是什么 OA選型如何成功
- 15超九成浙企有需求“機(jī)器換人”,總投資將超818億元
- 16企業(yè)管理:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念
- 17中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問(wèn)題:結(jié)語(yǔ)改如何應(yīng)對(duì)?
- 18企業(yè)決策者素質(zhì):決策者素質(zhì)的類型
- 19企業(yè)管理:外購(gòu)固定資產(chǎn)定
- 202015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):中西企業(yè)文化的模式差別
- 21HR針對(duì)人才流失問(wèn)題的四大對(duì)策
- 22單細(xì)胞——四無(wú)企業(yè)的高速坦途
- 23企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的技巧
- 24淺析企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估改善的四大方面
- 25分享現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)是什么
- 26企業(yè)管理:募股經(jīng)紀(jì)人直購(gòu)模式
- 27企業(yè)管理:關(guān)于貨運(yùn)專票開(kāi)具問(wèn)題
- 28企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):企業(yè)資源有形資源和財(cái)務(wù)資源
- 29企業(yè)管理:財(cái)政扶持稅負(fù)增加企業(yè)
- 30為什么說(shuō)薪酬管理需要不斷的進(jìn)行完善
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓