企業(yè)管理：企業(yè)定員的組織工作

企業(yè)的定員工作，政策性強、涉及面廣，必須加強領導，做好組織工作。為此，要注意以下問題：

1．定員要從實際出發(fā)，不同情況的企業(yè)定員工作可以有所不同。

一般情況是：產品方向明確，生產任務飽滿的企業(yè)，可以從挖掘勞動潛力著手，努力做到增產不增人或少增人；產品方向未定，生產任務不足，人員有多余的企業(yè)，可以從合理組織生產著手，把生產需要與暫時不需要的人員劃分清楚，以后隨著生產任務的增減作相應的調整；產品銷售有季節(jié)性的，以及生產任務時多時少不穩(wěn)定的企業(yè)，可以制定多種定員方案，以適應當前生產和生產發(fā)展變化的需要。

2．定員要走群眾路線。職工群眾對自己的工作最清楚，因此，無論是定員的制定修改，還是定員的貫徹執(zhí)行，都要依靠群眾。

3．貫徹好定員標準。定員標準是在一定組織技術措施基礎上制定的，貫徹定員標準，就要組織這些措施的落實和實現(xiàn)。企業(yè)的定員人數(shù)和現(xiàn)有職工人數(shù)往往是不一致的，所以要及時妥善地處理好人員的余缺問題。

4．加強定員管理，建立和健全各項勞動管理制度，還要結合生產作業(yè)計劃，做好勞動力的平衡、調劑工作，保持職工隊伍的相對穩(wěn)定。

責任編輯：ivor

發(fā)布：2007-04-05 10:03 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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