不容忽視的十大商業(yè)趨勢

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    多年來，麥肯錫公司一直在追蹤一些最重要的趨勢。如今，有些趨勢仍舊朝著既定方向發(fā)展，而其他一些趨勢卻呈現(xiàn)出了諸多不確定性?？傊?，商業(yè)環(huán)境的整個格局發(fā)生了變化，想要重新回到此次經(jīng)濟危機發(fā)生前的世界，恐怕已經(jīng)不可能了。

    資源吃緊  雖然經(jīng)濟危機使石油等資源的價格大幅下降，但是供給方的供應(yīng)依然緊張，并可能進一步惡化。在這樣的背景下，戰(zhàn)略分析師們應(yīng)當(dāng)針對資源價格上漲、波動甚至資源短缺的前景未雨綢繆。若干年后，“資源生產(chǎn)率”必將成為公司的核心競爭力。

    全球化受阻  由于需求下降，國際貿(mào)易持續(xù)疲軟，商品和服務(wù)的全球化進程可能會在一段時期內(nèi)停滯，但這一趨勢不太可能發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。就人才的國際化來看，全球的管理和技術(shù)人才市場仍將不斷增長。與此相比，金融的全球化將變得更加脆弱。目前，戰(zhàn)略分析師們應(yīng)當(dāng)把自己的業(yè)務(wù)模式置于不同的情境之下進行壓力測試。

    商業(yè)信任耗竭  企業(yè)和民眾間的關(guān)系本來就有劍拔弩張的跡象，而危機進一步加劇了這種緊張關(guān)系。從戰(zhàn)略上說，企業(yè)的當(dāng)前要務(wù)是盡量贏回利益相關(guān)者的信任，同時拓寬關(guān)鍵利益相關(guān)者的范圍。

    政府更為強勢  政府越來越多地插手商業(yè)活動，一些決策過去是管理人員和董事會的專利。因此，管理者應(yīng)該從兩個方面反省自己的戰(zhàn)略。一是要準(zhǔn)備好在新的監(jiān)管體制下展開競爭；二是要認識到，公共部門的開支越來越大，因此它的地位將變得越來越重要。

    作為一門科學(xué)的管理  此次危機暴露了某些管理工具的局限性。這些工具應(yīng)該融入對人類行為的更現(xiàn)實的看法——也就是利用行為經(jīng)濟學(xué)、采取發(fā)展的眼光，并結(jié)合現(xiàn)實世界的反饋。同時高層管理者們也要更善于利用這些工具。

    消費模式的變化  人口老齡化和家庭儲蓄縮水的現(xiàn)狀意味著，美國的消費增速可能再也回不到危機前的水平了。未來可能出現(xiàn)兩種情況：一，亞洲成為新的市場重心。二，消費分布呈現(xiàn)多極化格局。究竟采取何種戰(zhàn)略取決于最終發(fā)生的是哪種情境。

    亞洲崛起  雖然亞洲國家在此次經(jīng)濟危機中并未幸免，但是我們?nèi)砸吹?，亞洲有強大的?jīng)濟增長驅(qū)動力。其一，亞洲的勞動生產(chǎn)力提高了。其二，高儲蓄率推動了資本的積累。這兩者都會進一步推動GDP的增長。

    實業(yè)呈現(xiàn)新格局  雖然經(jīng)濟衰退會影響行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)，但實力強大和弱小的競爭對手之間的績效差距在不斷拉大。這給了實力強大者重塑競爭格局的機會。

    繼續(xù)創(chuàng)新  雖然許多商業(yè)投資放慢了腳步，但在諸如信息技術(shù)、生物技術(shù)以及清潔技術(shù)等領(lǐng)域，創(chuàng)新空間并未因經(jīng)濟衰退受影響。這給了高層管理者明確的啟示：盡管資源稀缺，還是要盡量確保研發(fā)方面的資金投入。

    價格穩(wěn)定存疑  經(jīng)濟危機對很多經(jīng)理人來說，最直接的威脅就是通縮。然而，政府近來在遏制危機及推動經(jīng)濟增長方面的努力也增強了另一種可能性，即通貨膨脹卷土重來。無論在哪種情況下，企業(yè)都應(yīng)該盡可能將產(chǎn)品售價與原材料采購成本掛起鉤來。企業(yè)應(yīng)該把明確采購職能的戰(zhàn)略地位作為當(dāng)前要務(wù)。