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集團(tuán)戰(zhàn)略管理的五種核武器
有了集團(tuán)戰(zhàn)略以后,問題還不算結(jié)束。
還需個(gè)性化打造集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系。
如果說集團(tuán)戰(zhàn)略是天才之舉,那么戰(zhàn)略管理是把天才之舉工業(yè)化,不僅是細(xì)化、分解化、管理化、指標(biāo)化,而是用連貫的行動(dòng),高強(qiáng)度的管理,打通的信息流,制度流,能力流來極化,銳化戰(zhàn)略的殺傷力。
一般是通過以下八個(gè)要素來達(dá)到升華,極化戰(zhàn)略的目的。
1.長周期戰(zhàn)略規(guī)劃
對戰(zhàn)略的升華,極化,工業(yè)化主要表現(xiàn)在五個(gè)方面。
第一,加大戰(zhàn)略勝算,戰(zhàn)略有可能很杰出,但是戰(zhàn)略管理,使得戰(zhàn)略更加杰出,加大勝算,僅僅有個(gè)戰(zhàn)略不算牛,有戰(zhàn)略管理才厲害。
第二,形成競爭的屏障,或強(qiáng)化競爭的屏障,就是一個(gè)企業(yè),有戰(zhàn)略無所謂,你的戰(zhàn)略想得很好,我要通過戰(zhàn)略管理體系,使你的戰(zhàn)略能實(shí)施,并且能夠讓別人追不上來,這才夠狠。所以你看,湖南衛(wèi)視在做超女的時(shí)候,不僅善于炒超女,而且湖南衛(wèi)視特別善于搞定各地的報(bào)紙,讓蒙牛等贊助商不僅給我湖南衛(wèi)視贊助,而且給各地的報(bào)紙也放廣告,所以這些地方報(bào)紙配合炒超女、快男。
第三,銳化戰(zhàn)略的攻擊性,一個(gè)戰(zhàn)略本來就出奇出新,但是我們要通過戰(zhàn)略管理體系,使得它更厲害,就是把戰(zhàn)略磨得更尖,所以戰(zhàn)略管理,千萬你們理解,戰(zhàn)略管理是使得戰(zhàn)略運(yùn)作得更好的一個(gè)平臺(tái),但反過來說,這個(gè)平臺(tái)能夠使得戰(zhàn)略更厲害。強(qiáng)化、銳化戰(zhàn)略的攻擊性。
第四,延續(xù)戰(zhàn)略的有效性和統(tǒng)治力,有時(shí)候戰(zhàn)略可能只管三年,但是我通過一個(gè)強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理,使這個(gè)戰(zhàn)略能夠有效五年、八年,強(qiáng)化戰(zhàn)略的統(tǒng)治力,所以有一個(gè)厲害的戰(zhàn)略不可怕,有個(gè)很好的戰(zhàn)略管理,能夠使戰(zhàn)略活得更長,更久。
第五,放大及鎖定戰(zhàn)略效果,所以有很多人老以為,戰(zhàn)略管理就是把戰(zhàn)略落實(shí)下來就好了,忽略了真正的戰(zhàn)略管理能夠做到這些東西。
2.能力型部門運(yùn)作
3.設(shè)計(jì)型企業(yè)文化
4.緊繃型資金管理
5.會(huì)議與報(bào)告體系
6.強(qiáng)化型供應(yīng)鏈條
7.全覆蓋偏差分析
8.高頻度閉環(huán)循環(huán)
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