中國(guó)商業(yè)土壤能孕出喬布斯和蘋(píng)果嗎

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    近來(lái)，喬布斯辭任蘋(píng)果CEO之后，“下一個(gè)‘喬布斯’將在何時(shí)、何地出現(xiàn)？”成為圈中人熱議問(wèn)題。在近日舉行的2011夏季達(dá)沃斯論壇上，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙表示，在亞洲能夠成長(zhǎng)出喬布斯，因?yàn)樵谥袊?guó)、在亞洲有著非常龐大的市場(chǎng)，非常龐大的需求，所以有足夠的資金和人才來(lái)支撐這種成長(zhǎng)。那么，是否真的如王建宙所言，只要有足夠的市場(chǎng)、資金和人才，就能“堆”出一個(gè)屬于中國(guó)的“喬布斯”呢？

    作為蘋(píng)果的股東、喬布斯的支持者，同時(shí)也作為研究和從事企業(yè)管理與咨詢的專家，劉杰克老師不但對(duì)這一說(shuō)法不敢茍同，反而認(rèn)為這樣的觀點(diǎn)簡(jiǎn)直可以說(shuō)是匪夷所思。筆者認(rèn)為，馬云無(wú)法借助號(hào)稱采用全新自主研發(fā)操作系統(tǒng)云OS的阿里云手機(jī)把阿里巴巴建設(shè)成中國(guó)的蘋(píng)果，雷軍也無(wú)法借助號(hào)稱全球主頻最快的小米手機(jī)成為中國(guó)的喬布斯，他們的戲才開(kāi)演，結(jié)局卻早已決定。

    是馬云和雷軍沒(méi)有才干嗎？還是說(shuō)喬布斯是神，人世間根本無(wú)人可及？筆者在此將不討論此類(lèi)問(wèn)題，甚至也不去討論喬布斯所塑造的獨(dú)特蘋(píng)果文化和其經(jīng)典的饑餓營(yíng)銷(xiāo)。筆者認(rèn)為，離開(kāi)喬布斯賴以立身的特定商業(yè)環(huán)境和背景來(lái)討論喬布斯和蘋(píng)果的成敗，無(wú)疑失之于淺薄。因而在本文中，劉杰克老師將立足于討論一個(gè)怎樣的商業(yè)土壤才能孕育出像蘋(píng)果公司這樣具有卓越創(chuàng)新力的世界級(jí)公司，以及像喬布斯這樣偉大的企業(yè)家。我們可以從以下三個(gè)角度來(lái)逐一分析。

    第一、從產(chǎn)業(yè)和人才的角度看

    有人曾經(jīng)將硅谷的關(guān)系構(gòu)成了一張圖譜，蘋(píng)果、谷歌、微軟、FACEBAOOK、TWITTER等新老知名科技企業(yè)全部名列其中，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，卻又密不可分。Android和蘋(píng)果是什么關(guān)系？大部分都會(huì)說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但恐怕很少有人知道一手打造出Android的安迪魯賓曾是蘋(píng)果的雇員。Hotmail和蘋(píng)果有關(guān)聯(lián)？是的，它同樣是由蘋(píng)果前員工創(chuàng)立，最終卻被微軟收購(gòu)。硅谷的企業(yè)就像是分散在一張大型家族譜上的各個(gè)分支，而也正是人才的流動(dòng)和并購(gòu)的推進(jìn)才有了今天的硅谷。

    與喬布斯相似的是目前互聯(lián)網(wǎng)的新銳Facebook，其創(chuàng)始人扎克伯格只用了短短數(shù)年時(shí)間就將一個(gè)原本服務(wù)于大學(xué)校園的網(wǎng)站發(fā)展成為全球社交網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)估值逐年增高。盡管有評(píng)論指責(zé)，目前硅谷人才代價(jià)過(guò)于昂貴，稱一些企業(yè)為此付出了更多的薪水，但是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon首席執(zhí)行官梅森依然抱怨，自己犯過(guò)的最大錯(cuò)誤就是沒(méi)有及時(shí)去硅谷挖掘人才。

    有心的讀者也可以按類(lèi)似的方法去構(gòu)建出華爾街的關(guān)系圖譜，看看高盛、花旗、美銀、大摩、小摩等財(cái)團(tuán)之間又能構(gòu)筑出一幅什么樣的關(guān)系結(jié)構(gòu)畫(huà)面，以及如何借此讓華爾街成為了無(wú)可憾動(dòng)的世界金融中心。而正是這樣的人才和產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)才能得以讓處身其中的企業(yè)更輕松的建設(shè)自己的地位和制勝全球市場(chǎng)。

    第二、從創(chuàng)新和商業(yè)模式的角度看

    根據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)課程《營(yíng)銷(xiāo)三維論》中的創(chuàng)新論，現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，日益演變成為商業(yè)模式之爭(zhēng)，在這種時(shí)候，企業(yè)如果能先人一步發(fā)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)及據(jù)此建設(shè)起自己的商業(yè)模式，就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中搶盡先機(jī)。這在現(xiàn)在和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中將變得日趨重要，并將成為事關(guān)企業(yè)生死的關(guān)鍵點(diǎn)。

我們從最近五十年標(biāo)普500成份公司的變化中即可以發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)。

    在這個(gè)時(shí)代，一個(gè)公司絕不會(huì)因?yàn)榉浅?qiáng)大了，就變得不可戰(zhàn)勝，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)帝國(guó)如果不能順應(yīng)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式的變化，也會(huì)在一夜之間轟然倒塌。相對(duì)而言，在美國(guó)這樣一個(gè)高度市場(chǎng)化和更富有創(chuàng)新精神的地方，無(wú)疑比其它的國(guó)家更有優(yōu)勢(shì)。所以現(xiàn)實(shí)中，我們可以看到美國(guó)的企業(yè)現(xiàn)今一直引領(lǐng)著新的商業(yè)模式，帶來(lái)一波又一波的產(chǎn)業(yè)革命。

    以亞洲國(guó)家中相對(duì)先進(jìn)的日本為例，引領(lǐng)日本高科技產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)索尼，其股價(jià)由2000年的高點(diǎn)157.38美金下降到本月的低點(diǎn)19.1美金，另一家同樣為我們所熟知的代表性企業(yè)松下的股價(jià)同樣由2000年的高點(diǎn)30.3美金下降到本月的低點(diǎn)9.52美金，下跌幅度類(lèi)似且驚人。從社會(huì)變遷和企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上的現(xiàn)象并不奇怪，但關(guān)鍵在于，我們很難找到一批新興的企業(yè)來(lái)取代所說(shuō)的這些老牌龍頭企業(yè)。