監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

領(lǐng)導(dǎo)力10個狼性法則:你夠“狼”還是夠“娘”?

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

在狼的生命中,沒有什么可以替代鍥而不舍的精神,正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來,狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。

在現(xiàn)代管理學(xué)中,很多人都以狼的各項習(xí)性作為學(xué)習(xí)借鑒的本源。那么,狼文化到底蘊含了怎樣的魅力?為什么現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力都強調(diào)狼性法則?10個狼性法則你真的夠“狼”還是夠“娘”?

領(lǐng)導(dǎo)力的10個狼性法則之1:忍辱負(fù)重

狼不會為了尊嚴(yán),在自己弱小的時候,去攻擊比自己強大的東西。很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的,高層管理必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程,你必須忍辱負(fù)重,要象一位母親一樣勇于犧牲??床坏竭@一點,你就會被眼前所謂的尊嚴(yán)打倒。

領(lǐng)導(dǎo)力的10個狼性法則之2:整體至上

在夜里,沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。它們仿佛在宣告:“雖然聲音都各有不同,但我們是一個整體,所以最好不要惹我們。”

領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份,這將使公司變得更加強大。

領(lǐng)導(dǎo)力的10個狼性法則之3:自知之明

狼也很想當(dāng)獸王,當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細(xì)分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎,而不是不自量力的去當(dāng)一切動物的王。

領(lǐng)導(dǎo)力的10個狼性法則之4:順?biāo)兄?/p>

跳上一塊浮冰到達(dá)對岸,狼知道如何用最小的代價,換取最大的回報。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。

領(lǐng)導(dǎo)力的10個狼性法則之5:血濃于水

狼雖然通常獨自活動,但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時候獨自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣,取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。

領(lǐng)導(dǎo)者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來的,鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴(軍隊是最典型的例子)。

領(lǐng)導(dǎo)力的10個狼性法則之6:利益至上

狼很想做一個善良動物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。

大富人家通常出不了人才,偉大的旗幟下往往出平庸的基層員工。領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上,法不容情。

領(lǐng)導(dǎo)力的10個狼性法則之7:知彼知己

狼尊重每個對手,在每次攻擊前都充分了解對手,而不是輕視它,所有狼一生的攻擊很少失誤。

領(lǐng)導(dǎo)者要明白,自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大,而是取決于自己是否比對手更用心!知彼知己,才有可能百戰(zhàn)百勝。

領(lǐng)導(dǎo)力的10個狼性法則之8:原則至上

狼在小狼有獨立能力時就堅決離開它,因為狼知道,如果小狼當(dāng)不成狼,就只能成為羊了。

領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。

領(lǐng)導(dǎo)力的10個狼性法則之9:團隊精神

在動物里面,大雁能比其他動物飛得更遠(yuǎn),狼比其他動物更強大,都是源自團隊之間的配合。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我,整個集體定會變得強大而令人敬畏。

領(lǐng)導(dǎo)力的10個狼性法則之10:持續(xù)基因

公狼會在母狼懷孕時一直保護(hù)它。直到小狼能夠獨立生存,“狼心狗肺”對狼是不公平的。

領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的企業(yè)文化才是一個團隊凝聚的核心。

 

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:

帶好隊伍管好人》培訓(xùn)講師:薛燦宏

企業(yè)家戰(zhàn)略決策思維修煉》培訓(xùn)講師:江廣營

 

小編推薦:

如何做好企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃?三方面很重要!

如何衡量CEO價值?



發(fā)布:2007-07-17 12:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普企業(yè)管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理軟件 中小企業(yè)管理軟件 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 免費企業(yè)管理軟件 照片管理軟件 工會幫扶管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)下載 中小企業(yè)管理軟件下載