當前位置：工程項目OA系統 > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統
企業(yè)管理：團隊型組織結構的特點
（1）自我管理團隊容納了組織的基本資源和能力。在柔性生產技術和信息技術的基礎上，團隊被授權可以獲得完成整個任務所需的資源，比如原材料、信息、設備、機器以及供應品。
（2）部門垂直邊界的淡化。在充分重視員工積極性、主動性和能力的前提下，團隊消除了部門之間、職能之間、科目之間、專業(yè)之間的障礙，其成員經過交叉培訓可以獲得綜合技能，相互協作完成組織任務。
（3）“一站式”服務與團隊的自主決策。在簡潔、高效的組織平臺（整體戰(zhàn)略、信息技術、資金等）支援下，團隊被賦予極大的決策權．團隊成員可以自主進行計劃、解決問題、決定優(yōu)先次序、支配資金、監(jiān)督結果、協調與其他部門或團隊的有關活動。自我管理團隊具有動態(tài)和集成的特點，能針對變化的顧客需求進行“一站式”服務，從價值提供的角度看，自我管理團隊獨立承擔了價值增值中一個或多個環(huán)節(jié)的全部工作。
（4）高層管理者驅動轉向為市場驅動，管理者角色轉換。在扁平化組織中，自我管理團隊對本單位的經營績效負責，其管理人員從傳統的執(zhí)行者角色轉變?yōu)閯?chuàng)新活動的主要發(fā)起人，為公司創(chuàng)造和追求新的發(fā)展機會。中層管理者大為簡化并不再完全扮演控制角色，相反轉變?yōu)閷鶎庸芾砣藛T提供顧客和供應商信息、人員培訓方案、績效與薪酬系統設計等關鍵的資源，協助團隊間知識、技能和資源的橫向整合。由于急劇的資源分散化和職責的下放，最高管理層的精力主要集中在制定整體戰(zhàn)略、驅動創(chuàng)新過程，扮演設計師和教練的角色。
- 1明年財政赤字將出人預料
- 2日本旭硝子：在戰(zhàn)略轉換中尋求新的突破
- 3建立自己的培訓體系五大關鍵
- 4職業(yè)規(guī)劃小知識點：升職的準備
- 5淺析企業(yè)培訓評估改善的四大方面
- 6中小企業(yè)為什么需要外部培訓？
- 7戰(zhàn)略管理，找到企業(yè)北極星
- 8有哪些企業(yè)信息管理系統比較好？
- 9企業(yè)管理：作業(yè)組的規(guī)模和應考慮的問題
- 10企業(yè)管理知識：企業(yè)管理文化
- 11企業(yè)管理：港交所機構職能
- 12???μ?￠′′D?ó?????×aDí
- 13培訓工作需求分析要以企業(yè)需求為主
- 14人力資源如何評估2013年企業(yè)培訓效果
- 15針對90后員工的人才管理策略
- 16李見明的卓越績效培訓
- 17企業(yè)管理：回購股票的動機之防止并購
- 18企業(yè)培訓管理效果不佳
- 19競爭情報的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術運用
- 20企業(yè)管理：房地產一級市場基本概念
- 21如何打造企業(yè)內部培訓師隊伍？
- 22世界杯與企業(yè)管理的關系
- 23資金時間價值的含義
- 24如何通過企業(yè)內訓提升高績效的員工執(zhí)行力
- 25企業(yè)管理：團隊成員角色的專家化
- 262015年企業(yè)管理知識點：分權制的優(yōu)點
- 27企業(yè)戰(zhàn)勝命運拐點的血酬定律
- 28企業(yè)管理知識：管理范疇
- 29培訓經理的項目管理之道
- 30職業(yè)規(guī)劃面試技巧：面試禮儀
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
