當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理文化
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
企業(yè)管理文化,或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。
廣義上說(shuō),文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說(shuō),文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。
企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。
- 12009年春節(jié),白酒企業(yè)站立在十字路口
- 2領(lǐng)導(dǎo)能力如何在實(shí)戰(zhàn)中得到發(fā)展
- 3企業(yè)管理:風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度
- 4主管授權(quán)不當(dāng) 可能濫權(quán)棄權(quán)
- 5實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要掌握好的幾大對(duì)策
- 6OA軟件同一個(gè)字段可以在不同的流程表單中被用到
- 7企業(yè)培訓(xùn)講師前途一篇光明
- 8企業(yè)管理:扁平化管理的特征
- 9微軟將大裁員近萬(wàn)人,是保守戰(zhàn)略調(diào)整還是激進(jìn)?
- 10軟件開(kāi)發(fā)的作用 軟件開(kāi)發(fā)如何與管理有效銜接
- 11企業(yè)管理:商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)
- 12什么原因?qū)е鹿芾淼摹皬?fù)雜”
- 13培訓(xùn)課程模式
- 1408營(yíng)銷盤點(diǎn)之最如意企業(yè)VS最失意企業(yè)
- 15企業(yè)管理:預(yù)防維修制度(PM)
- 16企業(yè)管理:HR概念的由來(lái)
- 17企業(yè)管理:網(wǎng)絡(luò)圖的組成
- 18正確的戰(zhàn)略選擇
- 19民營(yíng)企業(yè)青春期問(wèn)題與對(duì)策淺議
- 20企業(yè)培訓(xùn)工作需要怎樣做
- 21如何改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作?
- 22積極領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
- 23企業(yè)管理存在問(wèn)題:輕文化
- 24王牌導(dǎo)購(gòu)的實(shí)效培訓(xùn)管理3步法
- 2590后員工培訓(xùn)的方式與內(nèi)容
- 26董明珠稱格力擁有一流團(tuán)隊(duì),小米賭局必輸
- 27管理必須為未來(lái)而工作
- 28重新認(rèn)識(shí)企業(yè)管理培訓(xùn)的五大層面
- 29班組長(zhǎng)如何管理員工抱怨?
- 30企業(yè)管理:“營(yíng)改增”改革中的稅收優(yōu)惠
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓