中小企業(yè)為什么需要外部培訓(xùn)？

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企業(yè)要發(fā)展就需要解決前進(jìn)中遇到的人才問(wèn)題，要解決人才問(wèn)題就需要培訓(xùn)，有的人才可以通過(guò)公司內(nèi)部培養(yǎng)，而有的專業(yè)人才或管理人才（特別是跨行業(yè)復(fù)合型、國(guó)際化人才）公司無(wú)法自我培養(yǎng)，要么空降人才（成本相對(duì)較高），要么借助外訓(xùn)慢慢培養(yǎng)，大公司如此，中小規(guī)模公司也不例外，其實(shí)中小企業(yè)選擇外訓(xùn)也是很關(guān)鍵的一個(gè)步驟。

小公司也要考慮發(fā)展的問(wèn)題，不能抱著原來(lái)的成績(jī)不思進(jìn)取，公司要發(fā)展，就可能涉足未知的領(lǐng)域或?qū)咎岢龈叩娜瞬乓?，如果公司?nèi)部無(wú)人能勝任這些要求，一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)的做法就是：與可能合作的單位進(jìn)行派外培訓(xùn)或者請(qǐng)外面的專家來(lái)公司進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，同時(shí)與受訓(xùn)學(xué)員簽定培訓(xùn)協(xié)議，以保證人才學(xué)成后能夠?yàn)槲宜谩Ｖ皇窃谶x擇參訓(xùn)學(xué)員時(shí)需要認(rèn)真考察，要選擇那些穩(wěn)定性高、學(xué)習(xí)力強(qiáng)的員工。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各公司越來(lái)越集中于對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有了人才，就擁有了市場(chǎng)，未來(lái)新技術(shù)、新產(chǎn)品更需要專業(yè)人才的支撐，所以，中小公司基于自身綜合實(shí)力的限制，在充分挖掘自身各方面人才（內(nèi)訓(xùn)）的基礎(chǔ)上，眼光也要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，時(shí)刻要有危機(jī)感，及時(shí)根據(jù)自身實(shí)力和需要，充分利用好外力培養(yǎng)后奮人才（外訓(xùn)）也是當(dāng)務(wù)之急，不要等到“需用人時(shí)方恨晚”。

首先， 隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，必然會(huì)暴露眾多問(wèn)題，要求企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度來(lái)規(guī)避解決，如何讓企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)同與適應(yīng)現(xiàn)代管理方式，這些需要有更加專業(yè)、或是第三方人士來(lái)傳道授業(yè)！所以，這時(shí)就需要是引進(jìn)專家來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓員工達(dá)成共識(shí)。

其次，企業(yè)請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或是咨詢公司，那么作為第三方機(jī)構(gòu)，必有其過(guò)人之處，最起碼說(shuō)在行業(yè)內(nèi)是具有一定名氣，或是水準(zhǔn)，有自己的特色與絕活。而第三方為了讓企業(yè)服，在與企業(yè)合作過(guò)程中也會(huì)派出專家來(lái)講課，至少說(shuō)在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)有過(guò)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而專家為了不砸招牌，也會(huì)使出渾身解數(shù)，展示自己最精彩的一面。

第三，企業(yè)管理有其規(guī)律可依，而術(shù)業(yè)有專攻，第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)吃這行飯，其聘請(qǐng)的講師隊(duì)伍必然也是在理論與實(shí)踐相結(jié)合的專業(yè)人士。有些講師本身就是企業(yè)的顧問(wèn)，或是曾在企業(yè)中任職，這些人可謂見(jiàn)多識(shí)廣，經(jīng)驗(yàn)豐富，談笑者，檣櫓灰飛煙滅！有他們作指導(dǎo)，做參謀，遠(yuǎn)比自己悟道來(lái)得快，而且少走彎路！對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)呀。

當(dāng)然，HR要了解到無(wú)論企業(yè)是否覺(jué)得外訓(xùn)，都需要慎重選擇外訓(xùn)的課程和講師，不能跟風(fēng)或者盲目參加，一定要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際需要量力而行，避免資源的浪費(fèi)，家居軟裝培訓(xùn)可以為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，作為留住核心員工的一個(gè)強(qiáng)有力的手段，但是前提是，一定要符合員工的需求，適合的才是最好的，切不可盲目跟風(fēng)。

綜上所述，中小企業(yè)更需要外訓(xùn)，培養(yǎng)和留住人才，并在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。雖然反方所述情況有可能存在，但不能因噎廢食，這要做好培訓(xùn)的針對(duì)性和培訓(xùn)內(nèi)容的選擇使這符合企業(yè)的需要，總之必要的投入是值得的，也是有回報(bào)的。

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