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在冬天里種下希望的種子
充滿著自豪與悲情、歡欣與焦灼、希望與失落的2008年即將過去,充滿著無數(shù)變數(shù)、許多未知的2009年即將來臨。在這辭舊迎新的日子里,面對著經(jīng)濟(jì)“冬天”的種種分析與預(yù)測,對于我們的企業(yè)定位與規(guī)劃未來,必然增加了前所未有的困難。從中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看,2009年也將成為我國改革開放新三十年的起點之年,站在這樣一個改革開放前后三十年的“分水嶺”上,我們這一代企業(yè)家的所思所想、企業(yè)的所作所為將奠定未來中國企業(yè)發(fā)展的“底色”。
企業(yè)“冬天”≠一切都很糟
即將過去的2008年,我們遭遇到了猝不及防的“寒冷”,對于即將到來的2009年,對于總體的經(jīng)濟(jì)形勢,我們似乎很難找到走向樂觀的支撐。從某種意義上講,我們在2008年歲末遇到的僅是“初冬”,真正的“嚴(yán)冬”還在后面!所以,我們沒有理由掉以輕心。尤其是對于中國企業(yè)而言,沒有真正經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)蕭條的生死考驗,未來發(fā)生的一切可能將深深地折磨著我們企業(yè)的有效生存和持續(xù)發(fā)展。
與此同時,我們又必須能夠從這種壓抑的心情中超越出來,因為“冬天”并不表示一切都很糟——首先,我國的經(jīng)濟(jì)基本面是毋容置疑的,此外,我國社會運作機(jī)制對于各種危機(jī)的處理向來是非常有效的。其次,決定我們企業(yè)健康發(fā)展的外部環(huán)境勢必會得到有效地改進(jìn),長期以來不利于企業(yè)發(fā)展的一些政府管理方式應(yīng)該會得到有效地糾正和改變。
胡錦濤總書記在改革開放三十周年大會上要求的“不折騰”,雖然平實無華,但是已經(jīng)指引了這個方向。第三,有利于企業(yè)突破、提升的各種創(chuàng)新將層出不窮的出現(xiàn)。任何一次經(jīng)濟(jì)的危機(jī)、乃至大蕭條,都是商業(yè)模式、管理理念突破提升的重要“黃金期”。我們有理由相信,這次的經(jīng)濟(jì)“冬天”也將不例外。
企業(yè)“冬天”=競爭格局的重整
在即將過去的2008年里,多年引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)的出口導(dǎo)向型發(fā)展模式、外資引進(jìn)模式等遭遇了前所未有的困難。珠三角制造業(yè)的大批倒閉動搖了人們對于“珠三角模式”的信心,部分的韓資企業(yè)主“人間蒸發(fā)”引起了人們對于外資企業(yè)的再認(rèn)識。
“三鹿奶粉”事件,成為2008年最刻骨銘心的企業(yè)悲傷記憶!中國的“富豪榜”繼續(xù)演繹著“財富魔咒”的續(xù)集。所有這些與“冬天”直接、間接相關(guān)的事件,在未來的一年中勢必會加速上演。未來的企業(yè)競爭格局、行業(yè)格局將在這個“冬天”里被重新打破、重新整合。到底是大企業(yè)由于規(guī)模優(yōu)勢帶來的抗風(fēng)險能力強(qiáng),還是小企業(yè)由于靈活優(yōu)勢帶來的抗風(fēng)險能力強(qiáng),這個客觀上無解的問題時時在困擾著我們的企業(yè)家。“冬天”來臨,猶如“大潮退去”,“裸游的人將暴露在光天化日之下”。這才是“冬天”的規(guī)則!誰在“裸游”?三鹿毫無疑問名列其中,奶制品行業(yè)基本上也在列。其他的呢?還將一個個露出水面。這就牽涉到企業(yè)的根本使命問題。企業(yè)的根本是為客戶創(chuàng)造價值、向社會彰顯正向的道德理念。不能為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)本身沒有存在的意義和價值。一個企業(yè)的發(fā)展,無論發(fā)展到什么樣的規(guī)模,向社會展現(xiàn)的是負(fù)面的導(dǎo)向,則這個企業(yè)越大,對于社會價值體系的破壞越大,這也是為什么,每當(dāng)中國的“首富”以不同的形式“出事”給人們帶來的心理沖擊波久久難以消除的原因。真正為客戶創(chuàng)造價值、能夠向社會傳遞正向價值導(dǎo)向的企業(yè)應(yīng)該在“冬天”里演繹著“冬藏夏發(fā)”的故事。
企業(yè)“冬天”≈變革的旺季
“企業(yè)順利時看不到、想不到、做不到的事,現(xiàn)在都可以看到、想到、也可以做到。”這就是“冬天”賦予企業(yè)的巨大變革機(jī)遇,也就是說,危機(jī)恰恰可能是變革的機(jī)遇!對于中國企業(yè)有一個重要的問題,就是企業(yè)提升、轉(zhuǎn)型、變革的目標(biāo)定位及內(nèi)在驅(qū)動力的問題?;仡櫸覀兤髽I(yè)的變革實踐,不難發(fā)現(xiàn)存在大量的變革“爛尾樓工程”、“豆腐渣工程”。
第1頁第2頁- 1企業(yè)培訓(xùn)管理要注意的幾個問題
- 2商解三國之曹操的企業(yè)戰(zhàn)略
- 3是誰影響了企業(yè)培訓(xùn)效果?
- 4中層如何在企業(yè)管理工作體系中發(fā)揮作用
- 5東方管理思想對管理理論的影響
- 6企業(yè)經(jīng)營者權(quán)利的規(guī)定:有檢舉、控告侵犯其依法自主定價權(quán)利
- 7成本計劃編制的要求
- 8卓越的領(lǐng)導(dǎo)者懂得團(tuán)隊管理合作的作用
- 9培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變帶來的培訓(xùn)效果
- 102015年企業(yè)管理知識點:項目文化建設(shè)
- 11企業(yè)發(fā)展的類型:負(fù)債發(fā)展
- 12行政管理:行政組織要素
- 13飾品系列一:有效利用廣告費
- 14如何從不同視角提升企業(yè)培訓(xùn)的效果?
- 15如何通過企業(yè)培訓(xùn)造就頂尖人才?
- 16企業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā)流程是什么
- 17企業(yè)管理:投資銀行的功能
- 18民營企業(yè)最大的問題是什么
- 19阿里涉足汽車擴(kuò)建行業(yè)版圖,與上汽集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作
- 20職業(yè)規(guī)劃小知識點:睡覺前準(zhǔn)備好第二天的上班裝
- 21員工培訓(xùn)有多種方式
- 22管理不能落地的八大原因
- 23培訓(xùn)管理者針對培訓(xùn)課程包裝的基本思路
- 24企業(yè)培訓(xùn)師你的路在何方?
- 25企業(yè)管理:質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法
- 26企業(yè)管理知識點:企業(yè)資源的聚集
- 27哪些方面可以體現(xiàn)出管理者應(yīng)具備的因素
- 28企業(yè)管理中存在的問題:重西方
- 29企業(yè)家必備管理知識:做好企業(yè)管理培訓(xùn)
- 30剎車年的6大戰(zhàn)略風(fēng)險
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