2015年企業(yè)管理知識點：項目文化建設

　　項目文化建設：

　　總承包管理涉及人員眾多，特別是與業(yè)主及監(jiān)理建立一種伙伴式的關系尤為重要。建立良好的項目文化，然后發(fā)展體現(xiàn)共贏價值觀的行為規(guī)范、道德標準、關系結構，以此規(guī)范項目的相關人員。處處以共贏的價值觀為自身的行為準則，引導和示范項目文化形成。

　　約束作用：企業(yè)與甲方以剛性的合同和柔性的協(xié)議兩種形式約束項目成員的心理和行為，使之遵守項目行為規(guī)范。

　　激勵作用：甲方以優(yōu)質優(yōu)價支付總包服務費的形式激勵施工方，項目部對下屬員工則采用提升工資、發(fā)放獎金的方式調動員工積極性。使項目成員的潛能獲得釋放而為實現(xiàn)項目目標積極工作。

　　創(chuàng)造和諧氛圍：與甲方、監(jiān)理及分包方建立溝通機制，創(chuàng)造良好的溝通、團結氛圍，凝聚人心，形成整體。

　　示范作用：項目組織都是臨時的，項目文化連續(xù)性在項目發(fā)展中起重要作用。項目經(jīng)理是項目文化建設的主體，應站在高處，看到遠處，想在前頭，落在實處，起到示范作用。

　　提高管理效率：項目所形成的項目文化導致高效工作，通過確定富有激勵性的共同目標，形成一種有利于實現(xiàn)項目目標的機制，使項目的創(chuàng)優(yōu)目標、工期目標、效益目標都得以實現(xiàn)。

責任編輯：青池

發(fā)布：2007-04-14 14:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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