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經(jīng)理人必須自問的兩個問題

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有些事看起來似乎美好得不真實,但通常是真實的。而管理技巧、實踐和戰(zhàn)略事實上是很相似的。當(dāng)你閱讀一本商業(yè)書籍或參加一次特定的管理實踐演示時,你必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣,那就是明確地問自己:“這樣的做法對什么沒有好處?它什么時候可能不起作用,它的缺點是什么?”如果答案是“都有用”,那么這時候你應(yīng)該對這種答案持懷疑的態(tài)度。對于企業(yè)而言,應(yīng)該秉持一種只滿足一部分人需求的經(jīng)營態(tài)度。如果你試圖找到一個“適用于每一個人”的戰(zhàn)略,那么很有可能結(jié)局將是一場空。

同樣的,希望“做好事得好報”——通過更好地履行企業(yè)社會責(zé)任,提高公司的財務(wù)表現(xiàn),往往是說起來容易做起來難。當(dāng)面臨一個道德決策時,譬如是否應(yīng)該將有毒廢棄物運(yùn)往發(fā)展中國家傾倒,這種做法可能不是非法的,而且其他競爭對手也都這么做,但是有時候你必須花很多錢才能做正確的事。

但是有些公司似乎的確能夠做得面面俱到。

以位于印度的眼科機(jī)構(gòu)AravindEyeCare為例。該醫(yī)療機(jī)構(gòu)成立于1976年,專門做白內(nèi)障眼科手術(shù)。他們仿照麥當(dāng)勞,對自己的手術(shù)操作進(jìn)行模式化操作:數(shù)量大,手術(shù)高效,十分有效率。這是一項非常有利可圖的業(yè)務(wù)。該企業(yè)的毛利率達(dá)到了50%。然而,他們居然能夠讓70%的患者享受免費(fèi)治療。而其余30%是有錢的患者,讓這些相對富裕的人完全能夠負(fù)擔(dān)得起手術(shù)費(fèi)用,但事實上他們享受的服務(wù)和其他患者幾乎是一樣的。事實上,該醫(yī)療機(jī)構(gòu)采用這種做法的目的就是要吸引那些非付費(fèi)的患者,為此,他們有計劃地到各個村莊尋找患者,給他們提供免費(fèi)治療服務(wù)。

該醫(yī)療機(jī)構(gòu)的白內(nèi)障手術(shù)服務(wù)質(zhì)量首屈一指。同樣,它還在印度設(shè)立其他醫(yī)療診所,譬如做心臟手術(shù)——高效而又低成本運(yùn)作,就臨床效果看質(zhì)量非常高。甚至連英國國家衛(wèi)生服務(wù)(NationalHealthService)醫(yī)院都在考慮將病人送到印度,一方面是省錢,同時也能為病人提供更優(yōu)質(zhì)的治療服務(wù)。

類似這樣的機(jī)構(gòu)是如何能做到兼具更高的質(zhì)量和更低的成本呢?如何又做好事又做好業(yè)務(wù)呢?秘訣在于,這些商業(yè)模型是基于長期性發(fā)展建立起來的。就長期看,較低的成本反而讓他們提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

問問你自己:如果該醫(yī)療機(jī)構(gòu)不對70%的病人免費(fèi),那么它能否賺到更多的錢?如果不這樣做,看起來似乎能夠省掉很多成本,但事實上,答案很可能是“不能”。每個組織都從經(jīng)驗中習(xí)得,我們將這種效應(yīng)稱之為“學(xué)習(xí)曲線”。憑借積累的經(jīng)驗,該醫(yī)療機(jī)構(gòu)讓自己的產(chǎn)出更高效、更高質(zhì)。這種“學(xué)習(xí)曲線”適用于各個行業(yè),包括飛機(jī)、汽車、瓶子、比薩餅等,而白內(nèi)障眼科手術(shù)也不例外。

正是因為該醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療了非常多的患者,它的學(xué)習(xí)能力進(jìn)化得非??欤@讓它有了非常明顯的競爭性優(yōu)勢。此外,患者越多越能讓診所將分工發(fā)揮到極致,讓各個環(huán)節(jié)中都有相應(yīng)的經(jīng)驗型專家。而70%的非付費(fèi)患者正是形成這一優(yōu)勢的基礎(chǔ),如果沒有他們,該醫(yī)療機(jī)構(gòu)很可能無法吸引那30%的付費(fèi)患者。

有人說Aravind的付費(fèi)患者資助了另外70%免費(fèi)接受手術(shù)的患者,然而,從許多方面看,情況是相反的:治療非付費(fèi)的廣大患者讓該醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠做高質(zhì)量的手術(shù),而憑借這一競爭優(yōu)勢才吸引了那些付費(fèi)患者。

是什么讓類似Aravind這樣的機(jī)構(gòu)能夠?qū)⒑玫囊丶Y(jié)到自己身上呢?除了“養(yǎng)成好的習(xí)慣,明確問這樣的策略對誰、對什么可能不利”,還有一個問題是:“執(zhí)行這樣的策略后,它帶來的長期影響是什么?”

短期內(nèi)而言很好的創(chuàng)意不一定適用于長期,反之亦然。遺憾的是,許多企業(yè)都是基于短期效果做出決策,因為這是他們更容易預(yù)見和衡量的。如果能夠像Aravind基于長遠(yuǎn)發(fā)展優(yōu)化自己的運(yùn)營模式,那么你就有可能以更低的成本提供更卓越的服務(wù),更有利于公司治理,甚至能讓社會更受益。

 

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發(fā)布:2007-07-17 12:34    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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