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并購是戰(zhàn)略與營銷的推動力
中國企業(yè)的戰(zhàn)略并購起步較晚,自2008年金融危機之后,并購活動得到了多方力量的同時推動,其特點正呈現(xiàn)出跨越性與多樣化。本質上,并購是一項較為復雜的戰(zhàn)略舉措,如何讓并購在成為企業(yè)戰(zhàn)略與營銷的推動力?
進入21世紀初,由于中國企業(yè)的不斷擴張與對資源的依賴,中國企業(yè)參與并購的數(shù)量和金額開始進入世界前列。2010年,由于吉利并購沃爾沃的成功,人們對并購的作用,尤其是改變產(chǎn)業(yè)格局的效果有了更為具體和直接的感受。那么2010年中國到底發(fā)生了哪些并購活動?中國的并購活動有著怎樣的發(fā)展趨勢?企業(yè)該如何去應對發(fā)生在身邊的并購活動呢?
2010年并購態(tài)勢回眸
近百余年來,美國經(jīng)歷了“從橫向并購擴大企業(yè)規(guī)模并提高產(chǎn)業(yè)集中度、縱向并購提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、混合并購實現(xiàn)集團多元化經(jīng)營、拆分重組實現(xiàn)多元化二級子集團做大做強、企業(yè)集團回歸主業(yè)并強強聯(lián)合”等五個并購階段。而日本自1947年簽訂關貿協(xié)議后,則經(jīng)歷了規(guī)模化推動、政府推動和產(chǎn)業(yè)結構變化推動等三個并購發(fā)展階段。
中國企業(yè)的并購雖然起步較晚,但在2008年金融危機以后,中國企業(yè)的并購活動得到了類似日本的三種力量的同時推動,美國并購五個發(fā)展階段的特點也正在中國得到體現(xiàn),中國企業(yè)的并購正在呈現(xiàn)出跨越性與多樣性的特點。
國際并購發(fā)展趨勢
國際跨國公司在中國完成了一系列并購活動后,其發(fā)展趨勢正由過去的并購知名大型企業(yè)向并購傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉變,并呈現(xiàn)出四大特點。第一,并購傳統(tǒng)行業(yè)的目的是借助其全球資源和運作能力,使中國傳統(tǒng)產(chǎn)品能走向全球市場,同時其自身也能通過并購企業(yè)進入中國市場,如全球最大的酒業(yè)集團帝亞吉歐并購水井坊。第二,不再強調全資收購,能夠取得實際控制權就行,如嘉士伯并購重慶啤酒,僅擁有29.71%的股權,但是卻取得了實際控制權。第三,參股知名大型優(yōu)秀企業(yè),由于我國政府對并購的監(jiān)管力度加強和國內企業(yè)的不斷強大,國際跨國公司更多通過參股中國企業(yè)并結成戰(zhàn)略同盟,分享中國企業(yè)成長的果實,如巴菲特為打造全美電動車充電網(wǎng)絡而收購比亞迪10%的股權,比亞迪則借助其開拓美國市場。第四,由于政府管理,一些行業(yè)的資質成為緊缺資源,國際跨國公司想進入中國市場則需要通過購買相關企業(yè)方能取得相關資質。
在中國政府并購監(jiān)管體系逐步完善后,外資企業(yè)不能再像過去那樣對知名大型企業(yè)發(fā)起收購,這點在可口可樂并購匯源的過程中已經(jīng)顯現(xiàn)。
國內并購發(fā)展趨勢
首先,橫向并購,其增長受益于政策因素和行業(yè)開放程度。
橫向并購的目的是為了改變散、亂、小的產(chǎn)業(yè)格局,擴大企業(yè)的規(guī)模效益,提升企業(yè)應對市場競爭的能力。在中國,這種推動力主要來源于兩方面:一是國家與地方政府的政策推動力,這些政策往往具強制性;二是行業(yè)開放程度越高,市場競爭越完全,這樣的并購就越容易實現(xiàn)。以啤酒行業(yè)為例,目前我國啤酒行業(yè)集中度雖然和發(fā)達國家相比有仍有差距(CR3為84%),但就總體情況看,通過并購整合已經(jīng)使行業(yè)相對集中。
2009年CR3(雪花、青島、燕京)達到45%,CR10達到71.9%,這一數(shù)據(jù)在1998年分別只有9.66%和21.89%。(見表2)
橫向并購后要注意企業(yè)融合問題,及時輸出管理,使并購后的企業(yè)能夠承擔規(guī)?;瘮U張的使命,而不是成為并購企業(yè)的財務負擔。最為典型的例子就是汽車業(yè)巨頭戴姆勒公司1998年對克萊斯勒的并購案:由于無法解決融合難題,管理和文化差異難以協(xié)調,產(chǎn)品未實現(xiàn)預期的互補,技術和市場上未實現(xiàn)共享,以及克萊斯勒始終無法擺脫虧損等原因,雙方在進行了將近10年的痛苦合作后徹底分手。
其次,縱向并購,更側重于增強企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1培訓效果的轉化
- 2企業(yè)管理是一個過程
- 3團隊煉金術
- 4決定營銷組織形式的因素
- 5走出中小企業(yè)管理培訓的誤區(qū)
- 6眾口難調,HR培訓需求到底聽誰的?
- 7企業(yè)經(jīng)營者的義務:尊重消費者人格的義務
- 8中國商業(yè)土壤能孕出喬布斯和蘋果嗎
- 9中小企業(yè)員工培訓四大關鍵點
- 10轉型之戰(zhàn)
- 112015年企業(yè)管理知識點:杜邦財務分析體系的概念
- 12培訓員工是管理者的核心技能
- 132015年企業(yè)管理知識點:中西企業(yè)文化運作的途徑差別
- 14企業(yè)管理:產(chǎn)業(yè)投資有利于優(yōu)化資本市場結構
- 15企業(yè)管理:投行的風險性質
- 16期間費用的控制
- 17長線投資與對企業(yè)成長性的識別能力
- 18企業(yè)管理:“營改增”改革中的稅收優(yōu)惠
- 19中小型服裝店經(jīng)營不善6大主要原因
- 20企業(yè)培訓體系建設常見誤區(qū)及解決方案
- 21關于領導力開發(fā)三部曲的含義及觀點分享
- 22企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板市場與主板市場的區(qū)別
- 23企業(yè)管理:設備負荷平衡核算的概念和依據(jù)
- 24企業(yè)管理:設備物質技術劣化的經(jīng)濟損失
- 25如何在企業(yè)掀起培訓革命?
- 26商業(yè)信用的含義和形式種類
- 27企業(yè)新員工培訓內容及課程有哪些?
- 282015年企業(yè)管理知識點:市場細分及其理論依據(jù)
- 29品牌的基本功能
- 30企業(yè)管理:A股上市公司財務指標
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重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓