企業(yè)管理：企業(yè)實行扁平化工程一般應遵循以下幾個程序

　　組織結構的扁平化是一項長期的、艱苦的重大變革，牽涉到的人多面廣，因此要有計劃地、有層次地、有步驟地推行方可見成效。企業(yè)實行扁平化工程一般應遵循以下幾個程序：

　　1.實行危機管理，塑造緊迫感。每當經(jīng)濟景氣時，企業(yè)經(jīng)營運營者只要把企業(yè)放在恰當?shù)沫h(huán)境中，便可確保企業(yè)的應力狀態(tài)。但是一個組織的生命是有其周期性的，當經(jīng)濟不景氣又或者是競爭加劇時，在企業(yè)面臨生死存亡之際，許許多多的偉大策略也許毫無用武之地，這時企業(yè)必然重新調整其步伐，把經(jīng)營的重點放在組織結構的設計上來，確認組織變革的必要性。

　　2.分析組織與工作流程，提前診斷組織的癥結，合理化的提出解決方案。向員工描繪美麗的遠景，以此來指點變革的努力方向，并建立起強有力的指揮組織，而且由高級主管挑頭；鼓勵工作小組發(fā)揮團隊合作精神。

　　3.選擇變革的方案，并推進組織變革。在實施之初，1、要選擇好變革時機，在企業(yè)經(jīng)營的危難之際，假如能得到更多員工的認同，那么變革會變得更加的順利與快速。2、要確定組織變革范圍與層次，組織的重構可以在全公司全面的展開，也可（分階段、分部門）依次實行，之后擴展到全局，這樣可以積累經(jīng)驗，逐步推廣，從而取得最后的成功。

　　4.教育培訓。激勵員工，管理者應設法消除因為裁員給員工心理所帶來的恐慌是新的組織發(fā)揮其作用的關鏈，用最快速有效的管理溝通方法使員工更容易理解變革的必要性，同時應強調其個人未來發(fā)展的良好機遇。否則的話不管是在公司組織重組的過程中還是在重組后．士氣和生產(chǎn)率都會顯著降低，導致整個改組工作的失敗。

責任編輯：Seazy

發(fā)布：2007-04-14 14:09 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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