HR如何制訂2014年企業(yè)培訓計劃？

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對照2013年度培訓總結(jié)，2014年企業(yè)培訓又該如何開展？關(guān)鍵當然在于提前做好規(guī)劃，制定出2014年的企業(yè)培訓計劃來，以便與培訓需求收集整理情況進行對接?？墒窃趺磥碇朴嗊@個培訓計劃，計劃包含哪些內(nèi)容等？是很多HR傷腦筋的問題。

時代光華認為員工培訓是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。企業(yè)員工培訓主要是根據(jù)為了更好地做好企業(yè)的培訓工作，并使之取得好的效果。要在充分吸收2013年培訓的經(jīng)驗與教訓的基礎(chǔ)上，好好把握2014年的企業(yè)培訓計劃。具體可以按照以下幾個方面來進行：

第一，根據(jù)2013年的培訓總結(jié)結(jié)果，做好培訓前的需求分析。在制訂培訓計劃時，首先要確定必要項目，設(shè)定培訓目標，目標必須是可以量化的，在這個知識信息時代，人們對學習越來越重視，從以前的專一學習方式到現(xiàn)在的多謀體學習方式。古往都在學校應(yīng)付式的學習，到現(xiàn)在都是自主學習、職場學習、終生學習，從很多高校的在職培訓與成人教育都是為了實應(yīng)現(xiàn)代的學習需求。

而這個時候，HR首要做的就是評估各部門提供之培訓需求，砍掉各部門不必要的培訓項目，提升培訓質(zhì)量。項目要少而精，在企業(yè)中不光是對生產(chǎn)要精益求精，對培訓項目也是如此，對于那些可培訓也可不培訓之需求全部砍掉，留下必須培訓之項目，把每次培訓都堅持跟蹤到位，評估每次培訓結(jié)果，盡量采取培訓后的考核，確保98%的受訓人員達到培訓要求。

第二，在總體的費用預(yù)算下，制定最優(yōu)的培訓計劃。在很多公司，培訓費用在公司總?cè)肆Τ杀镜恼急仁怯邢拗频?，HR根據(jù)需求在費用預(yù)算內(nèi)進行培訓計劃的擬定。根據(jù)培訓需求的調(diào)查，制訂一年的培訓清單，同時明確企業(yè)外訓與內(nèi)訓的分類，外訓由相關(guān)機構(gòu)提供外訓方案，內(nèi)訓由人力資源部負責組織方案的制訂。

不過總的來說，不論如何制定培訓計劃，都應(yīng)該結(jié)合著公司的需求和實際人員現(xiàn)狀進行，根據(jù)培訓對象的需求設(shè)計培訓內(nèi)容，并且在制定培訓計劃過程中，應(yīng)秉持著“只選對的不選貴的”進行培訓方式和類型的選擇和設(shè)計。

第三，制定培訓考核辦法，加深激勵機制。培訓必須要有考核，考核的結(jié)果要與員工的轉(zhuǎn)正、績效掛鉤，要與人事的專員的績效掛鉤。員工通過培訓對企業(yè)有所了解，對崗位要有新認識，能勝任崗位要求。人事專員通過培訓產(chǎn)生的結(jié)果，對自己的工作進行評價。此外，內(nèi)訓要以激發(fā)員工的工作興趣為出發(fā)點，多采用一些工作中實際發(fā)生過的案例進行培訓，培訓后在工作能運用得到，能有效的提高員工的工作效率。隨著效率的提升，配合相應(yīng)的薪酬、職務(wù)晉升，讓員工知道參與培訓關(guān)系到自己的切身利益，讓員工更積極主動的參加培訓。

由于企業(yè)培訓受企業(yè)的人力、物力、財力等方面的條件限制，因而為減少浪費，提高培訓效率，必須對培訓的各子項目或階段性目標所涉及的培訓內(nèi)容，按輕重緩急合理分配培訓資源，以確保各培訓項目都有相應(yīng)的人力、物力、財力的支持。

制訂年度培訓計劃是一項浩大的、系統(tǒng)性的工程，需要站在公司立場上以員工的實際需求為中心開展工作，提高受訓員工的知識、技能、態(tài)度，這期間需要培訓管理任職人員反反復復的與企業(yè)的管理層充分深入的溝通、仔細分析，既要站在公司的立場、也要聽取各位管理者的合理化建議、還要考慮員工職業(yè)發(fā)展層面的利益，沒有高效的溝通技能確實有點難度，好的計劃就是成功的一半。

對于HR來說，培訓工作是一項持續(xù)性的工作，要做好培訓工作更是一項挑戰(zhàn)性的工作，因為我們做計劃不僅僅是為了完成計劃去制定計劃和安排培訓，而是為了計劃讓培訓工作更加有序的進行，讓培訓滿足員工的需求和公司的要求，讓培訓發(fā)揮出學習和激勵的作用。

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