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2015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：咨詢項(xiàng)目的人力資源管理
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咨詢項(xiàng)目的人力資源管理：
咨詢項(xiàng)目的成功需要一支精干高效的團(tuán)隊(duì)，包括監(jiān)管人員、項(xiàng)目經(jīng)理和其他成員。其中監(jiān)管人員是管理咨詢機(jī)構(gòu)委派的監(jiān)管一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的合伙人，他負(fù)責(zé)聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和收集客戶的反應(yīng)。
項(xiàng)目經(jīng)理的選定是咨詢管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵。
對(duì)于項(xiàng)目組成員，首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體需求決定人員組合，考慮個(gè)體的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性特征以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行有效搭配，以期取得整體優(yōu)勢(shì)。其次，掌握以下團(tuán)隊(duì)管理的基本原則：促進(jìn)信息共享；及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及個(gè)人工作情況；明確個(gè)人管理職責(zé)和權(quán)限；尊重他人。最后，應(yīng)在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間進(jìn)行人員的合理搭配。
- 1培訓(xùn)應(yīng)遵守的責(zé)任
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- 16企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略思考
- 17員工培訓(xùn)計(jì)劃的五大關(guān)鍵點(diǎn)
- 18貨幣資金的計(jì)劃
- 19企業(yè)管理：結(jié)點(diǎn)時(shí)間
- 20如何管理企業(yè)老員工？
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- 24中國(guó)企業(yè)不輸在理念輸在流程
- 25企業(yè)管理：產(chǎn)業(yè)投資有利于促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
- 26企業(yè)管理：風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度有以下規(guī)定
- 27企業(yè)管理存在問(wèn)題：重行政
- 28企業(yè)應(yīng)該如何做好產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃
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