生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

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企業(yè)的生產(chǎn)管理是非常重要的，這都需要生產(chǎn)管理人員去管理和完成的，企業(yè)的管理者的每項(xiàng)行為都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)的管理者一定要具備一定的素質(zhì)和能力才行。企業(yè)的發(fā)展需要有能力的管理者去帶領(lǐng)，這樣企業(yè)才能在發(fā)展中贏得機(jī)會(huì)，這樣的管理者才是企業(yè)合格的管理者，到底要具備哪些能力呢素質(zhì)呢？每個(gè)企業(yè)的具體要求也不同，我們要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)做，這樣才能更好的發(fā)展企業(yè)，下面來(lái)具體的講解一下企業(yè)生產(chǎn)管理人員應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)，希望大家能認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性，并有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績(jī)效、避免問(wèn)題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機(jī)遇。不能積極主動(dòng)地前進(jìn)，不敢為人先，集體的成績(jī)就會(huì)受到限制。如果生產(chǎn)管理人員不能對(duì)企業(yè)的總體績(jī)效產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)?。衡量生產(chǎn)管理人員工作成效的標(biāo)準(zhǔn)之一就是要看其個(gè)人主動(dòng)發(fā)起的行動(dòng)數(shù)量。在這一點(diǎn)上，生產(chǎn)管理人員與沖浪運(yùn)動(dòng)員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮前面，才能夠精彩地沖向岸邊。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來(lái)。走在時(shí)代前列需要真正的努力與積極性。

現(xiàn)在很多的企業(yè)都面臨著執(zhí)行不到位的問(wèn)題。好的產(chǎn)品要好的策劃，好的策劃要好的執(zhí)行，好的執(zhí)行要好的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)要好的生產(chǎn)管理人員。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要依據(jù)，也是生產(chǎn)管理人員勝出的一個(gè)要素。個(gè)人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)的關(guān)鍵是生產(chǎn)管理人員的執(zhí)行力。生產(chǎn)管理人員作為地方區(qū)域的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，承上啟下，非常的重要。作為總部、你的上級(jí)，他們的決策、行銷推廣方案下來(lái)了，都希望得到100%的執(zhí)行，如果你及你的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過(guò)程中，常是打折，他們是怎樣想的？還會(huì)提拔重用你嗎？怕更多的是懷疑你的能力，更換你吧。

團(tuán)隊(duì)合作對(duì)生產(chǎn)管理人員的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因是生產(chǎn)管理人員和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。對(duì)管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì)，去追求個(gè)人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長(zhǎng)期是對(duì)公司有害的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人員決不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。

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