企業(yè)管理的核心內容是什么？

財務管理是企業(yè)管理的核心

企業(yè)管理是指由企業(yè)經理人員或經理機構對企業(yè)的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。企業(yè)管理涉及工藝管理、人力資源管理、采購管理、財務管理、技術管理、營銷管理、質量管理等等。但其中財務管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)經營活動的目的就是通過企業(yè)的外部生產活動和內部員工關系管理，用最少的成本實現最大的利益，為了實現這一目的，企業(yè)應該處理好人財物的關系。

人力資源管理是企業(yè)管理的核心

簡單歸納，企業(yè)管理的核心是現金流和團隊建設。一句話概括為“管好錢，帶好人，指好方向”。

企業(yè)管理的核心就是分清原則和程度問題，哪些是制度管理的，哪些是企業(yè)文化管理的。而人性化管理，情感性管理則是企業(yè)管理的靈魂。

企業(yè)管理的核心是“信賴－刺激－培養(yǎng)”三部曲。講的就是先樹立起信賴關系、所謂的“刺激”就是激活人的上進心和好奇心等。

一個企業(yè)無論從產品質量、產品的服務、乃至品牌，說到底起決定因素的只有一個，那就是人。所以不難看出一個企業(yè)管理的核心那就是人力資源的管理。舶來的《組織行為學》研究的就是企業(yè)管理中于人有關的核心問題！離開了人一切管理都是空談。那么選人、育人、留人只有這個流程完善了，那么我們也就真搞明白了。但能做到這樣的企業(yè)并不多，做的好的屬外企較多。國內企業(yè)，搞不好，乃至破產都搞不明白為什么，因為他們真的沒有吃透企業(yè)管理的核心是什么。

管理利益是企業(yè)管理的核心

俗話說“打蛇打七寸，牽牛牽鼻子”、“擒賊先擒王”，分析和研究世界的萬事萬物當然要抓住核心，通過抓住核心來決定人力和物力分配、時間分配、精力分配，以點帶面，產生核心效益和無形效益。企業(yè)管理也不例外，在企業(yè)的各類管理活動和管理工具的表象背后，一定隱藏著管理利益這個核心，一切的一切都圍繞管理利益這個核心而展開，圍繞管理利益這個企業(yè)管理核心而存在。

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發(fā)布：2007-07-17 12:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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