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戰(zhàn)略管理,神馬都是浮云

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    前言:

    企業(yè)戰(zhàn)略管理要站得高,才能看得空,從而看得遠(yuǎn)——我們只有忽視眼前的浮云,穿透過去,目空這一切,徹悟“神馬都是浮云”——才能看到本質(zhì),這也就是戰(zhàn)略布局,志存高遠(yuǎn),所向披靡,不考慮其他情況,如患得患失,局部能做好布局。

    如果說,新中國的誕生是成功的話,那么,可以說毛澤東的戰(zhàn)略是成功的,十大元帥的戰(zhàn)術(shù)是成功。

    如果說,新中國延續(xù)到今天是成功的,那么其“人人皆地”的戰(zhàn)略是成功的。

    這就是企業(yè)家應(yīng)該學(xué)習(xí)毛澤東成功的戰(zhàn)略之道。

    首先,讓我們從戰(zhàn)略的源頭,仔細(xì)探尋戰(zhàn)略制定、管理的過程吧!在《三國演義》中最著名也最重要的戰(zhàn)略規(guī)劃,是諸葛亮未允諾劉備出山相助前,所提出之“隆中對”(應(yīng)對之法)。當(dāng)時諸葛亮告訴劉備:“將軍欲成霸業(yè),北讓曹操占天時,南讓孫權(quán)占地利,將軍可占人和。先取荊州為家,后即取西川建基業(yè),以成鼎足之勢,然后可圖中原也。”劉備聞言后曰:“荊州劉表,益州劉璋,皆漢室宗親,備安忍奪之?”孔明曰:“亮夜觀天象,劉表不久人世。劉璋非立業(yè)之主,久后必歸將軍。(預(yù)測)”劉備從之,并在經(jīng)過赤壁之戰(zhàn)、借荊州、西進取川后,果真成鼎足之勢。

    我了解到,世界500強的企業(yè)都有兩個外腦,一個是法律顧問,一個是營銷(戰(zhàn)略)顧問。我們可以統(tǒng)計一下:國內(nèi)的很多中小民營企業(yè)里幾乎都沒有一個好的營銷策劃部門,公司更沒有外聘營銷顧問這一職位,也不會聘請外腦——基本上,生產(chǎn),策劃,營銷——老板是三位一體。“戰(zhàn)略太高深了”,這從來就是一個錯覺,而各位專家學(xué)者們所撰各種戰(zhàn)略管理方面高高在上的專著,則是起到了推波助瀾的作用。譚老師則認(rèn)為,戰(zhàn)略管理并不高深,問題是在于你如何去操作。戰(zhàn)略管理一句話就可以概括:戰(zhàn)略就是方向,定位就是取舍,決策就是謀斷。但也不可否認(rèn)——中國企業(yè)所犯的最大、最普遍的錯誤就是戰(zhàn)略錯誤,而更可怕的錯誤是我們的企業(yè)家們根本不知道自己所犯的錯誤是戰(zhàn)略性錯誤而一直在細(xì)節(jié)上找原因。

    中國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略環(huán)節(jié),最大的誤區(qū)是戰(zhàn)略的誤區(qū),最需要轉(zhuǎn)變的是對戰(zhàn)略的偏見,最缺乏的能力是制定正確戰(zhàn)略的能力,最應(yīng)當(dāng)提高的是戰(zhàn)略管理水平。

    從20年前美國著名經(jīng)濟學(xué)家普哈拉哈德和哈默首倡“核心競爭力”論,到如今充斥于機場書店林林總總的經(jīng)管類書籍中的那些“江湖”觀點,無不都在探尋企業(yè)成功的奧秘,并且給出各種新銳、奇特的觀點。有人說“執(zhí)行決定一切”,有人說“細(xì)節(jié)決定成敗”。沒錯,執(zhí)行力、細(xì)節(jié)都是企業(yè)運營所必需的,是數(shù)學(xué)意義上的必要條件,那么什么是企業(yè)成長的充要條件?100多年來企業(yè)成長的實證經(jīng)驗告訴我們,持續(xù)擁有一整套凸顯創(chuàng)新性、差異化、個性化,符合社會需求的商業(yè)模式,是決定企業(yè)不斷成長、持續(xù)成功的根本所在,這就是我們通常所說的企業(yè)戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)可以“火”一時,但“活”不了一世。

    談到戰(zhàn)略管理就不能不提及到兩千多年前,我國春秋戰(zhàn)國時代誕生的偉大軍事家孫子和他留給我們的《孫子兵法》,他既是一位著名的戰(zhàn)略家,同時也是一位著名的哲學(xué)家;而《孫子兵法》既是一部舉世公認(rèn)的軍事思想的名著,同時也是一部中國哲學(xué)史上的經(jīng)典名著。《孫子兵法》所體現(xiàn)的核心卻是它所揭示的具有普遍性的戰(zhàn)爭規(guī)律;而成為后世在各個不同領(lǐng)域規(guī)律運用的典范。其哲學(xué)化的闡述在于在敵與我、強與弱、利與害、進與退、勝與負(fù)等軍事矛盾形式中,把握它們的相互依存和相互轉(zhuǎn)化。

    企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn),在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求,從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。而這種考慮,被稱為企業(yè)戰(zhàn)略管理。比如,中國有句古話叫“事不過三”,言下之意就是好事不會一直光顧你。當(dāng)你連連順利的時候,你就應(yīng)該注意了,此時要戒驕戒躁,不要被勝利的喜悅沖昏了頭腦,應(yīng)該有居安思危的意識。

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發(fā)布:2007-06-29 11:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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