怎樣做好一個(gè)管理者：明確“好”與“不好”

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作為一個(gè)管理者，要從工作環(huán)境中對(duì)自己的工作有一個(gè)細(xì)致的定位?；鶎又鞴軓钠髽I(yè)的角度來看需要對(duì)自己的工作先做一個(gè)深刻的分析，思考怎樣做好一個(gè)管理者的問題時(shí)，要將自己的工作內(nèi)容統(tǒng)籌進(jìn)去，找到怎樣做好一個(gè)管理者的問題答案，對(duì)自己的工作有很好的指導(dǎo)意義。

怎樣做好一個(gè)管理者？我們強(qiáng)調(diào)的是：明確”好“與”不好“的界限。“好管理者”的對(duì)立面是“不好的管理者”。這里要明確“好，不好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么。判斷管理者好與不好，不在于他是否堅(jiān)持某種哲學(xué)或某種理論，而在于給團(tuán)隊(duì)（企業(yè)、政府、部門等）帶來了什么，團(tuán)隊(duì)因此而產(chǎn)生的得失。首先要把管理的價(jià)值弄清楚。管理的價(jià)值在于讓團(tuán)隊(duì)能夠高效率產(chǎn)出價(jià)值。精誠團(tuán)結(jié)減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，萬眾一心為顧客創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)。

在面對(duì)怎樣做好一個(gè)管理者的問題中，就一般管理而言，有這樣一個(gè)觀念“你的存在，不是你自己做了什么，而是被管理者做了什么。”所以，要給自己一個(gè)職業(yè)需求，崗位分析。

至于“人際關(guān)系”在管理中當(dāng)然顯得非常重要，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理都涉及到“人”。網(wǎng)友應(yīng)聘的崗位屬于企業(yè)中層，按照行政隸屬，中層管理者要處理好平級(jí)關(guān)系，上級(jí)關(guān)系，下屬關(guān)系。

對(duì)上級(jí)要經(jīng)常請(qǐng)示和匯報(bào)，便于整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著高層管理者的目標(biāo)邁進(jìn)，同時(shí)，讓上司感覺到你的忠誠度。

對(duì)于下級(jí)你要有服眾的專業(yè)能力，因?yàn)槟愕墓ぷ魇?ldquo;執(zhí)行”，如果你都不能執(zhí)行，光是嘴上功夫，那時(shí)不行的。但是，光是自己干好了還不行，你必須幫助下屬，容忍下屬，耐心對(duì)待下屬，把企業(yè)的優(yōu)秀精神，和個(gè)人的人格魅力傳播出去，激發(fā)他們工作熱情，體恤他們關(guān)心他們。這樣，一個(gè)無形的團(tuán)隊(duì)圍繞在你的周圍了。

最后是平級(jí)關(guān)系，平級(jí)關(guān)系要把握三不原則：“不拔位，不落位，不越位”，不要超越上司指定的權(quán)限，始終牢牢把握本崗位的職責(zé)，其它崗位的事情不要輕易包攬。只有這樣，你的崗位完成很優(yōu)秀，也不會(huì)侵犯到平級(jí)的“地盤”。

以上是比較理想化和規(guī)范化的團(tuán)隊(duì)中的中層管理者的情形。在實(shí)際管理中，并不十分規(guī)范。但是，總體要“起好帶頭作用（對(duì)下級(jí)），讓老板放心（對(duì)待上級(jí)），讓可以高興（對(duì)顧客）”

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