HR如何制訂年度培訓計劃？

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為了組織安排實施培訓，有企業(yè)和HR可能不會做像樣的培訓規(guī)劃，但卻會制訂一份年度培訓計劃。各企業(yè)的年度培訓計劃有簡有繁、有粗有細，就看各自的需要和具體要求了。

培訓計劃雖然沒有培訓規(guī)劃那樣細致、復雜，也沒有考慮那么長遠，但對于企業(yè)培訓工作的指導性是無容置疑的，如果沒有此計劃，培訓工作將沒有方向，也將難以做出讓領導和其他部門認可的成績。

首先是背景與培訓需求分析。該部分內(nèi)容，主要對企業(yè)培訓工作實施的背景（企業(yè)內(nèi)外部形勢）和培訓需求調(diào)查的結(jié)果進行表述，并根據(jù)背景和結(jié)果對員工的培訓需求進行分析，并將分析的結(jié)果予以呈現(xiàn)：主要是接受調(diào)查者對培訓內(nèi)容、培訓講師、培訓方式、培訓效果評估等方面的意見傾向。

其次是培訓目標及重點培訓工作。在這一部分，主要明確培訓的目標，附帶對培訓原則、方針進行明確。目標方面，主要明確對培訓率、培訓課時、培訓滿意度、培訓效果等要素的要求，明確培訓工作開展的方向。

區(qū)別于日常性的培訓項目，該部分內(nèi)容要重點突出年度重點培訓工作。如，針對技術(shù)人員專業(yè)知識的提升，聯(lián)系高等院校聯(lián)合授課，設立研究生班；針對企業(yè)戰(zhàn)略或重大經(jīng)營目標調(diào)整而進行的相應內(nèi)部宣傳工作；針對某一團隊心態(tài)或能力的差距，采取重點解決措施。

第三是培訓計劃表及實施要求或在正文或采取附件形式進行呈現(xiàn)。實際上，培訓計劃表是整份培訓計劃的重點內(nèi)容。一般包括：培訓項目或課程名稱、培訓對象、培訓課時、培訓講師、培訓方式、單項費用、培訓時間等。培訓計劃表一般需要制表人、審核人、審批人簽字確認。

為了確保培訓計劃落到實處，該部分內(nèi)容重點對培訓組織方、培訓老師、相應部門車間進行要求，明確各自職責。滿足企業(yè)、員工對培訓的需求，是培訓計劃要達成的一個目的。培訓計劃的制訂，必須建立在對培訓需求充分調(diào)查和分析的基礎上，制訂培訓計劃要適當兼顧企業(yè)與員工雙方面的需求。

第四，每一項培訓的費用預算要適度，可控制，同時在預算時要留有余地，以應對臨時增加的培訓項目。另外針對培訓的經(jīng)費，制定一個培訓費用節(jié)約控制辦法，以鼓勵培訓的組織者在確保培訓質(zhì)量的前提下，精打細算，節(jié)約培訓經(jīng)費，減少培訓費用成本。

很多企業(yè)都還沒有非常重視培訓的重要性，甚至員工自身也覺得培訓實在浪費時間，HR部門要做好培訓的宣傳工作，引導培訓朝著良性方向發(fā)展。要讓老板看到你的培訓會給他帶來什么，要讓員工看到通過培訓自己收獲了什么，這樣的需求糅合在一起才能基本保證培訓正常進行。

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