當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
中小企業(yè)針對企業(yè)培訓(xùn)的不足點
企業(yè)在組織某些培訓(xùn)時,企業(yè)培訓(xùn)課程過程中大家聽的熱血沸騰,員工都覺得很受用,企業(yè)培訓(xùn)課程后現(xiàn)場測試的成績和效果也還不錯,可這僅是三分鐘熱度,一周后90%的人還是在原地踏步,沒有什么改變,這是許多HR無法回避而要去解決的問題。
時代光華認(rèn)為很多中小企業(yè)對于企業(yè)培訓(xùn)常常出現(xiàn)以下現(xiàn)象,那就是:對培訓(xùn)需求調(diào)查和分析、培訓(xùn)實施都認(rèn)真對待的,員工一般都會覺得很受益,但容易出現(xiàn)“培訓(xùn)時激動”、“到了崗位懶動”的情況,一周后較多存在“原地踏步,沒有改變”的現(xiàn)狀。那么到底是什么原因造成了這樣的結(jié)果?面對這種情況,培訓(xùn)管理者首先要找到原因,然后再進(jìn)行考量并找到相應(yīng)的措施。
不足點一:領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)培訓(xùn)課程
中小企業(yè)由于主要重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo),從領(lǐng)導(dǎo)到員工,對培訓(xùn)工作的認(rèn)識不充分,或者因為企業(yè)培訓(xùn)課程的效果需要較長時間才能看到,平時領(lǐng)導(dǎo)就是“少參與少檢查”,員工肯定就會“不參與不過問”,好一點的雖然有培訓(xùn)檢查考核方面的規(guī)定,但沒有嚴(yán)格實施,或參與企業(yè)培訓(xùn)課程各方因為這樣那樣的原因沒有很好的配合,導(dǎo)致培訓(xùn)檢查考核走過場,久而久之,HR部門單槍匹馬無力挽救,只能聽之任之。所以,其培訓(xùn)只能是空中樓閣,談何落地,更別談轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力了。
不足點二:培訓(xùn)課程內(nèi)容不對口
公司搞任何企業(yè)培訓(xùn)課程,其目的不外乎就是提高公司生產(chǎn)力,雖然經(jīng)過了培訓(xùn)需求調(diào)查和分析,最后進(jìn)行的培訓(xùn)內(nèi)容也難免完全適合公司的需要,一是進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查時的各方面情況與進(jìn)行培訓(xùn)實施時的公司實際情況已經(jīng)有所變化了,二是公司有了新的需要和條件而仍進(jìn)行原培訓(xùn)內(nèi)容。所以,在即將進(jìn)行培訓(xùn)實施前幾天,還應(yīng)就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行檢查、反饋、修改,以更適合培訓(xùn)時各方面情形和要求,對于那些變化很大的或者已經(jīng)不適合的培訓(xùn),甚至可以大膽的取消。
不足點三:課程方法不正確
一些很有經(jīng)驗的培訓(xùn)講師,哪怕面對單調(diào)、枯燥、陳舊的培訓(xùn)內(nèi)容,也可以調(diào)動學(xué)員的參與積極性,講些笑話、故事,用一些夸張的語言、肢體動作,完全可以把學(xué)員從現(xiàn)實生活中帶入到一個虛幻的世界里,可以讓學(xué)員自始至終聚精會神的聽講,讓學(xué)員在一陣陣歡聲笑語中完成了培訓(xùn),可結(jié)果是:培訓(xùn)主要內(nèi)容只講了皮毛,其他雜事趣聞?wù)剂酥鹘恰_@樣的培訓(xùn),我在大學(xué)時經(jīng)常遇到,一節(jié)課教師只用十分鐘講課,半小時吹牛,余下的時間自學(xué)去。這樣的培訓(xùn),其結(jié)果可想而知。
不足點四:課程檢查考核不足
這是讓培訓(xùn)落地,轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果對此項工作不重視,或采取現(xiàn)場測試或檢查考核走過場,或測試時使用十分簡單的題目,其實,它包括培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后的檢查考核,培訓(xùn)前主要是對培訓(xùn)調(diào)查反饋和分析的考核,主要考核培訓(xùn)計劃的制定是否按照公司、部門、學(xué)員的實際需要。
企業(yè)培訓(xùn)課程中的檢查考核主要是檢查培訓(xùn)參與的各方是否認(rèn)真對待培訓(xùn)工作,保證有一個好的培訓(xùn)實施過程;培訓(xùn)后的檢查考核是關(guān)鍵的關(guān)鍵,它涉及到參訓(xùn)員工的反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、效果等情況,也有HR培訓(xùn)專員、講師、學(xué)員上級、公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的檢查反饋。
所以可以說要把培訓(xùn)的效果引導(dǎo)成老板所希望看到的成果,先讓自己立于不敗之地,只有以上環(huán)節(jié)通力協(xié)作,認(rèn)真對待,既不將測試復(fù)雜化、深奧化,也不簡單化、走過場,才能及時檢查和考核出學(xué)員的真實水平,即使測試出的水平較差,再進(jìn)行培訓(xùn)就可以了。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)鏈接:
培訓(xùn)管理 管理課程
TTT--企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)管理者如何分析崗位培訓(xùn)需求?
- 1深析績效管理執(zhí)行中所遇問題
- 2壓力管理與陽光心態(tài)
- 3中小企業(yè)老板為什么這么累?
- 4外派培訓(xùn)效果評估,怎么做?
- 5企業(yè)管理:回購股票動機(jī)之振興股市
- 6企業(yè)管理知識:人力資源和人力資本區(qū)別
- 7員工心態(tài)問題能否通過培訓(xùn)來解決?
- 8食品安全法加速行業(yè)洗牌
- 9判斷職業(yè)路線的正確性:要堅定職業(yè)信念
- 10企業(yè)管理:中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會
- 11壟斷小終端的三級跳
- 12固定資產(chǎn)折舊的計算方法
- 13企業(yè)文化:知識的影響力凸現(xiàn)并日益加強(qiáng)
- 14短期償還能力分析
- 15企業(yè)管理知識:企業(yè)管理影響因素企業(yè)環(huán)境
- 16先抄襲,再超越
- 17企業(yè)管理:ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生
- 18企業(yè)管理:納稅申報資料
- 19培訓(xùn)管理者如何選用培訓(xùn)的形式?
- 20百家典范企業(yè)2013年薪酬漲9.1%,培訓(xùn)是關(guān)鍵
- 21企業(yè)管理:生產(chǎn)周期法的適用條件
- 22企業(yè)管理:破產(chǎn)原因(破產(chǎn)界限)概述
- 232015年企業(yè)管理知識點:公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 24OA系統(tǒng)可以使用打印申請流程來申請打印超出份數(shù)
- 25卓有成效的管理者塑造
- 26精益生產(chǎn)線如何作用于生產(chǎn)現(xiàn)場
- 27企業(yè)管理:風(fēng)險準(zhǔn)備金制度
- 28企業(yè)管理:抵押貸款保險
- 29職業(yè)規(guī)劃面試技巧:回答問題的時候保持較強(qiáng)的邏輯性
- 30企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典三問
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓