當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理知識:企業(yè)管理影響因素企業(yè)環(huán)境
企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求。因此,環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構(gòu)的一個關(guān)鍵因素。
外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場特點、經(jīng)濟形勢、政府關(guān)系及自然環(huán)境等。環(huán)境因素可以從兩個方面影響組織架構(gòu)的設(shè)計,即環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境穩(wěn)定性。外部環(huán)境對組織的職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生影響。
- 1培訓(xùn)的三種境界
- 2企業(yè)管理:固定資產(chǎn)的特點
- 3如何正確進行資產(chǎn)并購的價值評估?
- 4中國式重組:繁榮背后的危機
- 5判斷職業(yè)路線的正確性:要堅定職業(yè)信念
- 6員工培訓(xùn)計劃的五大關(guān)鍵點
- 72015年企業(yè)管理知識點:中西企業(yè)文化定義的差別
- 8把企業(yè)玩死的七種方法
- 92008年:企業(yè)并購的最佳年份
- 10產(chǎn)業(yè)營銷的戰(zhàn)略思維與模式
- 11企業(yè)管理:質(zhì)量體系的組織機構(gòu)
- 12培訓(xùn)部門需要進行怎樣的轉(zhuǎn)型
- 13泛普OA軟件流程”節(jié)點操作者設(shè)置“與”路徑設(shè)置“
- 14戰(zhàn)略創(chuàng)新——不戰(zhàn)而屈人之兵
- 15金融軟件有哪些金融軟件公司排名
- 16企業(yè)管理:扁平化管理控制幅度擴展
- 17如何在工作中提高團隊管理能力
- 18讓員工抓狂的6個管理方式
- 19加強領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng):學(xué)會溝通是第一步
- 202015年企業(yè)管理知識點:生產(chǎn)能力的核定方法
- 21把握好企業(yè)培訓(xùn)工作的重要作用
- 22卓有成效的管理者塑造
- 23培訓(xùn)的基準(zhǔn)是什么?
- 24論壇,走出迷霧
- 25企業(yè)管理:CIO的職責(zé)定位
- 262015年企業(yè)管理知識點:顧客的管理
- 27打造出一個藍海市場
- 28企業(yè)管理:美股主要交易市場
- 29資金時間價值的含義
- 30中小企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品策略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓