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企業(yè)管理：商業(yè)銀行分支制及其優(yōu)缺點(diǎn)
分支制分支銀行制又稱總分行制。實(shí)行這一制度的商業(yè)銀行可以在總行以外，普遍設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，分支銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一遵照總行的指示辦理。分支行制按管理方式不同又可進(jìn)一步劃分為總行制和總管理處制?？傂兄萍纯傂谐祟I(lǐng)導(dǎo)和管理分支行處以外，本身也對外營業(yè)；而在總管理處制下，總行只負(fù)責(zé)管理和控制分支行除，本身不對外營業(yè)，在總行所在地另設(shè)分支行或營業(yè)部開展業(yè)務(wù)活動。優(yōu)點(diǎn)實(shí)行這一制度的商業(yè)銀行規(guī)模巨大，分支機(jī)構(gòu)眾多，便于銀行拓展業(yè)務(wù)范圍，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；在總行與分行之間，可以實(shí)行專業(yè)化分工，大幅度地提高銀行工作效率，分支行之間的資金調(diào)撥也十分方便；易于采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，廣泛開展金融服務(wù)，取得規(guī)模效益。缺點(diǎn)容易加速壟斷的形成，實(shí)行這一制度的銀行規(guī)模大，內(nèi)部層次多，從而增加了銀行管理的難度。但就總體而言，分支行制更能適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因而受到各國銀行界的普遍認(rèn)可，已成為當(dāng)代商業(yè)銀行的主要組織形式。
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- 8員工心態(tài)問題能否通過培訓(xùn)來解決？
- 9營銷計(jì)劃的作用
- 10如何做好企業(yè)培訓(xùn)工作
- 11如何培養(yǎng)高績效的領(lǐng)導(dǎo)力？
- 122015年企業(yè)管理知識點(diǎn)：集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)
- 13讓“90后”員工融入企業(yè)，管理者該做什么？
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- 1610%戰(zhàn)略+90%執(zhí)行=成功
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- 18戰(zhàn)略管理的歷程
- 19讓下屬既愛你又怕你的七個秘訣
- 20培訓(xùn)管理會失敗的主要原因是什么
- 21關(guān)于如何提升領(lǐng)導(dǎo)力等問題的分析
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- 23企業(yè)管理：產(chǎn)業(yè)投資有利于促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
- 24管理者，每天問自己6個強(qiáng)有力的問題
- 25企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃診斷書
- 26企業(yè)發(fā)展的類型：周期性發(fā)展
- 27HR高效主張管理培訓(xùn)的關(guān)鍵
- 28成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些核心能力？
- 29企業(yè)培訓(xùn)方案
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