看足球侃管理之如何正視優(yōu)秀員工犯錯

1:2的比分，英格蘭再次輸?shù)舯荣?，能否僥幸出現(xiàn)，只能弱弱地在旁寄希望于意大利。本場比賽，烏拉圭先進一球，然后他們開始退守，組成鋼鐵防線，阻止英格蘭的進攻，但最終還是在70多分鐘的時候被英格蘭撕開口子，魯尼進球?qū)⒈确职馄?。此時烏拉圭才開始反省，消極防守是會被動挨打的，只有積極進攻，以攻為守，才能掌握主動。果然，再次吹響進攻號角的烏拉圭，憑蘇神的梅開二度，將英格蘭送到了危險的邊緣。

烏拉圭的勝利，有第一場被哥斯達黎加痛揍后的化悲痛為力量，也有蘇亞雷斯的復(fù)出因素。蘇亞雷斯是曾經(jīng)烏拉圭人的驕傲，是他們優(yōu)秀的球員。但是，這樣一位優(yōu)秀的球員，卻在一段時間以來屢屢犯錯，個人職業(yè)生涯嚴重受挫。

但是，面對蘇亞雷斯的犯錯，他的家人、朋友、教練、隊友，甚至是球迷，選擇的都是對他的寬容和原諒，支持與鼓勵。正是在大家的這種包容之下，蘇亞雷斯才走出了自己的陰影。在烏拉圭首場失利的局勢下，帶著大家的期待和厚望上場迎戰(zhàn)。蘇神沒有辜負大家的期望，梅開二度絕殺英格蘭。讓烏拉圭和他本人長出了口惡氣。

企業(yè)管理中，面對優(yōu)秀的員工煩了錯誤，作為管理者，應(yīng)該怎樣對待呢？是一棒子打死，還是教育引導(dǎo)、用其所長？我想，后者的效果一定是最好的。

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發(fā)布：2007-07-17 12:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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