當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
2015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):中西管理思維的差別
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
中西管理思維的差別:
在談中西企業(yè)文化差別之前,我們首先要了解中西企業(yè)管理思維的差別,因?yàn)槠髽I(yè)文化差別背后是管理思維的差別,管理思維是企業(yè)文化的核心。中西管理思維的差別有許多方面,但最本質(zhì)的是“邏輯思維”與“辨證思維”的差別。
美國人相信邏輯思維,它強(qiáng)調(diào)的是世界的統(tǒng)一性、非矛盾性和排中性。受這種思維方式的人相信一個(gè)命題不可能同時(shí)對(duì)或錯(cuò),要么對(duì),要么錯(cuò),無中間性。通常我們說他們是“非此即彼”思維。
中國人強(qiáng)調(diào)辨證思維,它包含著三個(gè)原理:變化論、矛盾論及中和論。變化論從世界的變化性出發(fā),認(rèn)為世界永遠(yuǎn)處于變化之中,沒有永恒的對(duì)與錯(cuò);矛盾論則認(rèn)為萬事萬物都是由對(duì)立面組成的矛盾統(tǒng)一體,沒有矛盾就沒有事物本身,中和論則體現(xiàn)在中庸之道上,認(rèn)為任何事物存在著適度的合理性。
- 1與您分享提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和步驟是什么
- 2企業(yè)管理:投資銀行的沿革
- 3企業(yè)管理:團(tuán)隊(duì)型組織結(jié)構(gòu)
- 4李學(xué)凌聯(lián)手雷軍,YY砸10億切雅思托福培訓(xùn)班的后路
- 5經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須要有戰(zhàn)略意識(shí)
- 6企業(yè)管理:PE的特點(diǎn)
- 7企業(yè)管理:未取得商品房預(yù)售許可證卻銷售的處罰措施
- 8企業(yè)管理:扁平化管理適應(yīng)市場(chǎng)變化
- 92015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):中西企業(yè)文化運(yùn)作的途徑差別
- 10“培訓(xùn)價(jià)值鏈”分析要點(diǎn)
- 11卓越部門經(jīng)理修煉:企業(yè)中層職責(zé)培訓(xùn)
- 12如何扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略迷失下的企業(yè)發(fā)展困境
- 13高招教你培訓(xùn)完人才不流失
- 14優(yōu)秀的管理者如何帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
- 15企業(yè)管理:COO要有效率意識(shí)
- 16強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要性及6種方法
- 17提高員工企業(yè)培訓(xùn)積極性的三大秘方
- 18企業(yè)管理知識(shí):現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度區(qū)別
- 192015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):市場(chǎng)細(xì)分的作用
- 20成熟的管理者是如何管理團(tuán)隊(duì)的
- 21談企業(yè)對(duì)企內(nèi)訓(xùn)的現(xiàn)狀與顧慮
- 22股票的概念和特征
- 23企業(yè)管理:漲跌停板制度
- 242015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):如何進(jìn)行總承包管理
- 25企業(yè)管理存在問題:輕產(chǎn)權(quán)
- 26企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)中層的意義
- 27策略是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的藝術(shù)
- 28企業(yè)管理:營(yíng)業(yè)流量的概念
- 29領(lǐng)導(dǎo)者等于管理者嗎?
- 30如何打造基于戰(zhàn)略落地培訓(xùn)課程開發(fā)?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓