當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
策略是實現(xiàn)預期目的的藝術
策略——計策、謀略。《孫子兵法》有云:上兵伐謀。戰(zhàn)爭講究謀略,謀略有大有小,大謀略叫“戰(zhàn)略”,小謀略叫“戰(zhàn)術”。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別是:戰(zhàn)略針對的是全局、長期和基本的問題,而戰(zhàn)術針對的是局部、短期和具體的問題。設定策略是十大品績方略的第三位。
高手下棋能夠看到五步之外。策略即是雖同步前進,但能夠見到三步之外的機遇。設定策略最有價值之處,就是能為被訓練者找到三步之外的發(fā)展空間。
策略是在一個大的“過程”中進行的一系列行動/思考/選擇,這是在不同的側重下,針對同一過程進行了不同的表述。根據(jù)日常對“策略”的理解,以及抽取出的關鍵詞,可以對“策略”一詞做出以下的描述:
策略就是為了實現(xiàn)某一個目標,首先預先根據(jù)可能出現(xiàn)的問題制定的若干對應的方案,并且,在實現(xiàn)目標的過程中,根據(jù)形勢的發(fā)展和變化來制定出新的方案,或者根據(jù)形勢的發(fā)展和變化來選擇相應的方案,最終實現(xiàn)目標。
謀略,即計謀策略,是矛盾雙方(兩個以上的人或集團)最大限度的運用精神力量和物質力量實現(xiàn)各自預期目的與效果的藝術。為創(chuàng)造有利條件實行全盤性行動的計劃和策略,最大限度的運用各種力量,以實現(xiàn)各自的目的。以長期、綜合性觀點來看,謀略即是“創(chuàng)造致勝條件而動用各自精神力量和物質力量”。精神力量是指智慧、言論、文化、傳統(tǒng)和科學技術等;物質力量是指所掌控具體的實物資源等等。
謀略,是古老而永恒和話題。它源于戰(zhàn)爭、政治斗爭,又關乎人類生活生存的點滴。所以謀略以社會互動為前提,表現(xiàn)為社會屬性;又以客觀事物和客觀規(guī)律為依據(jù),表現(xiàn)為自然屬性。超自然和超社會的謀略是不存在的。謀略離不開人,謀略所反映的是人的思想意識和物質意識。謀略是人們在解決社會矛盾過程中,實現(xiàn)預期目的與效果的高超藝術。本質上,謀略是一種為獲取利益和優(yōu)勢的積極的思維過程。
謀略的目的是為了達到某人或某個集團的需求(即有價值的物品、頭銜或土地等)而想出的方法。謀略目的所追求的效果就是以最小的代價贏得最大的勝利。宏觀上看謀略目的,是指謀略者在運用謀略過程中解決矛盾中,想要得到的最終結果或最終目標。謀略的本質是解決矛盾,這種矛盾包括:政治、軍事、外交、商業(yè)等,也包括生活和情感、人際溝通中的各種矛盾。
謀略從宏觀方面考慮的范圍包括政治、軍事、外交、文化、體育、科學技術等方面,而從微觀方面考慮的范圍則從個人所處的客觀環(huán)境和條件去考慮。而所謂謀略思維,是指在競爭或對抗中構思策略與計謀的思維活動。在混沌—創(chuàng)新思維、從定性到定量綜合集成思維等各種思維方法中,思維對象均是相對靜止的,而謀略思維的思維對象不但是自己,更重要的是競爭對手,其思維過程是極為復雜的變化運動。
謀略思想具有悠久的歷史,漢代以前就誕生了《孫子兵法》、《孫臏兵法》、《鬼谷子》、《太公兵法》、《三略》,其中,以春秋時期吳國軍事家孫武的《孫子兵法》最著名,對東西方的影響頗大,尤其是美國、西歐和日本。
品績管理要勇于負責任。勇于負責既體現(xiàn)為心態(tài)上的主動,也體現(xiàn)在行動上有策略性。所謂有策略,就是根據(jù)被訓練者的實際情況,選擇最有效的方法,有計劃和有步驟地鋪排訓練過程,幫助被訓練者有效達成目標。
《禮記·中庸》說:“凡事預則立,不預則廢。”意思是說,任何事情如果能預先充分準備就會成功,否則就會失敗。“預”的過程就是制訂目標,設定策略的過程;設定策略不僅是勇于負責心態(tài)的外在展現(xiàn),也是達成目標的一種重要技巧。人生有了目標,不等于目標就在自己手中了,必須考慮采取怎樣的方法、如何去實現(xiàn),這就是設定策略。
策略緊跟愿景和目標而先于行動?!秾O子兵法》中有這樣一段話,充分說明了策略的重要性,這段話見于“始計篇”這樣寫道:“夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎!”孫武認為“廟算”基本上可以決定勝負。在開戰(zhàn)之前,“廟算”能夠勝過敵人的,是因為計算周密,勝利條件多;開戰(zhàn)之前,“廟算”不能夠勝過敵人的,是因為計算不周,勝利條件少。計算周密,勝利條件多的,可能勝敵;計算不周,勝利條件少的,不能勝敵,何況根本不計算,沒有勝利條件的情況!“廟算”是古代出師前在廟堂商議謀劃,分析戰(zhàn)爭情勢,制定作戰(zhàn)方略,排兵布陣,計算得失,也就是設定策略。
第1頁第2頁- 1如何提高班組長的綜合能力?
- 2免費是怎么賺錢的
- 3企業(yè)管理知識點:國企分類
- 4戰(zhàn)略的慣性思考
- 5職場規(guī)劃小知識點:在辦公室做伸展運動
- 6企業(yè)培訓中存在的問題
- 7企業(yè)管理:破產(chǎn)保護的目的
- 8HR高效主張管理培訓的關鍵
- 9怎樣做好一個管理者:明確“好”與“不好”
- 10提高培訓的轉化成果的三大策略
- 11利潤總額的內容
- 12企業(yè)管理:回購股票是為了維持或提高每股收益水平
- 13中國經(jīng)濟增長十年內可能面臨瓶頸
- 14生產(chǎn)經(jīng)營者的銷售規(guī)律研究
- 15淺析企業(yè)培訓評估改善的四大方面
- 16企業(yè)管理:生產(chǎn)計劃的概念和任務
- 17如何體現(xiàn)自己的價值感
- 18如何建立一套完美的企業(yè)內部培訓體系?
- 19培訓管理成功的5個關鍵點
- 20營銷策劃組織培訓的誤區(qū)
- 21豈能讓王石在高處獨美
- 22企業(yè)明天的價值在哪里
- 23如何通過企業(yè)內訓提升高績效的員工執(zhí)行力
- 24快速提升安吉白茶的五大策略
- 25微軟的王朝新夢
- 26培訓效果=內容+氣氛
- 27打造出一個藍海市場
- 28員工培訓工作正確有效的秘訣
- 29企業(yè)上市過程的八大潛規(guī)則
- 30論企業(yè)如何才能開展有效的培訓
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓