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2015年企業(yè)管理知識點：如何進行總承包管理

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　　如何進行總承包管理：

　　總承包管理就是業(yè)主方把本來由其對分包方的管理工作全部委托給總包項目部進行管理，并支付一定量的報酬，即是一種有償服務的管理。

　　“仁恒河濱城”是一個89萬平方米的大型房地產項目，在項目施工中要組織多達上千種的建筑材料進場，組織幾十家專業(yè)分包隊伍以及國家壟斷行業(yè)的專業(yè)隊伍進場施工。無論是業(yè)主方還是總包方都面臨著相當大的挑戰(zhàn)，單靠業(yè)主方十幾個人的管理是遠遠不夠的。必須把指定分包單位、裝飾施工、材料供貨、設備供貨與安裝、水電安裝、燃氣等單位全部納入總包管理，在工程進度、質量、安全等方面全部由總包管理進行統(tǒng)一協(xié)調。在材料供應上總包方對進場材料嚴格把關，對不符合質量要求的甲供材料進行退貨處理。在工程款的結算方面總包對工程質量、施工進度、文明施工、安全、成品保護、協(xié)調服從等方面進行考核，經確認后，業(yè)主方才可付款。

責任編輯：青池
發(fā)布：2007-04-14 14:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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