HR建立企業(yè)雇主品牌的三大方案

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說到雇主品牌做HR的肯定都不陌生。雇主品牌這一概念產生于20世紀90年代初，是繼企業(yè)品牌、產品品牌之后的第三種品牌。進入21世紀，隨著人才競爭的日益加劇, 雇主品牌逐步引起企業(yè)的關注。

建立雇主品牌是推銷一種關系，是企業(yè)為雇員提供良好的工作環(huán)境、薪酬體系和學習發(fā)展等利益，它的目標市場鎖定于企業(yè)發(fā)展需要的人才。那么，如何才能更好地建設企業(yè)的雇主品牌呢？對于HR來說有以下三大方案。

方案一：統(tǒng)一思想，確立目標，建立組織機構

雇主品牌建設首先需要取得高層的認同與支持，并且需要各個部門的相互配合、通力合作，才能完成從戰(zhàn)略策劃到有效落地實施。因此，建立雇主品牌建設組織推廣機構，明確職責是必須的。

方案二：結合實際，明確觀念，定位核心理念

雇主品牌是建立在企業(yè)的價值觀之上的，因此須與原有的企業(yè)文化相匹配。我們經過廣泛征求意見，認真研究，根據公司特點，確定了“家”文化的雇主品牌核心理念。也就是以營造溫馨的“家園文化”為核心，來贏得雇員、潛在雇員以及目標客戶的認可、青睞與擁戴。

方案三：抓住重心，有的放矢，創(chuàng)立內部品牌

理論認為：雇主品牌的載體是人力資源管理過程，因為企業(yè)與雇員的良好關系是通過人力資源管理過程的順暢來體現的，因此，企業(yè)人力資源管理的一切工作都要以創(chuàng)立雇主品牌為思考的出發(fā)點。

在進行雇主品牌建設中，一直都是圍繞人力資源管理為中心、為重心來進行的。從人力資源規(guī)劃、招聘、錄用、培訓、薪酬、以及績效考核等，都盡可能地把是否有利于發(fā)展、維護公司雇主品牌作為衡量人力資源管理工作的首要標準。

一方面可以建立適合公司實際的競爭上崗機制，為員工的職業(yè)發(fā)展、實現自我價值提供了良好的平臺。員工在通過這種機制成就自我的同時，也為公司創(chuàng)造了價值，提高了核心競爭力，激發(fā)了公司的活力，實現了共贏。

另一方面可以實行任職資格管理，建立了人才雙通道發(fā)展培養(yǎng)平臺。我們根據公司的發(fā)展需求和員工的具體情況，開展了職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理，正確引導、規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，為幫助有發(fā)展前途的在職員工成功轉型，提供了有力支持，極大地調動了員工愛企如家、愛崗敬業(yè)的工作熱情與追求人生夢想的激情。同時更為公司的人才梯隊建設、人才儲備提供了有力的保障。

此外，針對員工越來越年輕化的實際情況，開展豐富多彩的業(yè)余培訓活動。我們除了做好針對工作開展的崗位技能培訓以外，還利用業(yè)余時間針對員工的業(yè)余愛好開辦了諸如吉他、舞蹈、美容等業(yè)余愛好培訓班，既豐富了員工的業(yè)余生活，還提高了他們的藝術素養(yǎng)、綜合素質，開闊了眼界，提升了生活品質，讓員工充分領略到了大家庭的溫馨快樂。

良好的雇主品牌不是自發(fā)產生的，要靠企業(yè)長期的精心培養(yǎng)與建設。在努力塑造好內部雇主品牌同時，外部品牌更是不容忽視。因為外部品牌就是在潛在的雇員中樹立品牌, 使他們愿意到公司來工作, 為公司樹立最佳工作地的形象。

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