如何提高領(lǐng)導(dǎo)力?

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如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？具備良好的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)，掌握高效的工作方法是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的前提。本文在幫助經(jīng)理人提高組織技能與領(lǐng)導(dǎo)水平，系統(tǒng)講授了提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的相關(guān)技能，并詳細(xì)介紹了合理安排時(shí)間、講話技巧、溝通協(xié)調(diào)、正確運(yùn)用權(quán)力、激勵(lì)與管理下屬，組建高效率團(tuán)隊(duì)，科學(xué)決策等方面的知識(shí)，經(jīng)理人將從中了解提高領(lǐng)導(dǎo)能力的技能和方法，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，針對(duì)日常工作中的不足，全方位加以改進(jìn)最終使整體團(tuán)隊(duì)保持積極、協(xié)調(diào)、向上的發(fā)展方向。

如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力源自于領(lǐng)導(dǎo)者的組織力、決策力、計(jì)劃力、督導(dǎo)力、掌控力、凝聚力、溝通力、改善力、激發(fā)力、創(chuàng)新力及感召力。提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力需要從這十一各方面入手。

一、提升來(lái)自于科學(xué)的織織力中的領(lǐng)導(dǎo)力

1、組織架構(gòu)“兩大圖表”科學(xué)設(shè)置原則

2、垂直管理與條塊管理相結(jié)合的原則

3、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)盡可能一個(gè)“舵主”的原則

4、組織結(jié)構(gòu)與職能管理“雙無(wú)”的原則

5、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)實(shí)行“兼并代托空”的原則

二、提升來(lái)自于正確的決策力中的領(lǐng)導(dǎo)力

找到削弱執(zhí)行力的因素：1.錯(cuò)誤的決策；2.隨意決策；3.悖逆決策；4.盲目決策。

三、提升來(lái)自于可行的計(jì)劃力中的領(lǐng)導(dǎo)力

1、科學(xué)的愿景目標(biāo)

2、可行的計(jì)劃指標(biāo)

3、合理的預(yù)算體系

4、系統(tǒng)的目標(biāo)分解

四、提升來(lái)自于有效的督導(dǎo)力中的領(lǐng)導(dǎo)力

1、每個(gè)人只有一個(gè)直接上司的原則

2、領(lǐng)導(dǎo)者不越級(jí)指揮、但可以越級(jí)檢查的原則

3、下級(jí)對(duì)上級(jí)的指令要“四小時(shí)復(fù)命”，上級(jí)對(duì)下級(jí)的請(qǐng)示要“四小時(shí)答復(fù)”的原則；

4、工作效率和質(zhì)量實(shí)行“三督六辦”的原則。

上對(duì)下——督導(dǎo)、督辦、督察；

下對(duì)上——速辦、善辦、責(zé)辦；

平對(duì)平——催辦、協(xié)辦、究辦。

五、提升來(lái)自于細(xì)節(jié)的掌控力中的領(lǐng)導(dǎo)力

1、“千里之堤，毀于蟻穴”——忽視細(xì)節(jié)的根源

2、“一屋不掃，何以掃天下”——服務(wù)意識(shí)的養(yǎng)成

3、細(xì)節(jié)管理從工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始

4、細(xì)節(jié)管理的基石：5S實(shí)施要點(diǎn)

5、企業(yè)管理大處著眼，小處著手

6、如何培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)意識(shí)

7、實(shí)施細(xì)節(jié)管理的主要誤區(qū)

在一個(gè)公司，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

克勞斯比說(shuō)過(guò)“一個(gè)由數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司，是經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌。”

1.要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更要解決問(wèn)題

2.要解決問(wèn)題更要杜絕問(wèn)題

3.要提出建議更要拿出辦法

4.要遵守制度更要完善制度

5.要承擔(dān)壓力更要承擔(dān)責(zé)任

6.要講究效率更要體現(xiàn)效益

7.要完成任務(wù)更要顧全大局

8.要按勞分配更要感恩知恩

9.要監(jiān)督指導(dǎo)更要服務(wù)示范

10.要開(kāi)會(huì)決議更要跟蹤落實(shí)

11.要周到縝密更要化繁為簡(jiǎn)

12.要堵塞漏洞更要把控細(xì)節(jié)

六、提升來(lái)自于文化的凝聚力中的領(lǐng)導(dǎo)力

1、“敖包相會(huì)”——執(zhí)行力來(lái)自于企業(yè)的信仰

2、“核心文化”——執(zhí)行力來(lái)自于共同的價(jià)值觀

3、“簡(jiǎn)單公式”——執(zhí)行力來(lái)自于“三字經(jīng)”（該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到）

4、“關(guān)鍵動(dòng)詞”——執(zhí)行力來(lái)自于真的動(dòng)起來(lái)

（強(qiáng)制、責(zé)任、溝通、時(shí)間、反饋、檢查、獎(jiǎng)懲

5、“三段論法”——執(zhí)行力來(lái)自于三個(gè)步驟的矜持

（管理就是把想到的事情記下來(lái)，把記下來(lái)的東西運(yùn)用正確的方法去做，然后把做過(guò)的事情再寫(xiě)下來(lái)）

七、提升來(lái)自于有效的溝通力中的領(lǐng)導(dǎo)力

1、重大決策、決定、決議出臺(tái)之前；

2、關(guān)鍵性的工作、意見(jiàn)、方案、制度、章程、規(guī)定、辦法制訂之前等等。

3、重要和重大組織調(diào)整、人事任免和獎(jiǎng)懲之前等。

4、全局性工作的研究、重大管理理念的研討、重要管理主張的訴求。

八、提升來(lái)自于持續(xù)的改善力中的領(lǐng)導(dǎo)力

1、P/D/C/A的循環(huán)原理

2、P/D/C/A的原理應(yīng)用

“P”，PLAN，計(jì)劃；

“D”，DO，實(shí)施；

“C”，CHECK，檢查；

“A”，ACTION，改進(jìn)。

九、提升來(lái)自于靈活的激發(fā)力中的領(lǐng)導(dǎo)力

（一）、十四種激勵(lì)方式的有效應(yīng)用

1、為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。

2、確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做得最好。

3、在項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要為員工出色完成工作提供信息。

4、經(jīng)理必須聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，邀請(qǐng)他們參與制定相關(guān)決策。

5、建立便于各方面交流的渠道。

6、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。

7、開(kāi)會(huì)慶祝，鼓舞士氣。

8、經(jīng)理要經(jīng)常與員工保持聯(lián)系。

9、了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿(mǎn)足。

10、以工作業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工。

11、制定一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。

12、強(qiáng)調(diào)公司愿意長(zhǎng)期聘用員工。

13、公司洋溢著社區(qū)般的氣氛。

14、員工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性。

（二）、激勵(lì)人才最實(shí)用的九種方法

1.信任激勵(lì)；2.植物激勵(lì)；3.知識(shí)激勵(lì)；4.目標(biāo)激勵(lì)；5.功勛激勵(lì)；6.行為激勵(lì)；7.情感激勵(lì)；8.雄心激勵(lì)；9.利益激勵(lì)；

（三）、有效激勵(lì)下屬的十大激勵(lì)法

1.職業(yè)生涯激勵(lì)模式；2.發(fā)展前景激勵(lì)模式；3.人際關(guān)系激勵(lì)模式；4.文化氛圍激勵(lì)模式；5.薪酬體系激勵(lì)模式；6.成長(zhǎng)環(huán)境激勵(lì)模式；7.感恩意識(shí)激勵(lì)模式；8.管理服務(wù)激勵(lì)模式；9.誠(chéng)信負(fù)責(zé)激勵(lì)模式；10.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激勵(lì)模式。

十、提升來(lái)自于持續(xù)的創(chuàng)新力中的領(lǐng)導(dǎo)力

1、創(chuàng)新的意義及其作用；2、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新之概要；3、組織與管理模式創(chuàng)新；4、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新；5、人力資源管理的創(chuàng)新；6、技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法。

十一、提升來(lái)自于形象的感召力中的領(lǐng)導(dǎo)力

（一）、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)

1、走出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)誤區(qū)

講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)切忌：奸詐、欺詐、詭詐；愚弄、玩弄、唬弄；淫威、官威、戾威。

將之五德要辯證：智，知識(shí)與判斷（智而不奸專(zhuān)任智者賊）；信，信用與信服（信而不愚固守信者愚）；仁，關(guān)心與溝通（仁而不懦惟施仁者懦）；勇，冒險(xiǎn)與責(zé)任（勇而不莽純恃勇者暴）；嚴(yán)，賞罰與制度（嚴(yán)而不酷一予嚴(yán)者殘）。

2、講求十大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

（1）最陽(yáng)春的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——微笑親和；（2）最經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——溝通交流；（3）最精深的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——滿(mǎn)足需求；（4）最高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——情境領(lǐng)導(dǎo)；（5）最精湛的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——專(zhuān)業(yè)技能；（6）最具影響力的藝術(shù)——行勝于言；（7）最具說(shuō)服力的藝術(shù)——言傳身教；（8）最具感召力的藝術(shù)——鼓舞激勵(lì)；（9）最具生產(chǎn)力的藝術(shù)——用人之道；（10）最具創(chuàng)造力的藝術(shù)——時(shí)間管理。

（二）、領(lǐng)導(dǎo)從基本需求入手

1.生存需求；2.安全需求；3.社交需求；3.尊重需求；4.價(jià)值需求；

（三）、領(lǐng)導(dǎo)下屬的十二條經(jīng)驗(yàn)

1、不要簡(jiǎn)單地發(fā)號(hào)施令；2、對(duì)部屬做出明確的授權(quán)；3、為部屬工作設(shè)立目標(biāo)；4、加強(qiáng)與部屬的溝通；5、主管一定要信守自己的諾言；6、不要經(jīng)常中途變卦；7、要及時(shí)檢查部屬工作；8、要正確開(kāi)展批評(píng)；9、不要輕率地下結(jié)論；10、適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)部屬；11、關(guān)心部屬的身體健康和家庭生活；12、與部屬一起規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展前景。

（四）、君子務(wù)本，本立而道生

仁、義、忠、孝、節(jié)、悌、恕、信、智、禮

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