如何提高領導力?

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如何提高領導力？具備良好的領導素養(yǎng)是提高領導能力的基礎，掌握高效的工作方法是提高領導能力的前提。本文在幫助經(jīng)理人提高組織技能與領導水平，系統(tǒng)講授了提升領導者個人素質的相關技能，并詳細介紹了合理安排時間、講話技巧、溝通協(xié)調、正確運用權力、激勵與管理下屬，組建高效率團隊，科學決策等方面的知識，經(jīng)理人將從中了解提高領導能力的技能和方法，不斷改進領導藝術，針對日常工作中的不足，全方位加以改進最終使整體團隊保持積極、協(xié)調、向上的發(fā)展方向。

如何提高領導力？領導力源自于領導者的組織力、決策力、計劃力、督導力、掌控力、凝聚力、溝通力、改善力、激發(fā)力、創(chuàng)新力及感召力。提升領導者的領導力需要從這十一各方面入手。

一、提升來自于科學的織織力中的領導力

1、組織架構“兩大圖表”科學設置原則

2、垂直管理與條塊管理相結合的原則

3、部門領導盡可能一個“舵主”的原則

4、組織結構與職能管理“雙無”的原則

5、機構精簡實行“兼并代托空”的原則

二、提升來自于正確的決策力中的領導力

找到削弱執(zhí)行力的因素：1.錯誤的決策；2.隨意決策；3.悖逆決策；4.盲目決策。

三、提升來自于可行的計劃力中的領導力

1、科學的愿景目標

2、可行的計劃指標

3、合理的預算體系

4、系統(tǒng)的目標分解

四、提升來自于有效的督導力中的領導力

1、每個人只有一個直接上司的原則

2、領導者不越級指揮、但可以越級檢查的原則

3、下級對上級的指令要“四小時復命”，上級對下級的請示要“四小時答復”的原則；

4、工作效率和質量實行“三督六辦”的原則。

上對下——督導、督辦、督察；

下對上——速辦、善辦、責辦；

平對平——催辦、協(xié)辦、究辦。

五、提升來自于細節(jié)的掌控力中的領導力

1、“千里之堤，毀于蟻穴”——忽視細節(jié)的根源

2、“一屋不掃，何以掃天下”——服務意識的養(yǎng)成

3、細節(jié)管理從工作現(xiàn)場開始

4、細節(jié)管理的基石：5S實施要點

5、企業(yè)管理大處著眼，小處著手

6、如何培養(yǎng)員工的細節(jié)意識

7、實施細節(jié)管理的主要誤區(qū)

在一個公司，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

克勞斯比說過“一個由數(shù)以百萬計的個人行動所構成的公司，是經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離正軌。”

1.要發(fā)現(xiàn)問題更要解決問題

2.要解決問題更要杜絕問題

3.要提出建議更要拿出辦法

4.要遵守制度更要完善制度

5.要承擔壓力更要承擔責任

6.要講究效率更要體現(xiàn)效益

7.要完成任務更要顧全大局

8.要按勞分配更要感恩知恩

9.要監(jiān)督指導更要服務示范

10.要開會決議更要跟蹤落實

11.要周到縝密更要化繁為簡

12.要堵塞漏洞更要把控細節(jié)

六、提升來自于文化的凝聚力中的領導力

1、“敖包相會”——執(zhí)行力來自于企業(yè)的信仰

2、“核心文化”——執(zhí)行力來自于共同的價值觀

3、“簡單公式”——執(zhí)行力來自于“三字經(jīng)”（該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到）

4、“關鍵動詞”——執(zhí)行力來自于真的動起來

（強制、責任、溝通、時間、反饋、檢查、獎懲

5、“三段論法”——執(zhí)行力來自于三個步驟的矜持

（管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來）

七、提升來自于有效的溝通力中的領導力

1、重大決策、決定、決議出臺之前；

2、關鍵性的工作、意見、方案、制度、章程、規(guī)定、辦法制訂之前等等。

3、重要和重大組織調整、人事任免和獎懲之前等。

4、全局性工作的研究、重大管理理念的研討、重要管理主張的訴求。

八、提升來自于持續(xù)的改善力中的領導力

1、P/D/C/A的循環(huán)原理

2、P/D/C/A的原理應用

“P”，PLAN，計劃；

“D”，DO，實施；

“C”，CHECK，檢查；

“A”，ACTION，改進。

九、提升來自于靈活的激發(fā)力中的領導力

（一）、十四種激勵方式的有效應用

1、為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。

2、確保員工得到相應的工具，以便把工作做得最好。

3、在項目任務實施的過程中，領導要為員工出色完成工作提供信息。

4、經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定相關決策。

5、建立便于各方面交流的渠道。

6、當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示祝賀。

7、開會慶祝，鼓舞士氣。

8、經(jīng)理要經(jīng)常與員工保持聯(lián)系。

9、了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。

10、以工作業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工。

11、制定一整套內部提拔員工的標準。

12、強調公司愿意長期聘用員工。

13、公司洋溢著社區(qū)般的氣氛。

14、員工的薪水必須具有競爭性。

（二）、激勵人才最實用的九種方法

1.信任激勵；2.植物激勵；3.知識激勵；4.目標激勵；5.功勛激勵；6.行為激勵；7.情感激勵；8.雄心激勵；9.利益激勵；

（三）、有效激勵下屬的十大激勵法

1.職業(yè)生涯激勵模式；2.發(fā)展前景激勵模式；3.人際關系激勵模式；4.文化氛圍激勵模式；5.薪酬體系激勵模式；6.成長環(huán)境激勵模式；7.感恩意識激勵模式；8.管理服務激勵模式；9.誠信負責激勵模式；10.競爭機制激勵模式。

十、提升來自于持續(xù)的創(chuàng)新力中的領導力

1、創(chuàng)新的意義及其作用；2、經(jīng)營管理創(chuàng)新之概要；3、組織與管理模式創(chuàng)新；4、營銷戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新；5、人力資源管理的創(chuàng)新；6、技術與業(yè)務創(chuàng)新方法。

十一、提升來自于形象的感召力中的領導力

（一）、現(xiàn)代領導科學與藝術

1、走出領導藝術誤區(qū)

講領導藝術切忌：奸詐、欺詐、詭詐；愚弄、玩弄、唬弄；淫威、官威、戾威。

將之五德要辯證：智，知識與判斷（智而不奸專任智者賊）；信，信用與信服（信而不愚固守信者愚）；仁，關心與溝通（仁而不懦惟施仁者懦）；勇，冒險與責任（勇而不莽純恃勇者暴）；嚴，賞罰與制度（嚴而不酷一予嚴者殘）。

2、講求十大領導藝術

（1）最陽春的領導藝術——微笑親和；（2）最經(jīng)典的領導藝術——溝通交流；（3）最精深的領導藝術——滿足需求；（4）最高超的領導藝術——情境領導；（5）最精湛的領導藝術——專業(yè)技能；（6）最具影響力的藝術——行勝于言；（7）最具說服力的藝術——言傳身教；（8）最具感召力的藝術——鼓舞激勵；（9）最具生產(chǎn)力的藝術——用人之道；（10）最具創(chuàng)造力的藝術——時間管理。

（二）、領導從基本需求入手

1.生存需求；2.安全需求；3.社交需求；3.尊重需求；4.價值需求；

（三）、領導下屬的十二條經(jīng)驗

1、不要簡單地發(fā)號施令；2、對部屬做出明確的授權；3、為部屬工作設立目標；4、加強與部屬的溝通；5、主管一定要信守自己的諾言；6、不要經(jīng)常中途變卦；7、要及時檢查部屬工作；8、要正確開展批評；9、不要輕率地下結論；10、適當?shù)鬲剟畈繉伲?1、關心部屬的身體健康和家庭生活；12、與部屬一起規(guī)劃未來的發(fā)展前景。

（四）、君子務本，本立而道生

仁、義、忠、孝、節(jié)、悌、恕、信、智、禮

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