當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
2015年企業(yè)管理知識點(diǎn)：架構(gòu)重組是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的需要
架構(gòu)重組是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的需要：
企業(yè)為什么要進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整呢？原因不外乎企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、原有的承載管道太窄，或者迂回曲折太多，造成管理“交通堵塞”現(xiàn)象；或者是從原來的專業(yè)化經(jīng)營進(jìn)入多角化經(jīng)營；也有可能是現(xiàn)行經(jīng)營嚴(yán)重萎縮，必須縮小組織規(guī)模；還有一種就是董事會有著超強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光，為了應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，未雨綢繆，通過架構(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)管理升級、產(chǎn)業(yè)升級、品牌升級。除了第四種情形是企業(yè)的主動(dòng)選擇之外，前三種都有點(diǎn)不得已而為之的感覺。我目前服務(wù)的企業(yè)就是最后一種選擇。
可惜的是，有部分高管對此沒有清醒地的認(rèn)識，否則我都不須寫這篇文章。我對企業(yè)經(jīng)營管理層面架構(gòu)重組的設(shè)想是架構(gòu)扁平化、職能具體化。架構(gòu)扁平化才有運(yùn)行高效的可能性；職能具體化才有企業(yè)全面發(fā)展的可能。而事實(shí)上企業(yè)現(xiàn)在是采購不能滿足生產(chǎn)；生產(chǎn)不能滿足銷售……根本原因在于企業(yè)品牌升級了，產(chǎn)品客戶增多了，制造趕不上市場需要了——前途廣闊，就是前行緩慢。
- 1戰(zhàn)略目標(biāo)如何神經(jīng)化
- 2中國企業(yè)的全球整合路線圖
- 3協(xié)同OA軟件的流程報(bào)表統(tǒng)計(jì)與費(fèi)用報(bào)銷流程應(yīng)用
- 4怎么樣成為一個(gè)有效管理者？
- 5企業(yè)管理：COO應(yīng)具備的素養(yǎng)
- 6現(xiàn)代企業(yè)管理方法有哪些？
- 7三大方法打造企業(yè)培訓(xùn)效果評估
- 8如何解決家族企業(yè)中的劣勢？
- 9為什么要進(jìn)行中小企業(yè)管理培訓(xùn)？
- 10企業(yè)管理：商業(yè)銀行的組織形式和其優(yōu)缺點(diǎn)
- 11制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的有效方法
- 12市場細(xì)分的要求
- 13民營企業(yè)青春期問題與對策淺議
- 14企業(yè)員工培訓(xùn)存在哪些問題
- 15領(lǐng)導(dǎo)力提升為什么要重視創(chuàng)新
- 16黑天鵝式生存
- 17如何避免績效管理辦法中的大鍋飯現(xiàn)象
- 18企業(yè)管理：GDP核算方法綜述
- 19員工培訓(xùn)的認(rèn)識和誤區(qū)
- 20把握人性突破管理創(chuàng)新
- 21企業(yè)為什么會出現(xiàn)松散的團(tuán)隊(duì)？
- 22協(xié)同OA辦公系統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷流程使用單據(jù)
- 23對忽悠——哈哈大笑后的冷思考
- 242015年企業(yè)管理知識點(diǎn)：外部環(huán)境分析的內(nèi)容
- 252015年企業(yè)管理知識點(diǎn)：如何進(jìn)行總承包管理
- 26培訓(xùn)，好工作的“敲門磚”
- 27強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要性及6種方法
- 28企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
- 29掌握好員工心理
- 30企業(yè)管理：期權(quán)主要有如下幾個(gè)構(gòu)成因素
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
